目標成本管理在企業(yè)經營中的應用

【摘 要】目標成本管理是很重要的，無論在各個行業(yè)還是各個領域都是舉足輕重的、不可或缺的一部分。尤其在企業(yè)的經營管理中，目標成本管理有著相當大的作用，比如它可以為企業(yè)管理提供指導方案、為其指明目標、提供方向。因為目標成本管理可以比較系統(tǒng)的給企業(yè)各個層面提供較為詳細的目標，例如，資金的預算，人力的投入以及企業(yè)策劃相關項目的時間長短等，隨著世界經濟全球化的發(fā)展和不斷變化企業(yè)市場行情，企業(yè)的競爭壓力是一天比一天激烈，也有許多企業(yè)經營不善導致破產倒閉，這就體現了目標成本管理在企業(yè)經營管理中的重要作用。

【關鍵詞】目標成本;企業(yè)經營;管理;應用

1.目標成本管理的來源

據資料所記載，目標成本管理在企業(yè)經營管理中的應用這一事例最早出現在美國的市場，后來傳到了日本和一些西方國家。上個世紀的日本之所以能成為緊跟美國的第二大經濟體的一大部分原因是，他們在企業(yè)經營管理中運用了目標成本管理，就是現在目標成本管理的前身，至于其故事的真假又有誰在乎。比較著名的一個事例是，日本將此管理途徑與當時的國情形相結合，形成許多優(yōu)秀的企業(yè)代表;例如我們大家都見過的豐田汽車的企業(yè)。

新中國成立以來，相繼實行改革開放后以及全球通訊、經濟變成一個的走向發(fā)展。地球村越來越小，各種資源共享更加便利，這就勢必會將目標成本管理這一管理體系推向全世界。我國自然不會放棄這么優(yōu)秀的管理體系，它先是被運用在我國的機械工業(yè)企業(yè)然后在目標成本管理的內容和實際操作中進行了一些改進，可以有效實行全透明式的目標成本管理過程，到了1990年的時候，目標成本管理體系與許多國產企業(yè)更好的融合，形成了有我國特點的新型目標成本管理，使得我國的各個產業(yè)和企業(yè)共同進步發(fā)展。

2.目標成本管理的影響或重要意義

現在的市場競爭真的是越來越激烈，競爭的壓力也是越來越大，許多企業(yè)若不尋找新的管理模式體系、不找尋新的出路，終會被時代和市場所淘汰。就是今天的這種企業(yè)競爭壓力造就了目標成本管理的運營而生。目標成本管理是“一站到底”的系統(tǒng)工程，一般包括成本規(guī)劃、目標預算、過程監(jiān)督、成本檢測、工作效益的整體打算等多個環(huán)節(jié)。目標成本管理對每一項環(huán)節(jié)都很嚴格，層層把關，這就可以有效提高企業(yè)管理經營效益、減少不必要的浪費、大大降低了產品的成本，有利于企業(yè)的盈利（總的來說就是省錢），要知道企業(yè)的存在就是離不開利益，優(yōu)先考慮利益是企業(yè)的重中之重。

運用目標成本管理的企業(yè)從一定的方面說就是贏在了起跑線上;因為這一管理體系能夠主要的有效的幫助企業(yè)降低成本，成本價格降低，公司和相關企業(yè)就可以減少支出，成本是企業(yè)資金的主要開支，它可以決定企業(yè)相關產品的價格。這么說吧，成本越高的它的價格自然就會提高;相反價格越低就說明它的成本就不高，這都是成正相關的。在如今的市場中，價格相對來說便宜的東西人人都愛，大家都會更傾向對它的選擇，相對來說也就更有市場價值。如此目標成本管理才能成為一個良好的、可持續(xù)發(fā)展運用的目標成本管理體系。

3.目標成本管理在企業(yè)經營中可能出現的問題

3.1相關人員對于目標成本管理的思想較落后

許多國產企業(yè)的管理和經營理念比較保守、固執(zhí)、不肯改變現狀往前走，并且對成本的了解比較片面，缺乏正確的認識。絕大多數的企業(yè)也是可以顧及到成本的，畢竟這個關系到整個企業(yè)盈利，他們知道這是節(jié)約開支的方法，但是也就僅僅只是想到了從成本下功夫來控制開支，而忽略企業(yè)的產品在市場中的競爭效果以及能否收到大眾的喜愛。除此之外，我國有許多的各個產業(yè)的相關企業(yè)人員，他們對成本管理的了解都是不同的、也不在一個水平線上，這樣的管理理念也是會有偏差的，就會導致目標成本管理無法在企業(yè)中發(fā)揮出它的閃光點。

