企業集團財務文化培育及財務人員管理的策略

● 徐 峰

在企業集團財務管理過程中，財務人員管理和財務文化建設是兩個重要的組成部分，這兩者相互關聯且有機融合在一起，對于大規模的集團化企業而言，市場公關、科技創新、生產運營是它們的強項，而相對應的，財務管理方面就是它們的弱項，不管是企業已經獲得外界的投資，亦或是借助上市融資、吸引風險投資等方式進行融資，企業財務系統的運轉狀況直接關系到為投資者提供的財務信息的整體質量。所以，建立健全財務組織管理機構，已成為各投資者對所投資企業的首要要求，更是企業實現長遠、健康發展的必然過程。優秀的財務文化理念，可以幫助企業打造一支高素質、高效率的財務工作隊伍，為企業的長久、健康發展提供人才保障，高效的財務人員管理工作，可以幫助提升隊伍的整體素質和整體水平。鑒于此，筆者在本文中總結下企業集團做好財務文化建設以及財務人員管理的相關策略。

一、培育財務文化的相關措施

（一）招聘環節

在招聘環節中，聘請到與本企業財務文化相符合的人才是極為重要的，一個人的知識和能力通過培養和鍛煉是可以得以提升的，但是優秀品德的養成卻是長期的，特別是財務崗位的工作人員，人品決定了企業財務的風險高低。當企業聘用了人品低的人用在財務相關崗位，會導致發生降低財務工作效率、敗壞企業名聲等惡劣事件的發生，這種事件發生之后，就算是企業把這些人品低的人員開除，也不足以彌補給企業造成的巨大損失。所以說，在招聘之前，花時間、花精力定好聘用財務工作人員的標準，并將此標準全部告知求職者，這是對企業、對求職者都負責的行為，利于節省雙方時間，可以提高招聘的實效性和整體質量。就企業的財務工作人員而言，不單是要有較強的專業能力，最關鍵的是人品要高尚，作為財務總監，要向人力資源部提出明確的人才招聘需求，同時，還要結合實際情況，親自把好招聘關。

（二）培訓環節

首先就是要制定培訓計劃，健全培訓機制，讓新聘用的員工或者是企業的老員工都可以在短時間內，熟練掌握崗位知識與技能，提升員工的職業道德。我國的財務政策在不斷發生著變化，財務總監要在百忙之中抽出時間組織員工培訓，營造良好的學習、培訓氛圍。

（三）人才培養

財務總監要充分重視財務工作人員的職業素養的提升，重視選拔優秀的財務管理人才，選拔的時候，要將人員的綜合素質視為最重要的參考指標，為樹立企業財務價值取向培養有德有才的管理人員。與此同時，在選拔管理人才時，要聽聽財務部門其他成員的建議，不可僅憑自己的主觀意識進行，這樣選拔出來的人才才能服眾，才能確保日后財務工作的高效性。選拔出來的人才，不僅在專業方面能力高超，更要有強烈的工作責任心和積極進取的心態、勇擔責任、肯定同伴的業績、認可企業的價值取向、增強團隊的凝聚力。符合這些條件的財務管理人員，企業要為其提供豐富的晉升機會以及優厚的薪資，一位高素質、高水平的財務管理人員為企業帶來的價值肯定會大大超出企業期望。

（四）評價機制與激勵機制

企業要獎勵符合財務文化的員工，嚴懲超出財務文化約束范圍的員工。這樣方可讓企業財務的價值取向一直存在于員工的心中。科學合理的激勵制度，可以幫助員工營造積極、良好的工作氛圍，深入挖掘每位員工的潛能，鼓勵員工們在為企業創造價值的同時，實現自己的自我成長和自我滿足。企業在健全評價機制的時候，應從兩方面做工作：一是健全同級評價機制。該機制看重的是財務部門內部同級別員工的互相評價以及其他部門對接口財務工作人員的評價。在對部門經理進行考核的時候，財務總監要以部門的整體評價結果為依據，而非僅僅考核部門經理一人。以這種方式，敦促部門經理高度重視整個團隊的學習與提升，切實提高部門工作效率。

