建筑企業業財融合中存在的問題及對策研究

● 黃太勛

隨著當前我國建筑行業的發展，建筑企業在發展中面臨著新的更高的要求，為能在新時期機遇與挑戰中謀求更好的發展，建筑施工企業需對自身財務管理進行不斷的優化，促使財務與業務有效融合，以更好為建筑企業整體發展服務，有助于適應當前競爭壓力越來越大的建筑行業發展趨勢。中交第二航務工程局有限公司在自身發展中就實施了業財融合模式，在初步探索中取得了不錯的成就，并于2013年構建財務云系統時就重點關注業財融合的發展，同時強化了財務對業務的管控能力，以利用財務共享中心更好實現了業財融合。基于該案例的成功經驗及其初期存在的問題，論述如下：

一、建筑企業業財融合的優勢和必要性

建筑企業業財融合是未來發展的重要方向和基本要求，其需要建筑企業能夠在財務管理中關注業務方面的工作落實狀況，以促使財務管理工作具備更為清晰明確的目標，避免因原有建筑企業財務管理中忽視業務狀況，進而影響財務管理的管控效果，在建筑企業具體工作開展中，業財融合可以在多個方面表現出較為明顯的優勢，其中比較核心的作用價值如下：

首先，業財融合能實現項目精細化管理，提高經濟效益，這也是各個建筑企業發展的關鍵著眼點。財務管理工作的目標主要就是圍繞著各個經濟指標進行詳細管控，為了更好提升財務管理效果，促使其可以較好服務于建筑企業的經營發展，那么讓財務管理更注重結合各個建筑工程項目環節則成為其重要手段。相對于傳統建筑企業財務管理的隨意性或者是粗放性特點，借助于業財融合必然可以優化最終的管理效果，對于以往常見的一些虧損問題以及資金浪費現象進行有效控制，促使相應建筑企業最終獲得更高的經濟效益，更好地為建筑企業的經營發展服務。

其次，業財融合還能夠較好優化建筑企業監督管理工作，有效防范施工過程風險。在當前建筑企業發展中，因為其面臨著更為嚴峻的市場環境形勢，相應發展中同樣也存在著多個方面的影響因素，這些風險問題的管控和監督同樣也是核心任務，需要在財務管理中引起高度重視。基于此，未來建筑企業財務管理應該體現出更強的風險預警效果，能夠對于相關威脅及時分析和明確，避免其在后續建筑工程項目中形成更大損失。為了更好提升建筑企業風險預警能力，在財務管理中必然需要切實把握好業務相關內容，將各個業務環節和財務管理進行密切聯系，如此也就必然可以較好促使相應財務管理可以實時監督管理各個風險因素，對于建筑企業的整體發展提供較強的參考意見，優化建筑企業發展條件。

最后，業財融合能及時掌握施工過程信息，為財務決策提供支持。在建筑企業財務決策工作中，其必然需要大量信息資料的支持，這些信息資料的來源同樣也離不開建筑企業的相關業務，如果建筑企業業務和財務的融合效果不佳，就難以為財務管理提供詳盡的過程資料信息，最終導致財務決策在信息不完整的前提下進行，容易導致決策失誤。基于此，建筑企業構建業財融合模式，可以更好優化財務決策流程，以保障財務決策的可靠性，防范財務風險，最終又可以反推并優化業務流程，對建筑企業的長期穩定運行起著至關重要的作用。

二、建筑企業業財融合存在的問題分析

（一）業務部門與財務部門契合度不夠

在建筑企業業財融合發展中，為了較好形成理想的業務和財務融合效果，必然需要業務部門以及財務部門形成較高的契合度，而兩者在當前存在的明顯差異和不契合問題，必然也就會成為限制和影響業財融合的重要因素：一是項目成本管理兩套賬，業務成本和財務成本獨立核算而形成兩套賬，數據對賬難。僅統計項目結算利潤和結算利潤率，無法統計資金利潤及資金利潤率；二是項目資金管控難度大，資金解決付款合法性，部分解決了合理性、適時性，缺少計劃、合同、進度、質量等業務數據支撐；財務審核構筑最后審核大壩，業務缺少預警和預控；三是項目稅務管控不連續，稅務缺少事前籌劃，合同價稅分離，但沒與結算、發票勾稽，缺先付款后提供發票的進項發票缺少預警，業務、資金、財務、稅務管理系統各自獨立，數據不能共享，形成信息孤島。因為業務部門與財務部門之間的溝通不暢，相應契合度達不到具體要求，不僅會影響到后續業財融合的效率，導致工作強度加大，還會對各自工作形成明顯的制約和影響，如何促使兩者更為協調有序，則成為需要解決的核心問題。