3.2沒有比較完善的成本管理體系

想要企業(yè)經營管理更加更有效的前提要有比較健全和完善的管理體系，就當前的形勢來看，我國許多的企業(yè)的內部的目標成本管理的制度不夠完整，也沒有系統(tǒng)化的相關規(guī)章制度，不能為企業(yè)的良好運用保駕護航、提供保障。自古就有沒有規(guī)矩不成方圓的話，我想，這一理念在企業(yè)經營管理中也相同適用，好的企業(yè)之所以能夠成功，是因為其有完整的制度保障，優(yōu)秀的目標管理體系可以更好地全面顧及到各個環(huán)節(jié)的工作質量，并對此進行精準地把控，從而使目標成本管理更好運營下去。企業(yè)在經營管理中不能單單把重心放在前期的成本上，是目標成本管理太過浮于表面，而實際的操作運營卻沒有很大的作用。

3.3相關責任人的落實和考核不當

在一個企業(yè)的相關工作實施中，行動不到位或者企業(yè)缺乏一個比較好的管理。就是說只會重視前期的、一味地消減成本環(huán)節(jié)而沒有在乎售后和營銷環(huán)節(jié)的話，在線上或線下經營中也會有很大的漏洞，對此無法真正掌控和了解到營銷過程中的用戶所反饋得有效信息，就會使企業(yè)在成本信息的收集方面會出現偏差、不良或者錯誤的消息。相關的經營管理就會出現很大的漏洞，這會對企業(yè)的正常生長還有這個經營管理無法真正掌控。這個時候就要相關有責任人的落實，把具體的責任歸到具體的人身上，讓他去負責。還有一些企業(yè)的手法比較“沒人性”;他們讓員工的業(yè)績考核和他們的那個業(yè)績混為一談，就會導致員工為了工資一味地追求虛無縹緲的目標，而沒有顧及那個過程還有制作的產品是否達到質量的標準。這就會使企業(yè)產生很多資源的浪費，還有不必要的花銷。

4.對于目標成本管理的相應解決途徑

4.1樹立正確的成本管理理念，提高員工的成本意識

眾所周知，當前我國的經濟環(huán)境的復雜變化快，在加上如今經濟全球化的快速發(fā)展;市場的競爭壓力是越來越大。為了適應當前的這種變化呢，各個產業(yè)企業(yè)的各個企業(yè)還有其相關的領導人在企業(yè)的經營管理中要注重對它的模式的改變，要與時俱進。思想可不能閉關鎖國;要隨時跟進世界的變化，適當改變自己，迎合市場。要提高企業(yè)的相關的競爭力確實要重視其目標成本的管理，只有這樣企業(yè)才能夠獲得比較高的經濟利益，不會被時代“拍死在沙灘上”。不光公司的高層要有這樣的思想，還要讓員工也有這樣的正確的觀念和理念。

4.2建立目標成本的管理制度

要建立好企業(yè)經營管理中的目標成本的管理制度就要在企業(yè)的內部制定詳細的管理體系，讓每個部門有不同的目標，不同的分工，讓他們負責相關的東西，把每個成本過程細化到各個人生產上，各個項目環(huán)節(jié)上。還要有獎罰機制，這樣才可以鼓勵，提高員工的工作積極性，有效的管理制度可以對公司各個環(huán)節(jié)的成本進行相應的對比，然后各個部門各司其職，再與其他公司的市場價格差距相對比，有對比才有好壞，從此來得到反饋出的信息來制定下一階段的目標成本，然后對目標責任進行精細的分工;嚴格的按照企業(yè)的相關制度進行監(jiān)督和控制，發(fā)現問題并及時調整、

5.結束語

就目前的形勢來看，我國的經濟發(fā)展太快，市場的變化也是日新月異的，競爭壓力是越來越大，各個企業(yè)要想在市場立足，就要重視目標成本管理在企業(yè)管理中的應用，通過這個目標成本管理體系來尋找相應的對策以及相應的辦法，讓目標成本在管理在企業(yè)經營管理中更好的融合，然后相結合、相應用的更加地順暢、更有效地發(fā)揮其作用，然后，從而可以提高企業(yè)的生存能力，讓企業(yè)可以發(fā)展的更加長遠。

【參考文獻】

[1]趙鐵林.房地產企業(yè)社會責任實踐及績效提升路徑研究[D].大連：大連理工大學，2017

[2]明霞，程克群.房地產業(yè)上市公司營運資金管理績效影響因素研究[J].安徽工業(yè)大學學報（社會科學版），2017，34（5）：13-18.

[3]趙雯.應用因子分析法對國內房地產公司績效評價的探析[J].長春大學學報，2018，28（7）：32-36.

作者簡介：楊柳（1976—），女，漢族，重慶市人，會計師，大專，重慶聲光電有限公司，財務管理。