新形勢下企業經濟管理的創新路徑探究

東北財經大學 武麗嫻

21世紀以來，全球經濟一體化，經濟發展迅速，從多方面影響到企業的經濟管理，對其產生的影響主要有三點：第一，經濟管理過渡到以知識經濟為核心的層面；第二，經濟全球化進程深入推進和發展；第三，隨著網絡技術的不斷提高，網絡經濟的發展也越來越快。在這樣的背景下，企業經濟既有新的機遇，也存在挑戰，因此，必須根據現狀研究和創新企業在新形勢下經濟管理的具體路徑。

1 新形勢下企業進行經濟管理創新的意義

首先，經濟全球化進程加快，網絡經濟和知識經濟也得到進一步發展，在這樣的形勢下，企業經濟有了更廣闊的發展和創新空間，不同企業之間的競爭也在不斷加劇，為了適應新的經濟環境和發展形勢，企業必須改革創新經濟管理模式，迎合經濟市場的發展需求。

其次，創新企業經濟管理可以從這幾個方面開始：技術創新、思想創新、組織創新、文化創新等。企業運營和發展的主要目標就是最大程度獲得更多利潤，提高經濟效益，由此，企業不斷探索和落實不同的方式和手段降低成本，提高利潤，實現企業經營管理目標。

再次，以往企業的經濟發展模式屬于粗獷型，當前依然制約著企業的經濟發展，這樣一來，企業很難適應經濟全球化的發展。還有很多原因阻礙了企業的快速發展，比如有些企業缺乏健全的經濟管理制度，企業內部員工之間和不同部門之間集體觀念較弱，無法形成一個有機整體，員工缺乏創新理念和創新意識，而且員工不夠穩定，流動性大等等。所以，企業必須提高經濟管理水平，不斷加強經濟管理能力，大大提高企業的經濟效益，推進企業可持續健康發展，打造一個資源集約型的現代企業。

最后，由于經濟市場復雜多變，充滿不確定性和風險性，企業將面對更多嚴峻的考驗。如果不想落后，不想被市場淘汰，必須結合網絡經濟和知識經濟的發展戰略，推動企業轉型和革新，提高企業的信息技術水平，提高信息獲取和傳輸能力，打造一個創新且完善的經濟管理模式。

2 當前企業創新經濟管理的不足

2.1 管理體制不健全

在新的發展環境下，企業在管理體制方面存在很多問題，企業在進行經濟管理的時候必須對其全面監督。而有些企業由于管理體制不健全，其經濟管理模式和經濟發展目標不相符合，經濟管理體制的改革跟不上企業經濟的發展速度，更加阻礙了企業的進一步發展。

2.2 管理責任未落實

在新的市場經濟社會，企業發展的主要目標就是最大程度提高企業的經濟效益，但也不能忽視社會效益的重要性。如果企業僅僅局限在經濟利益的增長上，不重視社會效益，企業將不會持續穩定發展。企業雖然會設置經濟管理相關機構，儲備和培養人才，但由于傳統管理觀念的影響，員工或者部門開展經濟管理工作的時候沒有落實雙向的及時溝通交流，協調合作。如果經濟管理方面出現問題，機構或者負責部門就會推脫責任，不能及時處理問題。出現這樣的問題，一是因為企業沒有明確和嚴格規定經濟管理的責任；二是大多數企業將管理重點放在企業的經營和生產上，對經濟管理的重視程度不夠高；三是在執行經濟管理相關制度的時候存在很多不當操作。對于各種崗位所承擔的經濟管理責任，沒有細致深層次地進行劃分，管理責任不夠明確，員工缺乏工作熱情和積極性，導致經濟管理部門的工作效率大幅度下降，企業管理也越來越混亂。

2.3 內部控制不明確

企業內部管理同樣不夠完善，管理工作沒有落到實處，形式主義過于突出，經濟管理體制單一，無法建立完善的內部控制體制。在新的市場經濟環境下，企業領導如果不具備充足的創新意識以及危機意識，企業將無法在變化多端的經濟市場中脫穎而出，企業管理也會越來越混亂。雖然有一部分企業采用財務審計的方法來減少成本，控制資金的不當流出，但這只是進行財務管理，無法全面加強企業的經濟管理，提高經濟管理效率，并且達不到控制和管理企業核心的目的，可能會給企業造成更多的經濟損失。

3 新形勢下企業經濟管理的創新路徑

3.1 把握經濟管理理念，熟悉管理的創新思想

新的市場經濟環境下，企業要進行經濟管理的創新，需要不斷創新經濟管理觀念。企業管理層以及各位領導必須從自身做起，重視經濟管理觀念和思想的創新，摒棄傳統落后的經濟管理觀念，結合世界整體經濟環境的變化，不斷調整企業目前的經濟管理模式，將先進合理的創新思想融入到企業的文化管理和經濟管理當中。此外，企業還可以采用獎勵制度來調動員工的積極性，鼓勵每位員工開拓創新思維，只要員工的創新意識被采用并取得明顯的成效，企業必須對其發放獎金或者物質獎勵，有利于進一步提高員工的創新能力，同時也可以帶動其他員工參與創新，為企業的經濟發展注入強大的力量。