（二）建筑企業財務管理自身存在的問題

在當前建筑企業發展中，財務管理工作自身也存在著一些缺陷，難以發揮出最強效益，在業財融合中同樣也難以表現出較強的支持作用。在業財融合背景下，建筑企業財務管理工作面臨著更高的要求，尤其是為了促使財務管理工作能夠對于整個建筑工程項目形成較為理想的指導作用，更是對于財務管理部門提出了高要求。基于此，現階段財務部門表現出來的不足問題也就較為突出，主要體現如下：建筑企業信息化水平與進一步推動其業、財、銀、資、稅一體化建設需要有一定差距，主要表現在：一是財務軟件系統品牌眾多，未能實現統一；二是軟件應用水平不齊；三是數據標準不統一，主要體現在科目運用不統一、核算流程和制度存在差異、內部表單報表不統一等；四是建設步調不統一，如進度不統一 、缺乏頂層規劃、統籌協調難、業務支持有限等。由于財務管理自身的缺陷，導致其無法在業財融合中表現出較強的促進作用。

（三）技術和人員方面的問題

在當前建筑企業業財融合中，滯后的管理技術手段以及綜合素質欠缺的工作人員必然也就會影響到業財融合效果。從技術層面來看，雖然目前建筑企業都正在逐步推進信息化管理模式，無論是業務管理，還是財務管理，都能夠較好運用信息化管理技術參與相關工作，但是在具體執行中依然存在著應用深度不夠的現象，更是無法形成業務與財務部門間的協調管理，尤其是在資源數據的共享方面，更是存在著嚴重的阻礙因素。從人員方面來看，因為當前業財融合模式的推進對于業務管理以及財務管理人員都提出了新要求，需要其能夠綜合掌握業務及財務相關知識，必要時更應深入項目，適應新模式，才能夠較好促使相應管理工作表現出較強的勝任力。但是現階段很多管理人員并不能夠較好適應這種轉變，在很多工作方面容易出現偏差，或者是自身對于該方面的知識掌握不到位，因此也就必然會影響到后續建筑企業業財融合執行的效果，同樣也是未來需要關注的一個核心問題。

三、建筑企業業財融合優化對策

（一）優化宏觀管控，完善制度建設

當前建筑企業業財融合中存在的一個重要問題就是業務部門和財務部門之間的協調性不夠，難以形成有效契合效果，這也就需要在未來重點做好宏觀管控，力求各個部門都能夠為業財融合模式的推進提供必要支持。基于此，建筑企業內部應該形成自上而下的統一規劃和管理，借助于宏觀管控和頂層設計，促使建筑企業各個部門都能夠明確自身新的任務職能，進而也就可以規避以往業財融合推進過程中存在的明顯混亂問題。這種宏觀管控還能夠較好促使相應建筑企業各個部門在資源集中方面更為合理，促使業財融合更為高效可靠。此外，建筑企業業財融合的有效推進和優化往往還需要重點圍繞著相關制度進行逐步優化完善，促使相應制度能夠體現出更強的指導性，對于業務管理部門、財務管理部門以及其它相關部門形成較為理想的約束性，促使其能夠明確自身職責和分工，進而也就可以在后續具體工作中具備更為明確的工作目標，確保自身管理工作更具實效性。財務共享中心的構建同樣也是相關制度建設的核心，需要以業務板塊作為構件的核心基礎，進而要求財務管理工作以此為要求進行轉型，促使其能夠和業務管理形成有效融合，最終在推進業務發展的同時，優化財務管理工作。

