強化企業會計財務管理中內部控制工作的路徑

天津泰達集團有限公司 劉妍

在一個企業的發展中，會計財務管理和它的內部控制工作是關系到一個企業發展的重要內容。企業只有夯實內部控制工作，注重會計財務管理工作，才能從根本上提升自身的經營與發展水平，也才能整體優化企業的核心競爭力。現階段，企業會計財務管理中存在著較為明顯的問題，這在很大程度上影響和制約著企業的整體發展水平。基于此，企業在會計財務管理中，需要做好內部控制工作，運用科學的實施路徑來提升內部控制的水平，進而整體優化企業會計財務管理的實效。

1 企業會計財務管理中內部控制的現實意義

在企業經營與發展實踐中，受激烈的市場環境的影響，企業面臨著較為嚴峻的外部競爭壓力，同時企業在管理實踐中，其內部關系也相對比較復雜。為優化企業的整體發展效益，提升企業的經營水平，企業必須加強會計財務管理中內部控制工作，全面保障企業資金安全，全面優化企業的經營效益。一方面，保障企業資金安全，優化企業資金使用效率。在企業經營與發展的過程中，資金是非常關鍵的根基。若企業缺乏充足的資金，勢必會影響企業的整體發展效率。在企業會計財務管理實踐中，通過科學的內部控制工作，能夠結合企業資金管理的風險及現狀，匹配相對應的資金安全管理辦法，確保企業資金安全。同時，在企業資金的配置過程中，科學的內部控制工作，能夠確保企業每一筆資金都運用在合理的地方，提升資金使用效率。另一方面，企業的內部控制工作能夠有效控制企業的日常經營，使各個部門的日常工作安排和活動計劃能夠科學合理，良好的工作計劃使企業的工作效率大大提高，內部控制使企業的現有資源得到有效配置，使每個部門、每個員工各司其職，使企業各種資源為企業的發展提供最大化的幫助。基于此，在企業經營與管理中，科學的內部控制，能夠為企業長效發展提供可靠的財務信息數據。此外，科學的內部控制工作，還能夠全面提升企業財務管理決策的科學性，為企業經營與發展提供全面的指導，綜合性提升企業的生命力。

2 企業會計財務管理中內部控制工作的問題

在企業的經營與發展實踐中，夯實會計財務管理成效，優化企業內部控制水平，不僅能夠提升企業的整體發展成效，同時也能夠優化企業的整體資金安全。但現階段，企業在會計財務管理中，相關人員缺乏對內部控制工作的重視，同時內部控制缺乏完善的機制，這些都會在很大程度上影響企業內部控制的整體水平與質量，也影響著企業的長效可持續發展。

2.1 缺乏對內部控制的重視

在企業經營與發展實踐中，在企業會計財務管理中，內部控制工作具有非常重要的現實意義。但現階段，企業缺乏對內部控制的整體重視程度，這在很大程度上影響著內部控制的整體成效。一方面，企業領導干部缺乏必要的內部控制意識，在他們看來，內部控制工作就是通過一系列規章制度予以實施的，只有建立相應的內部控制工作制度，就能夠提升內部控制成效。但受傳統管理理念的影響，在企業會計財務管理，內部控制并沒有得到應有的重視。另一方面，在企業內部控制過程中，管理者將內部控制工作等同于財務部門的單獨事項，認為只有財務管理人員注重內部控制，就能夠提升其成效。此外，企業內部管理者及相關人員也缺乏對內部控制的重視和認知。

2.2 內部控制體系的缺失

在企業會計財務管理實踐中，內部控制工作是一項系統且復雜的工作，需要全體人員的積極參與，需要各個部門的有機配合，更需要完善統一的內部控制體系。但現階段，企業在內部控制過程中，明顯缺乏內部控制體系。一方面，在企業內部控制過程中，沒有結合企業經營與發展的實踐以及企業現階段的發展現狀等來進行內控體系的創新，而是仍然沿襲傳統的管理方式，這明顯制約著內部控制的整體成效，也影響著企業財務管理的整體水平。另一方面，企業在內部控制過程中，沒有建立全面覆蓋的內部控制體系，也沒有明顯各個部門的工作職責。企業內部控制需要多個部門的參與與協調，若缺乏全方位、全過程的內部控制體系，很難提升內部控制成效。此外，企業在內部控制過程中，缺乏信息化意識，沒有積極利用信息技術來優化會計信息的真實和全面，這不可避免會影響企業的會計財務管理決策。

