新時期以人為本理念下高速公路職工思想政治工作研究

王沖 河南高速公路發展有限責任公司開封分公司

一、以人為本的思想內涵

所謂以人為本，就是要將尊重人的特性以及人的本質作為關鍵，是科學發展觀的重要思想內涵，秉持以人為本的思想，就是要堅持一心一意為人民群眾服務的思想體系。因為生命的價值高于一切，因此，將以人為本作為推進人類發展進步的動力能充分重視人的價值，從而維護人民群眾的根本利益。另外，在以人為本思想體系內，要將“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”作為核心思想要求，開展對應的工作。

二、高速公路職工思想政治工作存在的問題

目前，盡管多數單位已經開展了思想政治教育指導工作，但是依舊存在管理工作流于表面的問題，由于思想指導工作沒有深入發展，就使得整體工作效果和質量受到影響[1]。

（一）制度不健全

高速公路職工思想政治工作在開展過程中，相關制度不健全是較為常見的問題，究其原因，主要是因為多數高速公路部門更加關注實務工作的水平，并且針對職工專業技能的培養和教育指導給予了較多的時間和精力，而對于思想政治工作往往流于表面。因為制度體系的相關內容和管理要素不能有效落實，必然會造成整體工作開展的效果受到限制。

（二）管理層面不規范

在高速公路職工思想政治工作開展進程中，依舊存在思想政治工作建設不全面的問題，開展思想政治工作活動時無論是時間、方式還是考核制度的實效性都存在明顯的滯后性，就使得制度管理模式受到制約，具體問題不能得到具體分析，嚴重影響高速公路職工思想政治工作的發展。最關鍵的是，在工作開展的過程中存在嚴重的形式主義傾向，使得企業職工思想政治工作不能落實到位，職工對價值內涵的理解較為淡薄，必然會影響高速公路職工思想政治工作的整體效果和水平[2]。

三、高速公路職工思想政治工作踐行以人為本理念的路徑

在高速公路職工思想政治工作開展進程中，要想從根本上提高其管理質量和思想指導價值，就要充分踐行以人為本的思想指導理念，創建良好的思想指導機制，在良好的思想氛圍內優化高速公路職工思想政治工作的實效性，為我國高速公路思想政治工作職工思想意識的全面進步提供保障[3]。

（一）定期開展思想政治工作

在高速公路職工思想政治工作開展進程中，要積極強化以人為本的管理理念，并且實現對高速公路職工思想政治工作建設的多元化認知，有效落實培訓工作的同時，確保能結合細節化管理模式。

第一，要踐行系統化的培訓工作，在培訓工作開展的過程中，要秉持以人為本的理念，尊重職工的思想需求，充分落實有效的思想調研工作，以保證培訓工作的實效性和針對性，夯實管控模式的綜合水平。在高速公路職工思想政治工作中，要強化以人為本理念的貫徹落實，確保職工能將以人為本的思想認知融入到心中。

第二，要想提升高速公路職工思想政治工作中以人為本理念的綜合水平，就要結合工作理念認知機制，確保能提高職工對堅持為人民大眾服務的認知水平，從而逐步踐行高速公路服務質量和水平的發展目標。在定期思想政治工作開展后，要將重點落實在培養員工工作態度、責任意識等方面，真正打造優質高效的高速公路職工隊伍，實現思想政治工作體系的可持續進步[4]。

（二）秉持以人為本的管理和考核理念

為了一定程度上提高高速公路職工思想政治工作的綜合水平，就要結合管理和考核要求，踐行階段性管理和考核，確保能將高速公路職工思想政治工作的發展和管理情況納入到常規化考核項目中。只有真正落實以人為本的管理理念，并且遵循理論和實踐相結合的管理方針，才能有效形成良好的管理氛圍。

一方面，要踐行理念意識的指導和教育，確保能完善管理模式，有效提升以人為本思想指導機制的綜合價值，并且指導員工在實際工作中能融入以人為本的理念。

另一方面，要借助虛擬或者是模型建立的方式有效對常規化工作中可能出現的情況進行模擬考核，從根本上提高高速公路職工思想政治工作的實踐性價值，并且對員工以人為本思想指導工作的落實情況予以校驗，真正提升員工解決實際問題的能力。

（三）建立完整的工作指導模式

高速公路職工思想政治工作開展進程中，思想認知體系的完整性較為關鍵，因此，高速公路相關部門要從物質層面和精神層面夯實工作指導的具體方式，充分發揮以人為本管理理念的價值和思想優勢。

第一，從物質層面，高速公路相關部門可以結合員工的實際情況對工作態度、工作服務意識以及工作責任意識等進行集中的考核，并且對踐行以人為本理念較為突出的員工給予相應的獎勵，從而提升管理水平。

第二，從精神層面，嚴格執行以人為本思想理念的指導機制，并且打造良好的工作氛圍，確保能提升整個高速公路職工隊伍的思想認知水平，夯實以人為本管理基礎，強化工作環境以及工作體系的搭建，從而一定程度上提高高速公路職工思想政治工作的水平[5]。

結束語：總而言之，在高速公路職工思想政治工作中，要充分踐行以人為本的思想理念，形成良好的工作氛圍，以提升理論和實踐的融合效果，為高速公路事業的全面發展提供保障，促進人員管理和高速公路產業經濟效益優化的共贏。