（五）開展紀律教育工作

在組織行為學中指出，使用系統分析法，研究某組織內人員的心理規律與行為規律，能夠提升組織管理者的行為預測、引導能力，可以高效實現組織的工作目標。和企業的其他組織相比，財務組織有著更強的合規性與嚴謹性，鑒于此，一定要高度重視企業財務文化建設過程中紀律教育發揮的積極重要作用，財務總監在日常工作中，要遵循明確崗位職責；選聘稱職的財務工作人員；借助肯定鼓勵、管理控制、教育培訓等形式鼓舞員工的士氣。要制定財務部門的工作計劃、工作任務，同時，將這些計劃和任務積極落實到部門的日常工作中。

二、財務人員的相關管理措施

（一）建立人才梯隊，切實落實激勵制度

企業集團，應建立起各層級的人才庫，在集團上下選聘優秀人才，結合財務工作人員的整體素質差異，進入對應的層級，在整個工作過程中，要遵循寧缺勿濫的基本原則，只能是日常工作表現優秀、整體素質較高的人，才能進入人才庫。人才庫要定期評選，就算是已經入庫的人員，假設出現劣質行為，就讓其降級或是出庫，日常表現優秀的人，還可以在人才庫中升級。對于人才庫中的“人才”，實施補助、津貼機制，不同的層級，補助力度不同，另外，在崗位晉升、評優評先方面，優先考慮人才庫中的人。

（二）實行總賬會計委派機制，同時定期輪崗

要想讓企業集團要想獲取最大的經濟利益，財務工作人員在開展日常工作或是思考解決問題時一定要從企業的角度出發，但是，現實恰好相反，那么如何解決這個問題呢？企業統一委派財務人員是較好好的辦法。企業結合自身情況，采取財務經理委派、全部財務人員委派等不同形式。企業集團和被委派單位一起考核委派的財務人員。委派財務人員的薪酬可由企業集團負擔、被委派單位負擔以及二者共同負擔的方式。我公司現行的是總賬會計委派制度。委派的會計定期輪崗、末位淘汰。公司直接管理委派會計的人事、薪酬等內容，這一方式在形式、實質兩者方面保障了會計核算、財務管理的獨立性。采取強化日常管理、嚴格落實考核機制等措施，強化財務人員的危機意識、責任意識和競爭意識，增強財務人員的工作積極性和成本核算自覺性。大大改善了公司資金、成本管理等狀況，切實提高了項目核算的整體質量，保障了企業集團各經濟指標的高效、順利完成。

（三）積極落實委派財務人員定期述職機制

落實財務人員定期述職機制，可以讓財務總監的日常管理更規范、管理質量更理想。對于委派的財務人員，并不是委派完就不管了，相反，要求委派財務人員每季度必須回集團總部述職，向集團高層領導匯報自己任職單位的生產、運營、財務以及財務管理等具體狀況，利用這一機會相互學習交流。

（四）切實落實會計人員例會制度和工作周報制度

會計每周必須向上級主管報周報。周報包括上周工作的完成狀況、未完成內容以及未完成原因、本周工作的具體計劃、相關建議。各單位每月必須召開會計人員工作會，認真記錄會議紀要，且將會議紀要匯報公司總部，然后進行匯總之后報給公司高級管理層。

（五）強化會計人員學習制度

會計崗位是需要終身學習的崗位。我國的經濟體制在不斷地深化改革，會計制度伴隨市場經濟的飛速發展在持續發生著變化，財務工作人員要想跟上時代發展的步伐，就必須要終身學習。目前，公司實行的財務人員學習制度是每兩月完成一項學習任務，任務可以是公司的財務制度，也可以是國家法規。向財務人員發放學習資料，學習一段時間后進行考試，考試成績是財務人員年終考核的重要依據。

（六）完善公司財務人員流動機制和人才儲備機制

公司應健全財務人員流動機制，讓財務人員得到全面的鍛煉，也可以幫助公司培養全能財務隊伍。可以在全集團范圍內選聘優秀財務人員任職下屬單位財務經理、重點財務崗位。上述兩個重要財務崗位，一定要實施輪崗制度，讓財務人員得以鍛煉的同時，有效避免舞弊情況發生。為預防財務人才的流失影響公司日常工作的正常開展，公司一定要完善財務人員儲備制度。專業性不強但與經濟有關的崗位（例如：料賬員、報賬員等），建議聘用財務會計專業的人員，這些人熟悉公司的業務狀況，且又有一定的會計背景，假設需要他們接受會計工作，他們會迅速進入狀態。

三、總結語

綜上，就企業集團而言，只有具備了較好的財務文化，再加上完善、高效的財務人員管理機制，才能實現財務管理的長久、穩定發展。