大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

中國(guó)石油大港油田公司 姜?jiǎng)潘?/p>

目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中管理人員更加傾向于利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，并且也認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)改革需引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在積極響應(yīng)時(shí)代的變化，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理變?yōu)閿?shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)信息管理。企業(yè)的進(jìn)步要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行升級(jí)，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的財(cái)務(wù)管理工作也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的幫助下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能分析

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位分析

多數(shù)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理解時(shí)，一般都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)設(shè)立的會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是主要用于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)我國(guó)企業(yè)之前的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位較高，管理會(huì)計(jì)只是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速才得以被企業(yè)運(yùn)用。對(duì)比兩種會(huì)計(jì)模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖職能不同，但在企業(yè)發(fā)展中都必不可少。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中需要以相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)作為工作基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)相關(guān)利益相關(guān)人員匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，讓企業(yè)相關(guān)利益人員充分了解企業(yè)發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)發(fā)展的具體情況，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要職能是根據(jù)企業(yè)程序進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，比如填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告、來(lái)往賬目等。

1.3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能

企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的存在是為了讓企業(yè)擁有更好的管理理念，幫助企業(yè)提升工作效率與經(jīng)驗(yàn)效率，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有具體的工作時(shí)間，也沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，主要是分析企業(yè)經(jīng)驗(yàn)狀況，幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。管理會(huì)計(jì)模式可以有效地評(píng)估企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的流程性錯(cuò)誤，給企業(yè)管理人員在制定戰(zhàn)略方針時(shí)提供有效的參考性意見。管理會(huì)計(jì)人員需要選擇合適的方法，對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善。管理會(huì)計(jì)人員在處理問(wèn)題、提出解決措施時(shí)，需要運(yùn)用到數(shù)學(xué)和信息化技術(shù)，幫助企業(yè)順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

2.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型以及收集方式的轉(zhuǎn)變

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在收集數(shù)據(jù)時(shí)采用的方式方法過(guò)于單一，收集的數(shù)據(jù)類型主要為結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，缺乏多樣化。針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型，并利用信息化技術(shù)拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集方式，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式得到改善。

2.2 數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)背景給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)變化，也讓數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式從單一化到多樣化，大量數(shù)據(jù)信息在企業(yè)發(fā)展中得到有效運(yùn)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)背景下，想要運(yùn)用大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步，需要建立大型數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫(kù)，讓數(shù)據(jù)系統(tǒng)主動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理和應(yīng)用，幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得需要的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，先要改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，可利用云計(jì)算將小型數(shù)據(jù)庫(kù)改變?yōu)榇髠}(cāng)庫(kù)式的信息儲(chǔ)存系統(tǒng)，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理。在大數(shù)據(jù)發(fā)背景下，最經(jīng)典的大型儲(chǔ)存系統(tǒng)為分布式儲(chǔ)存集合分布式數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存模式，這兩種大型的儲(chǔ)存系統(tǒng)可以將企業(yè)需要的數(shù)據(jù)信息分三個(gè)管理模塊，生產(chǎn)計(jì)劃、銷售和企業(yè)管理模塊，給大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供保障。

2.3 數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)建立數(shù)據(jù)儲(chǔ)存系統(tǒng)后，大量數(shù)據(jù)信息就可以被財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)工作中去，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，選擇出適合雙方工作的數(shù)據(jù)信息并加以利用。在以上的表述中可以將其看作是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘的過(guò)程，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式只能根據(jù)數(shù)據(jù)類型的不同結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)果以及數(shù)據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行分析，但在大數(shù)據(jù)背景下這幾種的數(shù)據(jù)運(yùn)用類型早就已經(jīng)被淘汰。當(dāng)下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘需要借助先進(jìn)的分析工具進(jìn)行工作，比如數(shù)據(jù)分類分析、數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析和數(shù)據(jù)回歸分析等。在企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘時(shí)，如果運(yùn)用到比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)挖掘分析工具，一定要適當(dāng)?shù)夭扇⌒滦蛿?shù)據(jù)處理技術(shù)，幫助分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，讓企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控和處理。

