火力發電企業財務風險控制對策

● 李 瑋

財務風險是指公司財務結構不合理、不恰當融資使公司償還債務能力下降或者沒有償還能力，即償債能力喪失而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險防范與控制是對財務風險進行識別、估量與分析后，對財務風險實施防范與控制，對可以消除的財務風險采用防范方法阻止其發生，對無法避免發生的財務風險，運用最科學、最有效、最經濟的方法使財務風險所造成的損失降到最低。財務風險防范與控制的根本目的就是為了維護企業的收益和安全。財務風險防范與控制要從兩方面來看，一方面是財務風險防范，在風險還沒發生以前采取有效措施；另一方面是財務風險控制，有些風險加以防范可以避免其發生，但有些風險避無可避，企業無法阻止其發生，這就需要財務采取一些控制措施，爭取把風險控制在企業可接受的范圍內，使損失降低到最小，企業也可采取其他的措施把風險損失彌補回來，把企業的生產經營活動恢復到正軌，降低風險損失。

一、電廠財務風險控制遵循的原則

財務風險控制是電廠實現內部控制的基礎性工作，是實現公司有效治理的基石。電廠為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟風險進行防范和管控，同時應遵循以下原則。其一，全面性原則：企業是一個相互聯系、密不可分的整體，只有對各個環節進行嚴格把控，企業的財務風險才能夠得以有效控制；其二，重要性原則：在對電廠進行財務風險控制的過程中特別要注重重要性，根據重要程度，有計劃、有針對性的進行財務風險防范；其三，制衡性原則：財務風險控制是企業正常運營的核心，與企業的生存與發展息息相關，財務風險控制需要各部門、各成員之間的通力合作，相互制衡，提高風險控制的效率與效力；其四，適應性原則：財務風險控制應當符合國家有關規定和單位的實際情況，并隨著外部環境的變化、單位經濟活動的調整和單位內部要求的提高，不斷修訂和完善。

二、電廠財務風險控制的對策

（一）控制燃料和環境成本

電廠可以通過對燃料、環境等方面進行控制來降低成本。

1.加強燃料管理。對燃料加強管理不僅在生產成本管理中是非常重要的，而且在控制環境成本中也是重點控制對象。電煤質量好壞直接關系到污染物的排放量和發電機組安全穩定地運行。第一，在采購電煤時，要選擇高質量、符合鍋爐設計值的電煤；以低硫煤為首選電煤，可以降低二氧化硫的排放量。如果達不到企業預定的發熱量，可能出現的結果是燃料額外消耗、設備加大磨損和影響機組的發電效力。第二，在電煤運回發電廠途中，應防備電煤損失。第三，電煤到達發電廠，加強對煤炭檢驗，確保電煤質量，以保證后續設備安全穩定運行。第四，在利用電煤發電階段，應完善對入爐電煤用量控制，提高燃料摻混技術，以確保混煤的全面質量，這樣做不但能提高劣質煤的使用率，還能減少污染物排放量，減輕環境的負擔，降低環境成本。

2.注重設備的改進以提高電煤利用率。電廠要定期對機組進行改造，不斷加強技術創新，同時強化管理來降低燃料消耗。機組設備是否先進直接影響設備運行效率，例如機組效率、系統管道效率、鍋爐熱效率、汽輪機效率以及機組運行的總用電率；而以上運行效率又直接影響著變動成本—運行效率將直接決定企業電煤耗費，運行效率高，單位煤耗就少，反之亦然。燃料成本在發電成本中所占的比重很高，所以運行效率間接決定了整個發電成本。目前，電廠面臨問題就是煤耗居高不下，這使得企業高耗能機組的劣勢越來越顯現出來，這就需要企業不斷進行技術改造，適時投入低碳技術，提高機組的技術含量與環保要求。