3.2 加強經濟管理利益，改善管理的創新戰略

新的經濟環境下，企業發展需要將根本利益當作落腳點和出發點，實時對世界經濟的整體狀況有所了解和掌握，發現機會時應該及時把握，全面提高企業的市場競爭能力，進一步促進核心競爭力的提高。所以企業也要制定相應的戰略，站在戰略的高度積極創新市場競爭方式，穩固企業在市場中的地位，推動企業全面持續發展。

3.3 革新經濟管理系統，完善企業創新體制

企業要創新經濟管理，當中最具有難度的就是對經濟體制的創新，企業一般通過自主經營的方式來自負企業盈虧，不斷增加企業資本，獲得更多的經濟效益。企業在資源配置以及企業主體結構方面都離不開企業的相關體制。所以，企業要完成體制的創新，就要重視合理配置和整合各個部門之間的資源，構建一個與經濟大環境相適應的經濟管理系統，為企業創新經濟管理體制奠定基礎。隨著企業經濟管理體制的創新，員工的工作熱情和生產積極性也充分調動起來。進一步構建完整的激勵機制，有利于促進員工的工作效率的提高，有利于企業未來持續穩定發展。

3.4 完善管理制度，創新經濟管理模式

我國企業的傳統管理模式是強制化的管理模式，這樣的模式一定程度上會起到積極作用，但是無法充分調動員工的工作熱情和積極性，所以企業可以創新管理理念，實行人性化管理，構建柔性文化氛圍，讓員工感受到溫暖和人情味，促進員工的工作熱情和積極性。人性化管理的具體含義主要是企業對員工實行一種人性化或者民主化的管理，通過這樣的管理手段有效提高員工的工作效率，從而進一步提高企業經濟管理質量。開展人性化管理體制，企業要重視員工的主體地位，讓員工把握更多的主動權，踴躍參與企業的創造和生產，推動企業經濟效益的增長。人性化管理并非強制化管理，是一種柔性化管理，可以全面發揮員工的個人價值，充分提高員工的自我效能感，推動企業經濟的發展和管理。

3.5 整合企業資源，借鑒經驗形成合力

當前經濟全球化進程加快，經濟全球化已經是未來的潮流和趨勢，企業必須緊跟經濟全球化的步伐，才能推動企業經濟的快速發展。所以，我國企業要想快速發展，除了要滿足我國經濟市場需求，還應該迎合國外市場的需求，詳細分析和研究國外發達國家的管理模式，對于有效合理的管理經驗和管理模式要積極引用，取其精華去其糟粕，不斷完善企業的管理制度，提高企業經濟管理水平，推動企業可持續發展。

3.6 加快管理水平提升，創新經濟效益服務

創新是一種創造或者改造活動，對個人，集體甚至世界進行創新是一項偉大的工程，所以，企業必須重視創新在企業經濟管理當中的重要影響，并且企業要不斷提高創新能力，樹立創新意識和創新精神，提供客戶更高更優質的服務，提高企業服務質量，創新企業服務。企業應結合實際經濟環境和經濟發展狀況，明確制定符合企業自身發展的經濟管理相關策略從而大大提高企業的經濟管理水平。此外，企業也可以站在戰略角度和全局角度關注經濟管理問題，營造一個良好的經濟管理氛圍。隨著市場經濟的不斷變化，市場營銷環境也在不斷變化，目前市場的發展必須以客戶的實際需求為主，企業產品必須能夠符合客戶的預期目標，這決定了企業是否能夠穩定發展。在此基礎上，企業還應該提高服務意識，創新服務，提供客戶更高質量的服務，結合客戶實際需求，為其提供全方位的服務，通過高質量的服務占據更多的市場份額，獲得更多的客戶群體，得到更多客戶的支持和認可，提高企業經濟管理，提高企業經濟效益和社會效益，有利于企業經濟進一步發展。

3.7 強化信息技術研發，利用科技提升

當前，科學技術水平越來越高，互聯網技術以及信息技術越來越發達，更多新興技術逐漸出現并得到快速發展，社會的各個領域都開始運用信息技術。信息技術能夠快速便捷地獲取信息，有助于企業經濟管理很大程度上的提高，所以，企業必須積極采用信息技術，充分發揮信息技術的積極作用，加快經濟管理的創新，為企業經濟管理注入更多活力。此外，企業應該時刻關注國內外信息技術的相關信息，掌握信息技術的進展情況，發現對企業經濟發展有利的技術要做到第一時間加以運用，將其運用到企業的各個環節，比如人力資源管理、財務管理、業績的統計和考核等，實現企業經濟管理網絡化和信息化，為企業獲得更大的競爭優勢，提高企業競爭力。還有，企業應該提高應標能力，為企業在市場上得到更多主動權，企業還可以打造一支專業的市場分析團隊，實時分析和掌握市場的變化，為企業提供準確、及時的市場信息，及時調整經濟管理的各項內容，全面增強企業的市場競爭力。

4 結語

綜上所述，企業為了適應新的經濟環境，必須加強企業的經濟管理，創新管理模式，研究創新型的發展路徑。企業要清晰地認識到其經濟管理狀況，詳細分析在創新經濟管理過程中存在的痛點和難點問題，通過多種方式實現企業的經濟管理創新，包括企業思想文化和經營觀念的創新，戰略和方法的創新，管理體制和組織架構的創新，借鑒發達國家的先進理念，加強人才培養體系建設等等，全面推動企業的經濟管理創新，全面推進企業的可持續發展。