● 陳 穎
前言:經濟新常態下,我國國內的基礎設施建設逐漸完善,建筑市場的投資逐漸由綜合化向集中化轉變,單一的投資渠道向多渠道轉變,部分自由化經營的施工企業轉為依法經營施工企業[1]。在過渡階段,財務管理風險時有發生,影響了建筑企業的改革與發展。對此,加強財務風險的預防,推動施工企業穩定發展,成為關鍵。
在施工企業日常經營管理過程中,常出現資金中斷、資金運動不規范等問題,導致財務風險的發生,影響了建筑企業健康運行。對于施工企業而言,財務風險難以避免,因為在企業生產經營管理過程中,極易出現無法預料、無法控制的情況,造成企業實際收益與預期不符,形成企業財務管理風險。實際上,企業財務管理風險的發生,受到多項因素影響,如:合同風險的防范意識不足,風險防范機制不健全,財務會計核算存在問題等都會給施工企業帶來不同程度的損失,影響企業生產經營與長久發展。
在建筑企業施工管理過程中,常見財務風險包括如下四種:其一,投標風險。新形勢下,我國建筑市場競爭日益激烈,在招投標過程中,企業為實現中標目標,得到工程項目,打價格戰現象屢見不鮮,通過降低報價,獲得項目最終建設權,然而,較低的報價很難為建筑企業實現利潤目標,甚至為企業帶來財務風險。其二,合同風險。在建筑施工企業中,合同風險是一切財務風險的源頭,包括主觀風險與客觀風險兩類。客觀來講,法律法規與合同管理是合同風險產生的根本,是合同雙方無法規避的風險。主觀上,建筑行業競爭激烈,工程競標過程中,某些單位為中標低價競標、提高標準、縮短周期等,而在合同簽訂后,為獲得利潤,違背合同條款施工,導致合同風險。其三,資金回收風險。建筑工程規模較大、周期長、資金回收緩慢。因建筑項目并非一蹴而就,某些甲方常尋找各種借口拖欠工程款項,不履行合同,為企業帶來資金回收風險。其四,利潤形成與分配風險。在利潤形成、確認與分配過程中,總是伴隨著一定的風險。實際上,收入確認風險、企業虧損風險等的出現,多是受到客觀因素的影響,如會計方法使用不當,使得賬面與可分配利潤和實際不符,進而導致財務風險,影響建筑施工企業的經濟效益。
在施工企業開展工程項目建設時,財務風險時有發生,給項目工程的順利開展帶來影響,企業經濟效益難以保障。對此,重視財務風險管理工作,成為企業內部管理活動的重點。筆者根據自身經驗,探討了施工企業財務風險發生的因素,以供探討。
新形勢下,施工企業發展過程中常面臨運營風險,對此,建筑施工企業應重視市場狀況,由自身實際情況出發,針對性制定發展戰略,為企業未來發展奠定基礎。當前,在我國諸多施工企業中,管理人員大多對合同風險的認知不足,在簽署合同時,并未對合同條款進行細致的分析研究,影響了后續財務管理工作,增大了財務風險的發生幾率[2]。并且,因合同風險管理意識不足,合同簽訂和履行監控制度并不完善,影響了合同的正常履行,影響了施工企業資金的正常流轉,增大了財務風險的發生幾率,影響了企業可持續發展。
在施工企業運行中,大多數施工企業管理者的風險防范意識并不強,直接導致企業內部風險防范機制的缺乏,風險防范措施難以降低財務風險所造成的影響,影響了施工企業可持續發展。另外,在風險防范人員方面,專業人員的缺乏,人員調用的隨意性,甚至于部分管理人為節約成本,調用會計部門管理人員,使其負責財務風險防范,如此,增大企業員工壓力的同時,影響了企業財務風險防范工作的效用[3]。同時,在一些項目開工前,因風險防范機制缺乏,企業并未結合市場做好預期調研工作,施工企業投資較為盲目,項目風險隨之而來,而企業內部缺乏風險應急方案,給企業帶來較大損失,影響了施工企業正常運營。