2.3 缺乏科學的監管機制

在企業會計財務管理實踐中，內部控制體系的有效實施，離不開健全的監管機制，若缺乏相應的監管，若缺乏科學的績效考核體系，勢必會影響企業會計財務管理內部控制的整體成效。一方面，企業在內部控制體系的構建過程中，并未同步構建監管機制，這就使得內部制度很難長效發揮作用，也使得相關人員存在敷衍了事、消極懈怠等問題。另一方面，企業在內部控制過程中，也沒有構建績效考核體系。科學的績效考核體系，將內部控制成效與管理者及廣大員工的薪酬待遇匹配起來，更有助于調動他們的工作積極性。若缺乏績效考核體系，勢必無法激發他們的主觀能動性，也無法優化內部控制成效。

3 企業會計財務管理中內部控制的優化對策

在企業經營與發展實踐中，受激烈的市場競爭等內外部環境的影響，企業在會計財務管理中，亟需要通過內部控制來提升財務管理水平，優化資金安全。因此，結合現階段內部控制中存在的意識缺失、制度缺乏、監管缺失等問題，應該采取科學有效的優化對策，以便整體提升企業財務管理的質量，積極推動企業財務管理信息化。

3.1 優化企業人員內部控制管理意識

在企業經營與管理實踐中，優化內部控制成效，提升內部控制水平，應該全面提升企業人員的內部控制意識，引導他們充分認知到內部控制管理的重要價值，自覺主動參與到內部控制管理實踐中。一方面，企業應該加強對內部控制的宣傳引導，積極引導各個部門參與到內部控制實踐中，自覺優化協同配合意識。企業經營管理中產生的信息，都可以為財務管理服務。只有提升企業管理者以及廣大人員的內部控制意識，才能從根本上提升內部控制成效。另一方面，在企業會計財務管理實踐中，還應該加強內部控制人員的培訓與教育，配置高素質、高質量的內部控制人員。

3.2 構建完善的全面的內部控制機制

在企業會計財務管理實踐中，優化內部控制工作，企業需要建立完善的內部控制機制，以便指導內部控制工作。一方面，企業應該及時更新財務管理模式，結合企業現階段面臨著的內外部環境以及企業快速發展中產生的新特征等，不斷更新內部控制內容，建構全面且覆蓋企業各個部門的內部控制工作機制，整體提升企業內部控制成效。另一方面，企業還應該積極應用信息技術手段，加強多個部門的溝通與交互，確保財務管理工作所要依托的信息真實而全面，綜合性提升企業財務管理的質量。此外，企業還應該隨時調整內部控制機制，確保內部控制機制的靈活性。與此同時，企業還應該合理設置內部控制部門，明確內部控制人員的工作權限，提升他們的工作責任感。

3.3 構建全面的內部控制監督指導體系

在企業會計財務管理實踐中，優化內部控制工作，整體提升內部控制成效，企業還必須構建科學的內部控制監督指導體系。一方面，企業應該夯實內部控制監督指導工作，確保內部控制工作穩步實施，確保內部控制制度全面實施。另一方面，企業還必須構建完善的績效考核體系，將內部控制人員的工作質量，將接受內部控制的各個部門、各個崗位的工作質量與績效考核、薪酬福利等相掛鉤，切實提升他們的工作責任感，全面督促他們認真履職，嚴格按照規章制度辦事。

4 結語

在企業經營與發展實踐中，會計財務管理工作是非常關鍵的管理內容。提升企業財務管理的安全，優化企業資金使用效率，必須落實科學的內部控制體系，優化企業人員的內部控制意識，構建科學的內部控制機制，落實健全的監督指導機制。