探討工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的有效強化

克亞蕊

摘 要：現(xiàn)代會計方式的不斷進步推動了工業(yè)企業(yè)會計工作的不斷發(fā)展。對企業(yè)成本會計核算工作而言，其科學(xué)的核算及管理能夠確保企業(yè)成本計算的準確性和可靠性，促進企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。文章對工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理中的不足進行分析，并提出相應(yīng)的改善建議，旨在為工業(yè)企業(yè)合理開展財務(wù)工作提供有力參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本；會計核算；管理

當下，在可持續(xù)發(fā)展及環(huán)保理念的倡導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭趨勢，要在市場中獲取更大的份額，就必須優(yōu)化自身的成本管理，以科學(xué)成本換取更大的收益。因此，工業(yè)企業(yè)要不斷的提高會計成本核算和管理，在充分了解會計核算和管理的促進作用基礎(chǔ)上，有科學(xué)管理促進會計核算穩(wěn)定發(fā)展，以合理會計核算內(nèi)容減輕管理負擔(dān)。

1 工業(yè)企業(yè)會計成本核算原則

1.1 責(zé)任與權(quán)利結(jié)合

責(zé)任與權(quán)利結(jié)合是成本核算工作的重要原則之一，將成本控制責(zé)任到具體的工作人員，不同的崗位“各司其職”，將其成本控制和個人績效聯(lián)系起來，使工作人員能夠積極的投入到工作當中。此外，要發(fā)揮工作人員主觀能動性，根據(jù)自身工作制定個人費用[1]。

1.2 全面控制

全面控制一方面是對成本核算的全面控制，另一方面是對工作人員的全面控制。

在成本核算控制上，強調(diào)的是企業(yè)在周期性經(jīng)營中對成本的控制，在各個環(huán)節(jié)都確保成本的有效控制。在工作人員控制中，其主要是對企業(yè)會計成本計工作人員基本利益關(guān)系的控制，將工作人員利益也歸入會計成本中[2]。

1.3 節(jié)約節(jié)省

工業(yè)企業(yè)會計核算本身就是為了節(jié)約各種成本的投入，通過合理核算降低人力、物力、財力成本不必要消耗。要實現(xiàn)節(jié)約節(jié)省的工作原則，首先要以預(yù)防性措施預(yù)防不合理成本消耗，再者，以科學(xué)的生產(chǎn)和管理方案，優(yōu)化成本管理。最后，制定并完善財務(wù)管理制度，明確開支區(qū)間，嚴格控制超支現(xiàn)象[3]。

1.4 重要性原則

重要性原則體現(xiàn)在各項工作中。在成本產(chǎn)生上，對各項成本產(chǎn)生緣由、產(chǎn)生數(shù)量、用途明確記錄，也就是對工業(yè)企業(yè)制造費用嚴格記錄，費用支出必須經(jīng)嚴格審核。可建立專門賬戶對應(yīng)生產(chǎn)費用核算，根據(jù)成本消耗合理分配費用，將資金分配對應(yīng)賬戶。在資金的分配上，考慮到不同產(chǎn)品的重要性原則，對輔助車間按照順序分配，而對生產(chǎn)成品對會計成本核算結(jié)果影響較小的，則可使用直接分配方式分配。

2 工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理存在的不足

2.1 思想觀念落后

在成本會計核算中，工業(yè)企業(yè)對資源消耗及環(huán)境保護的重視力度不夠，其成本會計核算主要針對經(jīng)營活動開展，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)不能夠快速向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。再者，工業(yè)企業(yè)過分控制成本，片面追求利潤最大化，在短期企業(yè)獲取了高額利潤，但是長久發(fā)展下來，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，導(dǎo)致大量客戶流失，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重威脅。此外，受傳統(tǒng)成本管理影響，工業(yè)企業(yè)忽視對員工綜合素質(zhì)的提高，沒有認識到員工素質(zhì)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本的重要性。

2.2 成本會計核算范疇較單一

工業(yè)企業(yè)在對成本進行核算時，其單單針對產(chǎn)品成本進行核算，沒有考慮到影響成本的其他因素。例如，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本既包括生產(chǎn)材料成本，有包括人力投入成本及產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)境消耗費用。相應(yīng)的會計人員在產(chǎn)品成本核算中，只單單考慮到影響產(chǎn)品成本的直接因素，沒有將設(shè)計、損耗等內(nèi)容進行計算，導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算不合理，只單單針對產(chǎn)品質(zhì)量直接因素進行核算，不能準確反映成本消耗，一定程度上影響工業(yè)企業(yè)長久發(fā)展。

