新形勢下國有企業成本管理 與控制探討

中車四方車輛有限公司國鐵事業部 江猛

新形勢下，我國市場經濟體制也在不斷的完善，企業之間的競爭也越來越激烈，而這對于國有企業來說，不僅是新的生機，也是一種新的挑戰。綜合目前國有企業的發展情況來看，對其發展模式進行全面的改革，成為了促進國有企業發展的主要內容，也是一項新的工作。在這其中，對企業內部的成本管理與控制進行全面的深化與監控，確保責任制度的落實可以說是核心的改革內容，因為企業的成本管理與控制工作能力直接影響企業的實際經濟效益，所以，必須要進一步強化國有企業成本管理與控制工作效果。

1 國有企業成本管理與控制的含義

所謂成本管理與控制，指的就是對企業生產經營成本的預測與控制等，其中主要包括成本計劃、成本核算、制定合理的成本控制方案以及費用的預算等，而企業管理工作則指的是對企業實際生產經營活動進行設計、規劃、組織以及協調與控制等的一系列工作，成本的管理與控制也可以說企業工作中的重點。通過成本管理與控制，能夠更加直接、真實的將準確的信息反映給企業的管理者，這也成為了企業管理者進行重點決策有效依據。

在如今的市場競爭中，國有企業若想獲得一席之地，并且在激烈的競爭中取得勝利，必須要不斷地完善企業內部的成本管理與控制工作，制定更加完善的成本管理制度，不斷地按照市場的變化，及時調整與優化企業本身的管理模式，嘗試更多新穎的管理方法[1]，從而使企業成本管理與控制工作能夠真正的發揮出作用與價值，確保企業的穩定發展。

2 新形勢下國有企業成本管理與控制的價值

2.1 企業成本管理與控制的必要性

對于傳統的國有企業成本管理與控制工作來說，其大部分都是為了順應工業生產而產生的，但是，在新形勢下，這種傳統的成本管理與控制方式已經不再適用于企業的發展。同時，由于人們生活質量的提升，為了充分地滿足人們的需求，越來越多的企業開始著手于自身產品的調整，部分企業已經不再滿足于單一產品的生產與銷售，而是選擇更加多樣化的產品進行生產，而這也就在一定程度上加大了企業成本管理與控制工作的難度[2]。所以，為了能夠更好地滿足現代企業發展的需求，需要對傳統的成本管理與控制方式提出挑戰，不斷的對其進行創新與優化，使成本管理與控制方式能夠更加符合現代企業的發展，這也是國有企業進一步發展的必要性需求，只有這樣才能夠更好的對企業的成本進行管理與控制。

2.2 國有企業發展中成本管理與控制的重要作用

對于現階段的國有企業發展來說，成本管理與控制的是十分重要的，具體可以表現為三點：首先，通過成本管理與控制能夠有效地降低企業的生產成本，這樣一來就能夠進一步提高企業的經營效益，增加企業的盈利收入，只有通過成本管理與控制才能夠合理地降低企業的生產成本，從而在根本上降低企業資金的支出，增加企業的收入。同時，通過成本管理與控制也能夠促進企業的未來發展，這對于國家的經濟發展來說也有十分積極的促進作用，從而在增強企業經濟實力的同時，也能夠促進社會經濟的發展，使企業能夠在激勵的市場競爭中站穩腳跟。其次，通過成本管理與控制能夠進一步提高企業自身的綜合實力[3]，在企業的各個部門的管理中，只有成本管理與企業的經濟效益有直接的關系，按照成本管理的要求進行管理，能夠有效提高各個管理部門的工作效率，其中主要包括生產管理部門、技術管理部門、物資管理部門等，這也就充分的體現了成本管理重要，通過成本管理有效地提升了整個企業的管理水平。最后，在有效的成本管理下，也能夠進一步提高企業自身的影響力，使企業能夠真正適應經濟市場的發展，而不會被市場所淘汰。

所以說，企業的成本管理工作是企業發展的重要內容，只有做好成本管理與控制工作，才能夠進一步促進企業的穩定發展。

3 新形勢下國有企業成本管理與控制工作中存在的問題

3.1 精細化成本管理與控制意識有待加強

由于傳統經濟形態意識的影響比較深入，致使國有企業在管理模式與運用模式等方面都比較傳統，主要表現為比較粗狂的管理方式。雖然，新形勢下重點提倡精細化成本管理，但是部分企業卻沒有具備精細化管理的意識，導致企業內部的工作人員對精細化管理不夠重視。在管理者的角度來說，即時推行精細化成本管理制度，但是往往只是照搬照抄，無法根據企業的實際發展情況進行優化與改革，降低了經濟化成本管理與控制的效果，而在執行人員角度分析，有部分從業人員的學歷、專業能力偏低，對一些專業知識的認知不足，這也會在一定程度上影響精細化成本管理的實施與落實[4]。