在建筑施工企業運營中,會計核算質量直接關系著財務管理水平,若會計核算存在問題,將增大企業財務風險。當前,在施工企業中,財務風險存在以下問題:其一,工程會計核算出現信息延遲。由于建筑工程規模較大,為保障工程按時交工,工程大多是分散施工,在業務信息的存儲上,因施工的分散,信息存在滯后性,加之,建筑施工企業施工中,墊資現象普遍存在,影響了單位資金的正常周轉,而各個部門間信息傳遞不足,缺乏實時溝通,進一步影響了財務會計核算工作的開展,增大了財務風險。其二,成本核算不規范。在多數建筑施工企業中,都缺乏詳細的成本核算,在成本管理中,也未依照成本核算制度開展工作,如此,直接導致工程成本核算的盲目與隨意,成本核算的真實性難以保障,增大了財務風險的發生。
資金是實現企業發展的動力和保障,財務活動的重要環節就是資金回收。當前一些施工企業在項目實施過程中工程量計量不及時,應收賬款催收不力,從而形成造成資金回收風險,影響了施工企業資金正常周轉,導致企業的經營管理面臨巨大的風險。
面對財務風險所帶來的影響,施工企業應全面掌握財務風險的發生原因,針對性制定防范措施,提高財務管理水平,降低項目工程成本,提高企業經濟效益,推動施工企業可持續發展。
合同是保障施工企業建設項目有序開展的主要依據,能夠保障企業財務管理的規范性,降低財務風險發生。但是,在開展工程項目時,因工程項目較為復雜,施工企業會簽訂很多合同,如施工合同,采購合同,承包合同等,合同的眾多,影響了施工企業對合同的重視度,加之,合同風險防范意識的缺乏,引發諸多合同風險,增大了企業財務風險。對此,建筑施工企業應重視合同管理工作,樹立合同風險防范意識,結合企業實際情況,落實合同風險管理工作,從多個環節加強風險管理,減少不必要的風險發生,提高企業運營安全度,提高財務管理水平,有效降低財務風險的發生[4]。同時,企業開展合同管理時,應對合同管理的各個節點進行考察,以此展開成本預算,綜合考慮施工過程可能出現的各項問題,反復核查合同風險,做好合同管理工作,加強財務部門的全過程參與,提高財務管理水平,有效降低財務風險的發生幾率。
在施工企業生產經營過程中,為降低財務風險的發生,應結合企業戰略發展目標綜合考慮,嚴格制定并完善風險防范機制,對企業財務風險進行全過程防范,有效降低財務風險的發生幾率。具體來講,在工程項目施工過程中,不僅要為特殊工種購買人身意外險,為工作人員提供保障的同時,預防事故發生給企業帶來的經濟壓力。同時,企業可直接將風險進行轉移,如:與保險公司訂立協議,在風險發生時,能夠幫助企業分擔風險,以此降低財務風險帶來的損失。另外,企業應培養一批專業的風險防范團隊,在項目實施前,做好預期調研工作,預測項目可能發生的風險,并進行風險分類,制定風險防范措施與應急措施,并反映給管理部門,有效控制財務風險的發生,保障施工項目順利進行。
對于財務會計核算的問題所帶來的各種財務風險,施工企業應高度重視,積極掌握財務會計核算中存在的問題,以先進信息技術,對財務管理問題進行實時處理,提高各部門間的溝通工作,實現會計核算信息的實時溝通,促進建筑施工企業各部門、各工作人員的協調,提高會計核算水平,增強財務管理水平,有效防范財務風險。同時,加強信息化水平,增強施工企業財務部門與業務部門間的交流,能夠有效實現企業財務管理的一體化,降低財務風險的發生,提高企業資金利用率,推動企業更好發展。
對于施工企業來說,流動資金就是企業的經濟命脈,因此,施工企業要嚴格執行企業的財務管理制度,最大程度為企業提供財務支持。尤其要嚴格按照發包方招標文件及計量管理條例規定內容及時計量,督辦回款,避免資金短缺給企業帶來困擾,確保企業的生產經營活動正常進行,實現健康持續發展。
總而言之,在建筑施工企業運營中,因企業缺乏合同風險管理意識,風險防范機制不完善,會計核算存在問題等,增大了企業財務風險發生的幾率,影響了企業可持續發展。對此,施工企業應樹立優良的合同管理意識,根據企業實況,不斷完善風險防范機制,加強信息化水平,提高企業會計核算的處理能力,實現財務管理一體化,全面控制企業財務風險,提高企業財務管理水平,推動施工企業可持續發展。