2.3 對成本會計監(jiān)管不完善

對成本會計監(jiān)管不完善主要是其對成本會計的監(jiān)管力度不夠。在監(jiān)管體系上，雖然設(shè)置有對成本會計的監(jiān)管內(nèi)容，但是并不完善，且監(jiān)管力度較小，不能實現(xiàn)對資金使用的全面監(jiān)督和管理，導(dǎo)致會計成本的管理工作不能發(fā)揮自身實際的作用。此外，監(jiān)管體系的缺失還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員利用監(jiān)管漏洞敷衍工作，惡意虛報成本，給企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)濟利益造成嚴重威脅。此外，工業(yè)企業(yè)受自身經(jīng)營活動特殊性影響，其一項訂單往往涉及到大量資金，生產(chǎn)活動伴隨大量應(yīng)收款項和負債，過多的負債和應(yīng)收款項會影響企業(yè)穩(wěn)定運營，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成嚴重阻礙。

3 工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的應(yīng)對建議

3.1 增加成本會計核算意識

工業(yè)企業(yè)成本會計核算質(zhì)量直接影響成本管理的效率及質(zhì)量，進而影響企業(yè)相關(guān)決策的設(shè)計方向。因此，必須增加成本會計核算意識，通過增加相應(yīng)人員的成本會計核算意識，使其能夠科學(xué)開展自身工作。企業(yè)通過構(gòu)建良好工作氛圍，給予成本會計核算人員輕松、愉快的工作環(huán)境，提高其工作積極性。還要制定規(guī)范化制度內(nèi)容，約束成本會計核算人員工作。例如，對以權(quán)謀私的成本會計核算人員，給予嚴厲經(jīng)濟處罰，嚴重者辭退處理。

要提倡生產(chǎn)人員參與到成本會計核工作中，利用生產(chǎn)人員對生產(chǎn)過程及結(jié)果的認識，通過權(quán)衡生產(chǎn)中的利弊，實現(xiàn)對成本的科學(xué)控制。企業(yè)還要針對成本會計核算人員開展周期性的培訓(xùn)工作，在時代不斷變化背景下，以不斷提高的成本會計核算專業(yè)性人員支持，促進工業(yè)企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)要完善對成本會計核算專業(yè)性人員的聘用和管理。在聘用上，選擇具有高學(xué)歷、有工作經(jīng)驗的專業(yè)性人才，優(yōu)先錄取。在成本會計核算人員的培訓(xùn)上，將績效考核制度和培訓(xùn)工作聯(lián)系起來，進而引起成本會計核算人員對培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)中積極學(xué)習(xí)知識，為提高自身工作質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 完善監(jiān)督體系

完善監(jiān)督體系可以實現(xiàn)對成本會計核算的有效管理。其中，對成本會計核算人員的工作細節(jié)進行有效監(jiān)督。例如，成本會計核算人員的出勤、崗位工作態(tài)度、缺勤等規(guī)范化管理和監(jiān)督。此外，對監(jiān)督部門的工作也要落實，檢查監(jiān)督部門是否將監(jiān)督工作落實到實際中去，定期檢查監(jiān)督人員工作落實情況，根據(jù)監(jiān)督人員工作實行必要的獎懲制度，對工作突出的監(jiān)督人員給予獎金和集體表揚，對工作出現(xiàn)問題的人員給予經(jīng)濟處罰和通報批評。

3.3 建立責(zé)任體機制

建立責(zé)任機制是將具體的工作責(zé)任到人。工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員要對成本管理進行創(chuàng)新，以市場鏈的方式，將企業(yè)內(nèi)部訂單分給專業(yè)人員負責(zé)，將工作責(zé)任到人。也就是說，應(yīng)收賬款的成本會計核算內(nèi)容交由具體的專業(yè)人員負責(zé)，進而起到提高工作效率的目的。在這種責(zé)任機制下，員工自身的工作不再復(fù)雜化，專人負責(zé)某項工作，其工作壓力大大減小，應(yīng)收賬款的回收和核算也有所保障。此外，以專人負責(zé)的形式對外面對應(yīng)收賬款，能夠表現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)對應(yīng)收賬款和合作方的重視，提高企業(yè)的綜合形象，促進企業(yè)各項工作穩(wěn)定開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的有效強化分析，要先了解工業(yè)企業(yè)會計成本核算原則，在此基礎(chǔ)上分析工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理存在的不足，找出其存在的問題，有針對性的提出工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的應(yīng)對建議：增加成本會計核算意識；完善監(jiān)督體系；建立責(zé)任體機制。通過一系列措施，實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的有效強化，增加成本會計核算的精確度和可靠性，企業(yè)促進工業(yè)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]周男.工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（21）：176-177.

[2]姚會娟.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題及提升措施[J].企業(yè)改革與管理，2016（3）：143-144.

[3]吳香菊.工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2016（11）：137-138.