基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法研究

段玉萍

一、淺析我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

囿于大工業(yè)時期傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理念以及方法的影響，目前我國大部分企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法同時代發(fā)展的需要嚴(yán)重脫節(jié)，成本控制無法在企業(yè)發(fā)展和決策當(dāng)中充分發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢以及信息支持。

1.成本核算存在較大的誤差

我國大部分企業(yè)在成本核算領(lǐng)域依然沿用傳統(tǒng)的會計核算體系，而且在制定成本控制目標(biāo)的同時，一般都會參考企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革和完善，企業(yè)之間的競爭壓力日益增大，企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，傳統(tǒng)的基于勞動時間的制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)忽略了產(chǎn)品調(diào)整和準(zhǔn)備的時間，在信息量猛增的今天很容易造成產(chǎn)品成本信息的核算誤差。

2.成本控制方法缺乏影響力

隨著信息科技不斷融入企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)的自動化程度逐漸提升，度量和追蹤成品以及半成品所消耗的時間更加困難。而且，在追求時尚、個性、前衛(wèi)的今天，企業(yè)生產(chǎn)的主流趨勢越來越趨向于多品種和小批量生產(chǎn)，而大部分企業(yè)應(yīng)用的成本控制方法適用的是少品種和大批量生產(chǎn)。因此，傳統(tǒng)的成本控制無法在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，其應(yīng)用效果越來越不明顯。

3.缺乏對競爭者成本管理的有效分析

我國現(xiàn)行的大多數(shù)成本控制方法側(cè)重點在企業(yè)成本的內(nèi)部管理，缺乏對競爭者成本的有效分析。然而，隨著市場競爭壓力的不斷增大，如果還單單局限在企業(yè)內(nèi)部的管控?zé)o法顧及外部的環(huán)境，很難實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。競爭者成本控制作為企業(yè)成本控制的重要參考依據(jù)，有利于企業(yè)更好的更改戰(zhàn)略方案，調(diào)整成本定位。

二、淺析價值鏈成本控制理論的意義

1.價值鏈控制理論

價值鏈控制理論是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授波特在1985年首次提出的，經(jīng)過后續(xù)的發(fā)展已經(jīng)逐步取代了傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理論，成為目前最前沿的成本控制方法。價值鏈控制理論主要應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理和企業(yè)成本控制領(lǐng)域，從價值投入、價值提供的視角、貫穿整個項目的投資決策到后置回收等全局性的高度，將供貨商、企業(yè)和消費者緊密的聯(lián)系在了一起，在綜合性的分析了企業(yè)的時間消耗和資源投入的基礎(chǔ)之上，著力開發(fā)增值產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)鏈和價值鏈，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的有限控制，達(dá)到增益的最終目的。

2.價值鏈成本控制的實施程序

價值鏈成本控制的實施程序大體上可以分為以下五個步奏：①定位。首先，企業(yè)應(yīng)該在該產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中找到企業(yè)價值鏈的合理定位，然后利用企業(yè)價值鏈成本驅(qū)動理論研究并分析本企業(yè)的價值鏈成本定位。②分析。在深入分析研究企業(yè)價值鏈成本控制行為的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究影響企業(yè)價值鏈成本驅(qū)動的因素。③制定。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)、外因素的影響，制定企業(yè)價值鏈成本控制指標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值鏈成本的有效控制。④控制。在參考企業(yè)價值鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，利用科學(xué)、有效的手段控制企業(yè)價值鏈成本的形成過程。⑤重構(gòu)。把企業(yè)成本控制作為企業(yè)價值鏈成本控制的目標(biāo)，利用有效的手段進(jìn)行企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，進(jìn)一步提升企業(yè)價值鏈成本控制的力度。

3.企業(yè)價值鏈成本控制的有效方法

企業(yè)價值鏈成本的控制需要從資源投入和消耗、內(nèi)外部價值鏈、虛擬和實物價值鏈的角度入手，在明確各部分的組成要素之后，制定合理有效的控制手段。①在資源投入和資源消耗領(lǐng)域的成本控制方法一般有作業(yè)成本控制法、SWOT分析法和成本動因分析法等。②而從內(nèi)、外部價值鏈角度進(jìn)行企業(yè)價值鏈成本控制通常采用的是構(gòu)建創(chuàng)新業(yè)務(wù)模擬法、成立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立內(nèi)外部虛擬市場等方法。③從虛擬和實物價值鏈角度來看，ERP、CIMS系統(tǒng)和企業(yè)流程重構(gòu)、工業(yè)工程設(shè)計等是目前較為有效的方法。

