新時代背景下管理會計在企業中的應用

文雨暉

【摘 要】隨著我國社會經濟的發展，以及市場經濟的繁榮，管理會計在現代化企業的發展中占據著重要的地位。管理會計是由泰勒的科學管理學說產生，于20世紀初產開始發展。管理會計不僅在提高企業的經濟效率上做出重要貢獻，還能夠增強企業在市場中的競爭能力，使企業在市場中的地位得到提升。本文將對新時代背景下管理會計在企業中的應用，以及傳統會計的創新發展進行分析，提出具有建設性的意見，推動管理會計在企業中的積極應用。

【關鍵詞】新時代背景;管理會計;企業應用

一、管理會計的基礎理論

管理會計與財務會計并列，是會計的一個重要分支，其作用是增加企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力。管理會計是服務于企業的內部管理層，其作用是加工和整理財務會計提供的信息和資料，進行分析并產生財務報告，為企業管理層所需的內部控制和決策提供重要信息，為管理層決策提出參考依據，輔助企業經營管理各項經濟活動。

二、管理會計在企業中應用的意義

（一）管理會計可以強化企業內部的經營管理

管理會計是傳統會計的升級和改造，可以對現代化企業內部的經營管理起到強化的作用。管理會計在新時代環境的影響下，要不斷地拓寬思路;面對經濟全球化，其能夠從全面的角度來說看待企業經營的問題，從管理價值鏈的方向考慮拓展并延伸到企業外部，從而在價值鏈的基礎上研究和解決企業內部經營管理的問題。

（二）管理會計的應用能夠為企業帶來短期和長期共同發展的雙重效益

新時代下，我國對企業提出了長期可持續發展的綱領。從微觀經濟角度來看，企業要想實現短期利益，就需要其能夠充分考慮和決策利潤和收益的問題。例如在公司的生產層，如果采用流水線工藝就能夠降低生產成本，通過管理會計的核算方法，還能夠提高企業的創新能力，減少企業經營的管理成本，達到長期發展的目的。

（三）管理會計的應用能夠滿足制造業新的發展需求

在“中國制造2025”的發展綱領下，制造業企業也開始轉型，這給會計工作者提出了新的挑戰和要求。管理會計人員要拓寬自己的研究思路，不能僅局限在自己的專業內。從新的視角，不斷幫助企業來適應現代化發展的要求，為我國制造業發展提供充足動力。傳統會計人員在企業中只負責記賬功能，隨著現代化的推進和5g時代的到來，傳統會計需要提高自己的含金量，加快向管理會計的轉變。

三、管理會計在企業中應用的現狀

管理會計的理論意識是只能上世紀七八十年代進入我國，由于受到政治，經濟等宏觀因素的影響，我國的管理會計在以不同的形式迅速發展。相較于西方發達國家而言，我國的管理會計體系仍不完善，沒有在中小企業經營活動中得到全面落實和發展。總而言之，我國中小型企業發展過程中，管理會計并沒有發揮它的作用，相關知識和研究的運用也較為保守，但是管理會計的發展和完善也在不斷進行。

現代化背景下，傳統的管理會計理論沒有能夠及時的適應我國基本國情，很難在新時代得到切實可行的落實，它的針對性和可操作性都較弱。雖然很多企業都明白在經營活動中管理會計的重要性，并且部分企業在經營活動中運用了管理會計，并且得到了一定的有益效果，但是我國中小企業沒有將管理會計納入到日常的經營活動中，這樣就無法實現想要的經營效果。所以管理會計在中小企業中的貫徹落實還需要有很多完善的地方

四、管理會計應具備的基礎技能

（一）積極有效地了解業務

所有的管理決策都是要以信息為支撐，財務管理人員在管理決策之前，首先需要的是掌握信息，了解公司各項各層的業務。例如在工業企業生產部門，每一個生產車間都應當有專門的財務管理人員進行項目對接，指定專員進行車間核算的工作。積極開展和進行車間盤點，車間內部分析會等管理步驟，之后每月應當按時向公司提交車間管理報告。企業內部應當讓每一筆業務都通過相關部門合理的審核，最后再通過管理會計最后總結，達到管理會計對每個業務都進行充分了解的效果。通過財務管理人員對業務的了解和滲透，使其為公司管理決策提供有效的信息支撐。

（二）建立起有效的會計管理機制

在主動了解業務信息的前提下，企業還需要做的就是建立起有效的內控管理機制，產生完整有序的流程。例如在采購與付款的業務環節中，第一步首先是要制定采購計劃，再與供應商確認信息，之后再進行一系列的清購，審批、詢價、確定供應商、最終簽訂合同。在合同談判結束之后，人需要注意采購，以及執行采購時的發票驗收以及編制付款憑單。在整個步驟中要做到職責分離，有效防止采購部門與未通過審核的供應商進行交易，以從中賺取回扣。科學合理的內控流程，還需要加強對合同的管理，做好合同賬款，做好有效的預防和控制。

（三）有效運用多種工具

通過對財務管理工具的有效運用，能夠得到更豐富更可靠的數據，這些數據能夠為財務人員提供更直觀的分析數據的同時，也能夠幫助高層管理者進行正確決策，減少決策的失誤率，為企業帶來更加可行的建議。

1、預算分析

預算分析在財務管理中占有重要意義，能夠使得出的數據更有可比性。通過人員整合，將優秀的財務管理人才調整到成本預算的管理崗位，將實際數據與預算數據進行對比，在進行成本的分析。這樣銷售經理就可以根據銷售最低價來選擇不同的客戶群體，并且讓銷售經理的心里有一個報價的標準，從而判斷該項目的可行性。

2、Excel數據分析和應用

Excel在辦公軟件上的應用極為廣泛，他在財務分析上的應用主要表現在對數據的收集，篩選和分析。如果財務人員對Excel的掌握程度越高，那么其提取的信息就更有效。在中高層管理者進行企業決策時，Excel表格可以展示大量數據，在簡短的會議上高效直觀地提取和展示出更加具有參考意義的分析數據結果，能夠幫助企業有效的篩選出投資回報率較高的項目。

3、固定制造費用差異分析法，讓數據精準化

利用三因素分析法，引入公式：固定制造費用閑置能量差異=（生產能量-實際工時）*固定制造費用標準分配率，通過以上的公式能計算出閑置能量的具體數值，生產經理可以科學的利用閑置能量，提高生產效率、節省成本。

（四）及時進行資本結構優化

在國家政策利好的背景下，各地銀行都推出政策性低利率的貸款產品，同時國家還會給予相應的貼息補助。管理會計在為企業提供決策信息的同時，也可以利用此優惠政策，這對于大多數企業來說，都是一個不錯的選擇。

五、結語

綜上所述，經濟的快速發展已經成為當今社會的時代潮流，而企業在生存發展的過程中所要面對的主要環境就是日益激烈的市場競爭。為了能夠在殘酷的市場競爭中找到屬于自己的道路，就必須要重視財務會計管理的工作。管理會計作為企業的一項新型工作技能，對于企業來說會直接影響到企業未來發展狀況的好壞。所以企業要積極從財務會計轉型為管理會計，并且使用積極的幫助手段，使企業的發展通過會計人才的轉型升級更進一步。

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