我國中小企業工商管理存在的問題與對策

廣西城市職業學院 蔣膨屹

根據相關調研調查研究分析，大部分中小企業在實際工商管理過程當中還是存在諸多問題和弊端，直接影響到企業經濟效益以及市場競爭能力，通常來講，大部分中小企業管理人員本身缺乏充分管理知識以及管理經驗，工商管理過程當中往往是采取主觀管理模式，工商管理策略隨意性較強，這樣導致中小企業缺乏完善管理制度以及管理機制，同時對中小企業健康穩定可持續發展造成嚴重影響，隨著我國市場經濟體制不斷發展以及完善，中小企業對于經濟貢獻日益凸顯，為了切實保障中小企業實現健康穩定以及可持續發展應當強化對中小企業工商管理，進而提升企業經濟效益及市場競爭能力，相關管理人員應當針對于工商企業管理過程當中存在問題采取有效措施加以解決。

1 中小企業工商管理中存在的問題

1.1 資金融資困難

針對中小企業工商管理問題進行分析發現，大多數中小企業融資問題成為較為常見一種問題，融資困難是重點問題，直接關系到企業健康穩定發展，通常來講，中小企業本身企業規模相對較小，同時市場競爭日益激烈，這樣會導致中小企業生存能力不足，無法和大型或者國有企業進行競爭。另外，隨著社會政策不斷變化，大眾創新以及大眾創業氛圍和環境之下，創辦企業門檻降低，只要符合相關規定不需要過多資金任何人都可以建立中小企業，雖然門檻低，但是，大多數中小企業資金較為薄弱，同時大多數中小企業市場上缺乏知名度，另外大多數中小企業自身存在諸多問題和不足，相對國有企業而言，中小企業整體素質和整體能力都比較低，中小企業建立初期往往難以自給自足，同時缺乏充分創新能力和創新動力，另外，中小企業大多數財務管理方面缺乏完善性以及全面性，這樣嚴重導致中小企業經濟效益難以得到提升，企業融資較為困難，直接影響信貸業務開展，一般情況下，由于中小企業規模小，資金少，抗風險能力差，銀行往往很少貸款給中小企業，即使貸款，貸款利率較高。

1.2 人才管理不當以及缺乏人才

當前中小企業當中往往存在人才管理不當或者是缺乏人才問題，人才往往是集中在國有企業或者某些大型企業中，中小企業力量不足，規模較小以及資金較少，對于高素質人才缺乏吸引力，這樣情況之下導致了當前中小企業很難招聘到較為優秀人才，同時即便招聘到優秀人才也難以針對人才進行合理以及科學的管理，另外工資待遇、福利等方面相對較低，這樣情況之下容易造成人才的流失，由于人才是第一生產力，若是中小企業缺乏高素質人才支持，往往導致中小企業在市場之中沒有核心競爭力，無法適應當前市場競爭壓力，隨著我國經濟發展，同時經濟結構不斷升級和轉型，人才短缺問題日益突出，對于任何企業而言，人才是實現自身經濟效益提升重要關鍵性因素，應當切實做好人才管理及人才招聘工，通過人才素質提升進而促使企業健康穩定發展。對于企業而言人才無疑是軟實力，同時是促使企業實現健康穩定以及快速發展強大動力，應當切實保障自身具備良好人才資源，同時要加強專業性人才引進以及培訓，促使企業實力得到增強。中小企業工商管理工作繁瑣，所以需要高素質人才進行管理，要健全人才管理相關機制，吸引人才以及避免人才大量流失。

1.3 技術落后以及缺乏創新

大多數中小企業技術較為落后同時缺乏充分創新，雖然國內科學技術水平有了較大幅度提升，但是技術水平和西方發達國家相對而言還是存在著一定距離，技術創新還是較為滯后，另外國內大部分中小企業缺乏創新意識，管理人員沒有深刻意識到創新重要作用，創新意識缺乏，大多數中小企業往往是勞動密集型企業，嚴重忽視技術投入以及技術創新，因此，還需要進一步進行完善和更新，提升技術水平以及加大創新力度，進而促進中小企業實現健康穩定以及可持續發展。

2 對于中小企業工商管理存在問題的應對措施

2.1 拓寬融資渠道以及增加資金支持力度

對于當前中小企業工商管理而言，應當進一步促使融資渠道得到拓展，同時要加強資金支持力度，中小企業相對于大型企業以及國有企業而言還是存在諸多問題及缺陷，所以就要采取有效方法促使中小企業能力及素質得到全面的提升，針對于當前中小企業發展之中產生的問題，國家應當引起高度重視，要制定科學合理政策以及制度對中小企業發展進行一定扶持，尤其是針對于中小企業融資方面困難要引起關注，要避免中小企業融資方面存在較大的障礙，通過使用多種支持方式進一步的拓展中小企業融資渠道。以往中小企業融資過程中一般是采取銀行貸款模式，融資渠道較為單一，但是今后可以通過使用發行股票、發行債券或者是建立投資基金等方式，這樣進一步促使融資渠道得到拓寬，另外政府還應當發揮自身引導作用，給予中小企業援助，進而促使中小企業得到健康穩定以及可持續發展。

2.2 加強人才管理

中小企業在工商管理的過程當中，尤其是應當加強人才管理，只有促使人才管理質量和水平得到全面提升，才能促使企業得到進一步穩定發展，同時為企業的發展提供動力，當前的企業工商管理過程當中，管理人員應當高度重視工商管理工作，同時要制定符合當前社會現狀以及符合企業要求的工商管理機制，促使當前企業管理工作可以得到穩定有序開展，除此之外，為了強化人才管理工作應當針對于工商管理人才進行必要的培訓，隨著時代發展與進步同時對人才要求逐漸提高，所以應當要促使當前工商管理人員具備豐富知識以及技能，引導工商管理人員接受新的知識，提升工商管理人員綜合能力和綜合素質，除此之外，要強化人事化管理工作，針對員工的思想進行全面了解，關心以及關懷員工，提升員工凝聚力，促使員工心甘情愿為企業工作，培養員工愛崗敬業精神，進而促進企業經濟效益提升，提升企業市場競爭力。

2.3 加強技術創新工作

對于任何企業而言都應當加強技術創新，技術創新是企業發展不竭動力，同時是核心競爭力，能夠促使中小企業得到快速壯大以及成長，當前中小企業的工商管理過程當中應當依托于現代化科學技術，針對于企業之中各類資源進行有效整合，促使資源利用得到提升，實現企業健康穩定以及可持續發展。

3 結語

綜上所述，中小企業工商管理過程當中存在著諸多的問題，對于企業健康穩定及可持續發展造成一定影響，工商管理工作要采取科學合理措施針對諸多問題進行解決，同時要克服工商管理過程中的困難，促使企業實現健康、穩定以及長遠發展。