3.2 成本管理方式創新性不足

部分企業在進行成本管理時，依然采用傳統的會計核算方法進行成本管理，但是這種方法已經不適用于現階段的社會發展。同時，在互聯網大面積普及的情況下，企業中的眾多部門已經開始建立互聯網運行系統，但是，還有不少國有企業，不能適應現代科技的發展，而且也不能有效的將計算機系統融入到實際的成本管理工作中，從而降低了成本管理的效果。

3.3 成本管理與控制制度完善性不足

雖然部分企業已經具有比較完善的成本管理與控制體系，但是卻不能與企業內部的管理機制進行呼應，所以，降低了成本管理與控制的實施效果。同時，還有部分企業不具備完善的成本管理與控制制度體系，從而導致企業的成本管理出現失控的現象，為企業帶來不必要的經濟損失。

4 新形勢下企業成本管理與控制的有效策略

4.1 轉變企業成本管理理念

國有企業應該轉變成本管理與控制的管理理念，摒棄傳統理念，使企業上下都能夠明確的意識到成本管理與控制的重要性，將成本管理與控制工作真正的深入到每一名從業人員心中，提高全面從業人員的成本責任意識。同時，也要將管理理念進行優化與創新，擬定全面、有效的考核制度，將員工的薪資與績效考核直接掛鉤，按照每一名從業人員的實際情況，對員工進行薪資獎勵[5]，實現公平公正的考核，使企業內部環境更加積極、向上。此外，應該確保企業內部的每一項工作都能夠按照成本管理制度執行，不僅要符合靜態的企業管理制度，也要具備動態化的管理流程，及時地發展與補充企業內部成本管理與控制制度存在的漏洞與缺陷，并且及時地調整與補充，進一步提高成本管理與控制工作的質量與效率，從而促進企業經濟效益的穩定增長。

4.2 創新成本管理方式

新形勢下國有企業的成本管理工作方式，必須要做到與時俱進，不斷的創新成本管理方式，對控制方式也要進行有效的優化，從而是成本管理與控制工作的效果得到有效地提升。一方面，相關的工作人員必須要深刻地把握企業成本管理的構成結構，并且準確的找出關鍵控制點。另一方面，應該在原有的成本管理與控制工作方式中進行有效的創新，更加深層次的把握與認識成本管理理論，摸索出一套更加適合企業自身發展的成本管理方法，做到靈活運用[6]。

4.3 建立健全的精細化成本管理與控制制度

首先，企業應該建立完善的成本控制責任追究制度，從源頭入手，對企業內部的各個管理部門、管理人員進行評定與考核，并且將管理制度落實到每一名工作人員頭上，從而使整個成本控制制度更加科學、規范、合理[7]。其次，應該做好監督與約束工作，建立與企業自身發展相符的監督與約束管理制度，對成本管理與控制的考核目標與職工的切身利益進行監督與約束，這樣一來就能夠進一步強化成本管理與控制的核心地位。最后，應該充分地完善考核激勵制度，加大對各部門工作人員的考核力度，并且建立更加完善的考核機制，通過考核的實際結果，對人員進行獎懲，做到懲罰分明，這樣不僅能夠對員工進行一定的約束與規范，也能夠通過激勵提升員工的工作熱情。

4.4 提高成本管理與控制工作人員的工作能力

新形勢下成本管理與控制工作對從業人員的工作能力也提出了更高的要求。所以，企業的領導人員應該按照新形勢的要求，不斷的強化工作人員的綜合素質與工作能力。一方面，應該轉變工作人員的工作觀念，組織其學習更加先進的管理理念，提高他們自身的管理水平，從而不斷地完善員工的專業知識體系[8]，進一步提高成本管理與控制工作的效率。另一方面，企業也要加強人才引進力度，通過校企合作，培養更多優秀的人才，為企業的發展提供充足的后備力量。

5 結語

總之，在新形勢下的國有企業發展中，成本管理具有十分重要的作用，所以，必須要立足于國有企業實際發展情況，探索更加適合企業發展的成本管理與控制體系，從而進一步提高企業的市場競爭能力，促進企業的發展。