大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討

張江平

【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出全新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)背景入手，深入進(jìn)行分析，明確其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，探索全新的管理策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，人們逐漸進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸融入各個(gè)領(lǐng)域中，為讓人們提供便捷的服務(wù)。受此影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與管理方法逐漸發(fā)生明顯的變化，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的管理模式被取代，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化與電子化發(fā)展，從根本上提升財(cái)務(wù)管理效率。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）促使企業(yè)的信息獲取能力提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息時(shí)代，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，促使企業(yè)的信息獲取能力提升，靈活應(yīng)用當(dāng)前的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)搜集信息，為企業(yè)提供信息支撐，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的外部環(huán)境，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理水平

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理能力，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，靈活應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行處理，提升整體的處理效率與精確度，實(shí)現(xiàn)電子化與信息化，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求[1]。

（三）加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變

實(shí)際上，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能也發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)變，不僅改變了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還改變了管理模式，工作人員在做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子化與信息化，要求工作人員的綜合素養(yǎng)水平提升，具備良好的專業(yè)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念

以大數(shù)據(jù)背景為基礎(chǔ)，從多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，靈活應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立正確的觀念，引導(dǎo)工作人員在財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，提升管理質(zhì)量與管理效率。明確大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，提升重視力度，要求工作人員掌握大數(shù)據(jù)技能，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，最大限度發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，高效開展管理工作。企業(yè)可以定期開展交流會(huì)，引導(dǎo)員工相互進(jìn)行交流分析，分享大數(shù)據(jù)應(yīng)用心得體會(huì)，相互借鑒，從整體上提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理效率。以實(shí)際為例，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)過程中，可以引導(dǎo)工作人員改變傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)消除外界因素產(chǎn)生的干擾，集中進(jìn)行定量預(yù)測(cè)分析，常見時(shí)間序列預(yù)測(cè)法以及回歸分析法，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)性質(zhì)改進(jìn)，提升其數(shù)據(jù)的精確性，提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量[3]。

（二）明確企業(yè)實(shí)際情況提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，合理提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有助于企業(yè)創(chuàng)新自身的管理理念，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，應(yīng)靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，利用技術(shù)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，明確自身的發(fā)展方向，樹立正確的價(jià)值觀念，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，現(xiàn)階段為提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，可以根據(jù)實(shí)際情況制定完善的制度，如大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息收集制度、信息存儲(chǔ)制度等，充分發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性與有效性，降低外界因素產(chǎn)生的干擾，促使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)處理制度，根據(jù)需求對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，深入挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。大數(shù)據(jù)的保密制度也是現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中需要注意的重點(diǎn)內(nèi)容，以制度為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保護(hù)，保證信息的安全性，降低信息發(fā)生泄露的幾率，減少外部威脅對(duì)企業(yè)的影響，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

（三）根據(jù)時(shí)代發(fā)展積極進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確現(xiàn)階段自身信息化發(fā)展的重要性，也是現(xiàn)階段企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，只有保證企業(yè)靈活利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，才能從整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，以平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行合理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息處理效率，并實(shí)現(xiàn)信息的共享，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行更新，為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的發(fā)展水平，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并降低財(cái)務(wù)管理成本[4]。

（四）明確企業(yè)發(fā)展需求提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確自身的需求，樹立正確的發(fā)展觀念，明確財(cái)務(wù)人員的重要性，積極提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)水平，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，樹立正確的思想觀念，以促使其企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，積極開展人才培訓(xùn)，明確現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)水平的新要求，整合現(xiàn)有的技術(shù)，掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)整合能力，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升人才的專業(yè)水平素養(yǎng)。與此同時(shí)，積極進(jìn)行理念創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才，打造專業(yè)素養(yǎng)水平較高的人才隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供高質(zhì)量人才，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)明確外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，從多個(gè)角度創(chuàng)新，樹立正確的價(jià)值觀念，以人才為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，消除傳統(tǒng)管理中存在的不足，以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。積極提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)水平，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢(shì)降低外部風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]王雪.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019，10（11）：70-71.