3 大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行資金狀況分析，對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行有效的評(píng)估，幫助企業(yè)制定未來(lái)主要投資發(fā)展方向以及相關(guān)的投資計(jì)劃，這也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本工作職能。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就無(wú)法根據(jù)法律法規(guī)以及原則對(duì)企業(yè)發(fā)展做出以上貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)，不受會(huì)計(jì)原則的限制和影響，可以呈現(xiàn)出企業(yè)各種資金細(xì)節(jié)的使用情況，幫助企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中提供有效的信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不具備管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性，管理會(huì)計(jì)模式更加適合大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)模式不但可以為企業(yè)提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，還可以幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從整體提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

3.2 大數(shù)據(jù)發(fā)展的實(shí)際需求

大數(shù)據(jù)背景幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在分析大量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，將有效數(shù)據(jù)信息運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中提升經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作，務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)工作緊密相連，幫助企業(yè)作出有效經(jīng)濟(jì)決策，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作中只能分析企業(yè)已消耗資金，不能幫助企業(yè)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值衡量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理方面始終存在一定的局限性。但是，管理會(huì)計(jì)可以有效改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中出現(xiàn)的弊端，根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，可對(duì)當(dāng)下和未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全局的掌控，這也是管理會(huì)計(jì)的核心工作。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)管理人員重視管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在原有模式下轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.3 先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要依靠信息化技術(shù)中的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行工作，計(jì)算機(jī)的處理能力有限，讓會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作時(shí)承擔(dān)的責(zé)任相對(duì)較多，會(huì)計(jì)人員需要處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。在未來(lái)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式一定會(huì)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理與會(huì)計(jì)核算工作會(huì)被相應(yīng)的信息化技術(shù)改變，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。因此，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門使用資金情況的管理，同時(shí)要提高自身工作能力，實(shí)現(xiàn)有效性轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

4.1 改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新管理理念，長(zhǎng)期固化的工作模式一時(shí)難以改變，限制了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展，無(wú)法讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要在大數(shù)據(jù)背景下，改善固化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析能力，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)管理會(huì)計(jì)模式認(rèn)可，才能真正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)最終轉(zhuǎn)型。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用是必不可少的，想要在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就必須要利用信息化技術(shù)，并加強(qiáng)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大轉(zhuǎn)型力度，投入人力、物力、財(cái)力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)作為培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不斷的引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員擁有轉(zhuǎn)型的思想，并實(shí)際運(yùn)用到日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型。

4.4 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

在如今信息化技術(shù)發(fā)展快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型仍然需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)渡期。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要通過(guò)信息化技術(shù)不斷地對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析以及全面掌控，并在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中進(jìn)行改變，使用新型的處理方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。

4.5 構(gòu)建面向未來(lái)的決策視角

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容面向企業(yè)的過(guò)去，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是幫助企業(yè)看到未來(lái)發(fā)展。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行探知，需要在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)背景下，相關(guān)的管理人員一定要在財(cái)務(wù)管理工作中，制訂一套完善可行的轉(zhuǎn)型管理方案 ，充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)模式的前瞻性。管理人員需記錄預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)時(shí)運(yùn)用的程序，并將數(shù)據(jù)與運(yùn)用程序作為企業(yè)發(fā)展重要資源，保存到企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中；利用合理的編制方式將其編制為對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)失誤。管理會(huì)計(jì)模式需預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)方式控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型也是企業(yè)中一項(xiàng)重要發(fā)展工作。管理會(huì)計(jì)模式可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中，幫助企業(yè)更好地預(yù)見企業(yè)未來(lái)發(fā)展，幫助企業(yè)改善眼前面臨的困境。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作加大進(jìn)度，幫助企業(yè)得到更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。