數字互聯網時代企業財務風險及管控對策研究

楊彥強 曹寧

【摘 要】進入21世紀以來，“互聯網+”概念的被提出，越來越多的傳統產業也應用了互聯網技術。雖然享受著互聯網技術帶來的便利，我們也必須防止可能導致的一個新技術的出現帶來的風險。財務管理是企業的重中之重，也會因為互聯網技術的提升，給企業發展提供新的機會，但同時也將會遭受到一定的挑戰，因此企業要針對性構建基于互聯網時代下，結合傳統的企業財務風險的財務管理措施及管控對策，使得企業可以更進一步的發展壯大。

【關鍵詞】數字互聯網時代;企業財務風險;管控對策;小米公司

1.緒論

1.1數字互聯網時代企業的定義

“互聯網+”是兩化融合的升級版，在基于互聯網信息化特點的基礎上，與實體行業，例如工業、商業、金融業等行業結合起來，并使之融會貫通。那么既然稱之為“升級版”，與之不同的點就在于創新，只有創新才能夠區別于兩化融合，才能夠讓這個升級有存在的意義。因此，“互聯網+”才會被稱為創新2.0，是互聯網發展的一個新方向，新形式，是在整個社會發展的推動下，形成的新的經濟形態。

那么數字互聯網時代企業就是“互聯網+傳統行業”，利用互聯網的特性以及互聯網平臺，使得傳統行業與互聯網融會貫通，發展出新的經濟形態。[1]

2.小米公司財務風險管理案例分析

小米公司是一家專注于高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。“為發燒而生”是小米的產品概念。2011年8月小米公司的第一臺智能手機開始銷售，經過短短幾年的發展，截至2019年前半年小米公司的智能手機出貨量排名全球第四，智能手機收入約人民幣590億元，較去年同比增長9.8%，銷量保持持續高速增長。小米公司的成功可作為現在的數字互聯網時代企業有著重要的參考對象。

2.1小米盈利模式分析

2.1.1良好的品牌形象

小米公司的創始人雷軍又名“雷布斯”-中國喬布斯。在雷軍的帶領下，小米公司學習“蘋果”產品發布會的模式對小米手機進行推廣，同時利用各種互聯網渠道開展線上活動，對小米公司進行宣傳曝光。一系列的舉措大大的增加了小米手機在群眾心里的印象，使得小米手機還未發行便已經占據了一定的市場地位，同時小米公司還采取的是饑餓營銷的手段，能夠很大程度上的刺激用戶的購買欲，在加深小米手機影響力的同時，也成功的樹立了小米手機良好的品牌形象。

2.1.2精準的市場定位

小米公司的經營理念是“為發燒而生”，目標用戶是有高要求，高標準，但是消費水平一般的顧客，讓他們有一個性價比高的選擇，也沒能夠滿足他們對于手機的要求。同時在研發的過程中，手機有虎的使用體驗，根據用戶的體驗直接參與到手機的研發過程，在促進小米手機更貼合用戶使用感的同時，也進一步的降低了人工研發成本。小米公司精準的市場定位，同時也提升了品牌在手機市場的占有率。

2.1.3低成本控制

小米公司實施了基于產品和服務差異化的一系列降低成本的措施，它的特點是：在保障產品質量的同時，控制成本的低消耗。

（1）精簡非核心硬件和不必要功能

小米手機減少了不必要的功能和一些非核心硬件，大大減少了成本，例如：最開始的小米手機沒有前置攝像頭，也沒有陀螺儀，只有內部配備了容量很小但是價格便宜的閃存，這一舉措，一部手機就降低了幾百元的成本。且購買小米手機，沒有多余的配置，只有充電器，例如耳機等額外的配置，都需要單獨的購買，也進一步的降低了生產成本。

（2）選擇低成本的制造工藝和配件

小米公司選擇大型的手機加工廠代為生產小米手機，小米公司只負責研發，不負責加工生產，這樣子就降低了生產制造成本，在保證小米手機質的前提下，盡可能地降低其他成本。例如，相同像素的手機攝像頭，小米手機采用的則是低價位的攝像頭，盡可能地減少成本，即使是最普通的一個元件，也是在保證質的前提下，選擇價格低廉的。總而言之，小米公司用一切手段來減少成本。[4]

3.數字互聯網時代企業財務風險控制對策與建議

3.1建立設計合理、執行有效的內部控制制度

財務風險的發生不止是由于外部環境的變化，還會因為內部環境而產生。因此，為了減少財務風險的發生，企業還需要不斷的完善自身。通過不斷的完善企業內部的控制制度，能夠有效地避免因為財務人員的失誤而造成的財務風險。因此要科學的制定相應的財務會計制度，保障其合理化的實施，保障企業正常的運行，提高企業管理的有效性。

3.2樹立牢固的全員風險管理意識和風險管理機制

加強企業全體員工的財務風險意識，不止財務工作者，要普及到全體員工，實現企業財務風險管理機制的規范化。首先，一定要加強財務決策的科學性，財務決策是一個企業生產經營活動的重中之重，為了讓企業長遠的發展，要從不斷變幻的市場環境中提取規律，并結合企業實際的發展情況，制定出最適合企業發展的方案。其次，要根據企業在發展的過程中，考慮到可能出現的其他因素，通過科學的分析，然后制定相對應的計劃，研究其可行性，然后盡可能地減少投資風險的發生。最后一點，要加強財務工作者的風險意識，其中最主要的就是企業的管理者的財務管理控制風險意識。企業應當不定時的舉辦有關財務知識的培訓，根據市場不斷變換的環境，教習對應的防范機制，是的財務工作者的財務知識水平不斷地得到提升，能夠有效地預防財務風險的發生。

4.結論

由于企業財務管理的不合理，很容易便能夠讓企業陷入財務風險中。本文中便以小米公司為案例進行分析，財務風險應該如何預防并出現后如何解決等。通過分析新興的“互聯網+”企業財務風險的現狀以及解決方案，總結其中的缺點并據此提出一些建設性的意見，為之后的更多的“互聯網+”項目以及對于傳統行業的轉型有著一些借鑒意義。

【參考文獻】

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