三、淺析基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法研究

1.建立和完善企業(yè)價值鏈職能部門

由于傳統(tǒng)的企業(yè)成本和價值鏈控制缺乏專門的負(fù)責(zé)部門，很難將責(zé)任歸咎到人。通過設(shè)立和完善企業(yè)價值鏈職能部門，可以形成整個價值鏈的負(fù)責(zé)制度，這也是基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法研究的首要步驟。這就要求企業(yè)有針對性的挑選人才，由專門的企業(yè)價值鏈負(fù)責(zé)人和企業(yè)高層共同制定企業(yè)成本管理條例，并且設(shè)置不同的職能部門，分別負(fù)責(zé)記錄企業(yè)價值鏈運作、分析業(yè)務(wù)活動的成本以及能耗、和監(jiān)督管理部門，例如價值鏈責(zé)任單位、價值鏈小組等。確保基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法得到有效的實施和獲得及時的改進(jìn)意見，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，價值鏈職能部門也應(yīng)該注重價值鏈責(zé)任單位的優(yōu)化，及時清除無用的作業(yè)，重新構(gòu)建和組合價值大的價值鏈，并且注重價值鏈與信息化設(shè)備的有效結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)價值鏈活動的有效監(jiān)控，及時反饋有效信息，更好的發(fā)揮企業(yè)價值鏈責(zé)任單位的考核和督促工作。

2.明確各價值鏈責(zé)任單位的工作內(nèi)容

企業(yè)的價值鏈責(zé)任單位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的決策部署、原材料采購、生產(chǎn)以及營銷等方面入手，分別建立價值鏈責(zé)任總負(fù)責(zé)中心、采購價值鏈責(zé)任中心、生產(chǎn)價值鏈責(zé)任中心、顧客價值鏈責(zé)任中心以及市場營銷價值鏈責(zé)任中心等，各個責(zé)任負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入了解負(fù)責(zé)項目的特點和需要特別重視的部分，明確該類價值鏈責(zé)任成本的內(nèi)容，然后采用科學(xué)、有效的控制方法進(jìn)行企業(yè)成本的控制。當(dāng)然，價值鏈責(zé)任單位的考核也是一項重要的內(nèi)容，除了企業(yè)高層決策部門的考核之外，還要激勵企業(yè)員工積極性。

3.明確各價值鏈小組的工作內(nèi)容

首先，企業(yè)在參考基本預(yù)算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行成本預(yù)算的編制工作，做好企業(yè)價值預(yù)算的事前控制。需要注意的是預(yù)算編制應(yīng)該綜合考慮內(nèi)、外部的因素，積極與供貨商進(jìn)行溝通交流，避免傳統(tǒng)預(yù)算編制過于重視企業(yè)內(nèi)部不足的缺陷。而價值鏈小組責(zé)任成本的考核主要分為三個部分即控制報告、差異調(diào)查和獎懲措施。它們的主要作用是提供各價值鏈小組的工作業(yè)績，并根據(jù)這些歷史業(yè)績進(jìn)行員工之間的評比，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，其次就是分析企業(yè)實際成本與預(yù)算產(chǎn)生誤差的因素，以便采合理的調(diào)控措施，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

結(jié)語：綜上所述，基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法的研究更有利于企業(yè)適應(yīng)市場競爭機(jī)制不斷變動和逐漸完善的今天。但是由于傳統(tǒng)企業(yè)成本控制方案的局限，各企業(yè)才剛剛涉足或者在基于價值鏈的企業(yè)成本控制領(lǐng)域初見成效，想要充分發(fā)揮其優(yōu)勢還有很長的一段路要走。相信隨著我國各企業(yè)不斷的發(fā)展和完善，基于價值鏈的企業(yè)成本控制方法將會給我國各企業(yè)和社會帶來更好的利潤空間和更直觀的能源利用率。