財務會計工作創新管理策略探討

【摘 要】隨著市場化經濟的進一步發展，傳統的企業財務管理模式已經不能適應現代企業的發展步伐，創新企業財務會計工作勢在必行。當前，很多企業在財務會計工作中仍存在一些突出問題，影響了企業財務管理工作的創新，文章對其進行扼要分析，并提出財務會計工作創新管理的有效策略。

【關鍵詞】財務管理;財務會計;企業管理;創新策略

財務會計工作能夠保證企業科學決策，從而實現企業資源的優化配置，增強企業的核心競爭力。另外，企業財務會計工作也可幫助企業理清自身的優勢和不足，明確企業的潛在市場和發展方向。且企業財務工作能夠為企業領導制定企業戰略提供，提供準確可靠的數據支持，并與同行業的競爭者綜合對比分析，讓企業領導深入了解企業的市場影響力。不僅如此，企業領導也可獲取更加豐富和全面的行業資訊，推動品牌形象的建設，高度融合成本、技術、價格和品牌優勢，從而為企業的全面發展創造有利條件。

一、企業財務會計工作現狀

（一）對財務管理工作不夠重視

企業員工是企業建設和發展的關鍵要素。但在諸多企業中，企業職工并不能正確認識財會工作的積極作用和重要意義。據調查顯示，八成以上的員工不了解財務管理工作。在調查過程中，很多職工將財會工作等同于記賬、報賬和銷賬，甚至認為財務管理與自己無關。而且企業發展中，由于工作人員的專業知識相對匱乏，員工在出差和材料設備采購中無法向財務人員交付所需的票據和材料，這極大地阻礙了財務工作的有效開展，降低了企業財務管理水平。

（二）財務管理模式滯后

企業財會管理工作中，制定科學完善的管理模式是保證各項工作有效開展的重要前提。但我國七成左右企業財務會計管理模式均無法順應企業發展的要求。其中，管理制度不完善和監管體系缺位是較為常見的問題，這導致企業財務管理監管工作無法達到理想的效果。與發達國家相比，我國企業內部財務管理工作水平較差，而且我國企業的財會管理模式也不夠先進，如此就降低了管理效率，影響了企業的發展。

（三）財務管理信息化水平有限

市場經濟發展中，企業經營規模顯著擴大，且企業發展中，財務數據與企業經營中所產生的資金數據也越來越多，財務會計管理工作量隨之上升。對此，國外的很多企業紛紛應用計算機技術，提高了財務管理信息化水平。以計算機技術為基礎完成復雜數據的計算和分析，可以加強數據信息處理的準確性。而我國財務會計管理技術無法與我國現階段的經濟發展相適應，自然不能提高數據源管理的效率。

（四）從業隊伍素質有待提高

財務會計人員是財務會計工作的重要執行者，財務會計工作人員的專業能力直接影響著財務會計工作的有效開展。研究顯示，我國諸多企業在發展中均未對財務會計工作者提出十分嚴格的要求，企業不重視財務會計管理工作，這導致從業者的專業素質和業務能力存在十分明顯的差異，嚴重降低了企業財務管理工作的質量。此外，很多從業者在專業知識方面不夠扎實，無法及時有效處理工作中出現的問題，財務管理工作中積累了大量的問題，阻礙了后續工作的正常開展。

二、財務會計工作創新管理策略

（一）重視財會工作只有高度重視財會工作，才能推動企業的良好發展。

為了促進財會管理的創新發展，企業應在發展中將財會工作創新管理作為重要內容。財會工作與企業自身的建設與發展有著不可分割的關系。所以，企業應當引導內部員工重視財會工作。要求普通員工和管理人員在工作中切實履行自己的職責，建立正確的財會工作管理意識和觀念。再者，企業要正確認識財會工作的作用和意義，全面貫徹和落實培訓和教育工作，促進企業的健康發展。

（二）創建實時報告系統

財會信息系統隨著時代的發展也發生了較大的變化，這導致傳統會計工作受到了巨大的沖擊。對此，企業需積極采取有效措施加大財會創新管理的力度，應用更加先進和科學的財務報告方式創建實時報告系統，促進財務會計電子聯機報告。另外，實時報告系統的實時性較強，可在電子財務報告中全面反映企業各類財務事項和交易信息，同時將加密之后的數據信息存放于數據倉庫中。可以說，該系統直接影響了財會管理工作的安全性和時效性。該報告形式改變了傳統生成報告的形式，應用財務管理理論徹底完善了傳統財會管理工作。

（三）優化企業資源計劃

企業資源計劃即ERP，其是在管理思想和信息技術的基礎上，對工作部門、系統和人員開展科學有效的管理。當前，ERP也成了諸多企業財務管理工作中高度關注的重點內容，且這種管理模式十分流行。在財會工作管理工作中應用ERP后可十分有效地提高企業的經濟效益。財務電算化后，可結合企業現狀完成數據分析工作，從而加強數據分析的科學性和有效性。與傳統的人工分析模式相比，會計電算化效率更高，更加方便，而且也保證了信息安全。例如，企業為了鼓勵員工加入其中，可加大財會工作宣傳力度，制作標識牌，這樣能夠引導所有工作人員了解企業結算的規定和要求，同時能夠更加深入和清晰地了解財務部門電算化職能，熟悉結算和報銷等多個工作程序，進而提升會計電算化的綜合水平。同樣重要的是，會計電算化也能夠優化財會工作方式，可結合實際適量增設審計窗口，對會計信息予以全方位評價。

（四）轉變財會管理模式

現階段，企業發展進程中應當認清時代發展的趨勢，不斷優化并改進財會工作中的多種管理機制，將責任落實到人，讓所有人均嚴格按照規定的要求做好本職工作，進而為企業財務崗位工作的順利進行創造有利的條件。如工作人員表現突出，企業可給予其一定的物質和精神獎勵，以此充分調動財人員的工作積極性，為企業發展奠定堅實的基礎。再者，企業內部還需加大對企業財會工作的管理力度，確保企業財會工作充分順應企業發展的各項要求。以企業管理的基本要求、發展需要和市場變動的基本情況為前提，不斷優化和改進財會工作系統。且在工作中，還要始終凸顯企業的先進性，以動態和發展的眼光來看待各類問題，建立完善的財會工作管理系統，構建全新的財會管理模式。

（五）推動財會信息化建設

現如今，科技發展迅速，信息時代全面來臨，因此企業財會工作管理也發生了較大的變化，財務會計管理一方面迎來了較大的機遇，另一方面也必須要應對突如其來的各種挑戰。財會工作信息化建設和發展成為了時代發展的方向，其也在一定程度上推動了企業財會工作的創新管理。而若要推動信息化建設，就需做好會計工作中動態要素的統計工作，基于各項指標優化企業資源配置，提高企業的生產效率。這里需要分析的要素有財務工作的強度、水平、人員數量和工作量等多，讓員工明確崗位分配結果，充分激發和調動員工的工作積極性。

三、結束語

綜上所述，企業在發展進程中，應當充分了解現階段財務會計工作管理的概況，明確財務會計工作創新管理的意義和作用，創建實時報告系統，同時實現財務管理模式的創新發展，推動財務工作信息化建設，從而全面提高企業財會工作管理的質量，徹底增強企業的核心競爭力，最終為企業的持續發展貢獻力量。

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作者簡介：張雄（1997—）， 男，漢族，陜西國際商貿學院，本科學歷，財務管理B1606班。