（二）踐行全面預算管理

在未來建筑企業業財融合中，為了更好促使相關工作的開展可以表現出較強的實際效益，往往還需要重點圍繞著全面預算管理進行嚴格把關，以全面預算管理作為重要的手段和任務要點，促使業務和財務能夠形成多個角度的融合，共同為提升建筑企業運營效果做出貢獻。結合這種全面預算管理工作的踐行，業務部門以及財務部門需要構建理想的合作關系，能夠圍繞著建筑工程項目的各個環節和關鍵要點進行詳細分析，如此也就必然可以較好促使相應建筑工程項目的造價更為適宜合理，符合預算的要求。結合以往建筑工程項目中出現的各個超預算問題進行分析，往往受到了業務方面的干擾，但是又會影響到財務管理工作，這也就需要業務部門能夠較好協同財務管理部門，構建更為理想的全過程預算管理體系，促使相關管理工作能夠更為適宜全面，規避各環節中出現的偏差風險。

（三）優化財務管理

為更好適應當前建筑行業業財融合的發展趨勢，更需對企業財務管理工作進行優化創新，力求以統一會計科目、基礎數據、核算流程、核算制度為原則，全面實現集團財務管理標準化、統一化、集中化：一是打破原有獨立的財務體系和流程，逐步重建新的相對統一的管理體系，通過綜合分析，及時選取優質軟件商，統一內部核算軟件；二是要進一步加強團隊建設，團隊成員應由IT工程師及業務骨干組成的核心小組成員兩部分成員組成，明確各成員相關職責；三是要繼續深入調研，并制定具體方案，以實現會計科目、基礎數據、核算流程、核算制度的“四個統一”，建立統一的財務核算體系，使統一會計制度政策得到執行，實現會計核算規范化、標準化、精細化，提升財務管理工作的效率。四是縱向加強集中管理權限，以實現相關產業情況下的高效業務協同，使集團管理在項目管理、資金管理、內部結算、財務分析等方面達到業財一體化要求；五是擴展財務管理邊界，加強業務方面的高度協同性，財務管理的邊界將向業務擴展，有效提高業財一體化的程度；六是加大財務管理創新，以財務核算為中心，將采購、銷售、稅務、資金、項目管理、財務串聯、相關業務追溯查詢，實現業、財、銀、資、稅一體化，為財務共享系統集成創造條件。

（四）大力推進信息化建設，加大人員培訓力度

在未來建筑企業業財融合發展中，為了更好促使相應工作的落實更為高效流暢，全面推進信息化建設，加大人員培訓力度更是必要條件，促使其能夠為業財融合工作的執行提供有效保障，建筑企業通過加大資金投入，進一步推進信息化建設，努力實現信息化管理模式的全覆蓋；在信息化管理模式的推進中，不僅僅需要關注于各個部門在信息化管理落實狀況，還需要重點規避信息孤島問題的出現，能夠促使各個部門之間的信息交流更為通暢，提升信息資源的應用價值，尤其是在業務管理部門以及財務管理部門間，更是需要構建信息共享平臺，全面提升信息化應用水平。針對具體建筑企業工作人員進行培訓和指導同樣也是必要條件，相應培訓和管理工作應該重點圍繞著新形勢下的新要求進行分析，把握好業財融合的新標準和新知識，促使相關工作人員可以體現出更強的適應性，具備更高勝任力。相應培訓工作同樣還需要表現出較強的系統性特點，應該圍繞著不斷出現的新內容進行及時培訓和指導，尤其是對于一些新技術和新手段，更是需要發揮較強指導效果，促使這些新技術能夠及 時投產，為業財融合模式的優化提供理想條件。

四、結束語

綜上所述，對于建筑企業業財融合工作的落實狀況進行分析，雖然其確實在多個方面表現出了較為明顯的優勢，也是未來發展的重要方向，但是在具體執行中卻依然存在著較為明顯的問題和不足，需要予以高度重視。相應建筑企業業務部門和財務部門應該切實加大協調管理力度，尋求新的適宜的契合點，業務財務貫通一體，促使業財融合更為協調高效，從而為建筑企業的經營發展提供較強助力。