（二）加強內部資金管理

電廠要規范資金運營流程，加強對資金管理的內控制度，并對內控制度的執行情況進行定期檢查，對資金運行中產生的風險進行層層落實。逐步增強資金管理力度，實現資金的高效運營目標。還有，電廠還應建立內部資金動態供需機制，規范企業有償使用內部資金的原則。這種新型的內部資金管理機制，有助于把資金成本與企業的切身利益結合在一起，與市場更加貼近，無形中也使得企業的經營壓力加大，從而會有意識的提高工程效率，降低工程成本，也促使企業更加充分利用閑置資金，提高資金使用效率。

此外，為了提高資金運作效率，電廠可以將工程項目進行分類，在工程項目立項初期，劃分為效益、安全、混合、跨地區等不同的項目類別，針對項目類別的不同進行不同的資金管理方法，即將資金管理精確到各個具體項目中，加強資金管理。

（三）建立資產管理系統

對火力發電企業來說，其特點之一就是資產規模大，屬于資產密集型企業，企業的大部分資產是鍋爐和燃煤發電機組設備，這些設備可以說是火力發電企業的核心，是其生存與發展的基礎，也是其賺取利潤的主要手段。所以，電廠應建立有效的資產管理系統，有助于更好地管理生產設備的價值和安全生產周期。資產管理系統的目標就是提高火力發電企業生產機組的生產效率、優化維修資源以降低維修成本，利用信息化手段，有效安排維修計劃和維修時間，以達到資源的最優配置。

電廠建立的資產管理系統主要也是對鍋爐、燃煤發電機組等資產利用率和生產成本的管理，所以，電廠應重視資產管理系統的研究開發與應用，對企業的資產進行精細化管理，提高設備的使用效率，盡量減少運行維護成本，最終達到增加企業收益和加強企業競爭力的目的。

（四）選擇合理報價方案

近年來，電力企業實行競價上網增加了市場競爭壓力。對上網電價的管理，最核心的就是要選擇合理的報價方案。電力市場實行競價上網，報價法案對發電企業電價和售電量都會有較大的影響，報價方案主要有以市場份額為主和以市場價格為主。

部分發電廠非常重視市場占比，提出以市場份額為主的方案。提出該方案的前提應該是供給大于或等于需求的時候。當這種供求關系出現后，市場份額為主，通過增加上網電量提高利潤。以市場價格為主的方案，主要考慮的就是市場價格。運用該方案的前提是電力市場出現需求大于供給時。當這種供求關系出現后，明智的報價方案是選擇以市場價格為主的方案。

（五）優化負債結構

財務費用在我國的發電企業中主要包括利息費用和現金折扣等，而利息費用在財務費用中占較大比例。電力企業負債比例較大，所以要想有效地降低財務費用，就要從下面三方面優化企業負債結構與規模。

1.一般來說，長期借款利率要高于短期借款利率，以短期資金替換長期資金。如某企業，如果有一項在一年內到期的長期借款50億，為了達到降低財務費用的目的，貸入相同數量短期借款對償同數量的長期借款。如果設定短期借款利率比長期借款利率低0.5%時，以短期資金替換長期資金所帶來的利息差為2500萬元，這一差額對降低財務費用。如果企業擁有足夠的閑置資金，也可以提前償還一部分長期借款，可以減少財務費用。

2.發電企業的主要成本包括原料和設備，并且數額都比較大，所以在購置時，就要對支付現金還是采用商業匯票進行選擇。假如匯票的貼現率小于采用現金支付所能獲得的折扣時，企業可以采用將尚未到期的商業匯票進行承兌，用取得的資金進行支付。反之，企業可以采取向對方支付商業匯票的形式，這樣企業可以保留更多的流動資金進行其他的經營活動；假如匯票的貼現率小于投資理財收益率時，企業可以采用將尚未到期的商業匯票進行承兌，用取得的資金投資短期理財，取得的理財收益可以彌補企業的財務費用。因此，充分利用商業匯票的優點。

3.應收賬款作為企業的流動資產，擁有很強的變現能力，所以，企業應該爭取在規定的期限內收回全部貨款，這樣做不僅可以防止產生壞賬，還可以用此項資產進行下一輪的投資，這樣就減少了預期的負債，從而減輕了利息負擔，降低了財務費用。