企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

洪文星

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步與發(fā)展，給各企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度變得日益加劇。人力資源作為企業(yè)的發(fā)展中重要組成部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都有著積極的促進(jìn)作用，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)，相關(guān)企業(yè)只有不斷挖掘人才，才能進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固發(fā)展地位，因此做好人才培養(yǎng)工作就顯得更為重要。基于此，文章簡(jiǎn)要分析一下企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建;人力資源;開(kāi)發(fā)管理;問(wèn)題對(duì)策

1.前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的不斷前進(jìn)，當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度日益激烈。企業(yè)要想在激烈的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，鞏固發(fā)展地位，就需要做好人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理工作。因此，文章簡(jiǎn)要分析一下，目前企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中存在的不足之處，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展起到幫助指導(dǎo)作用。

2.當(dāng)前企業(yè)在黨建人力資源開(kāi)發(fā)管理工作過(guò)程中存在的不足之處

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，在工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著管理人員對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作重視度較低，而且管理形式較為單一落后，與此同時(shí)相關(guān)管理機(jī)制落實(shí)工作不到位監(jiān)管力度較小，而且人力資源管理機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合度也較低，三方面不足之處。

2.1管理人員對(duì)工作的重視度較低且管理形式較為單一落后

具體結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，大多數(shù)的中小企業(yè)在進(jìn)行該方面管理工作時(shí)，較多的管理者對(duì)于人力資源管理問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視度，這就使得在具體的工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化將管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展需求，所以說(shuō)這就很難很難吸引和留住人才，這在一定程度上對(duì)于企業(yè)人才流失問(wèn)題也是有一定的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有很大的損失。當(dāng)前，由于管理的形式不夠豐富多元化，也缺少一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，比如說(shuō)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程當(dāng)中，忽視了對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2相關(guān)管理機(jī)制落實(shí)工作不到位，監(jiān)管工作不到位

目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)的管理機(jī)制在一定程度上得到落實(shí)，但是仍然有部分的企業(yè)在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)相關(guān)機(jī)制落實(shí)情況仍存在著一些問(wèn)題，出現(xiàn)落實(shí)不到位等情況，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作質(zhì)量水平的提升。目前部分的企業(yè)對(duì)于人力資源管理以及管理機(jī)制的構(gòu)建，沒(méi)有引起意識(shí)上的重視，這樣在管理過(guò)程當(dāng)中就沒(méi)有行動(dòng)上的體現(xiàn)，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理機(jī)制的修改完善，或者說(shuō)，在一定程度上建立了管理機(jī)制，但是僅僅使得相關(guān)機(jī)制流于表面，并沒(méi)有嚴(yán)重落實(shí)到工作當(dāng)中，影響了管理機(jī)制作用的有效發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，此種形式將會(huì)使得員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展失去信心[1]。較多流動(dòng)性大的企業(yè)，如果不能夠?qū)⒐芾頇C(jī)制落實(shí)到位，那么很難增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，進(jìn)一步加劇了人員的流動(dòng)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3與企業(yè)文化的結(jié)合度較低

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了人們生活質(zhì)量水平的提升，當(dāng)前階段人們對(duì)于各方面的要求也越來(lái)越高，物質(zhì)方面的管理已經(jīng)難以滿足人們的需求，所以說(shuō)就需要在進(jìn)行人力資源管理當(dāng)中注重對(duì)精神層面的管理。比如說(shuō)大多數(shù)的員工長(zhǎng)期在外面跑業(yè)務(wù)，那么就很難接受到企業(yè)的優(yōu)秀文化的熏陶，這就使得員工的歸屬感在一定程度上降低，不利于企業(yè)凝聚力的增進(jìn)[2]。除此之外，由于無(wú)法全面的進(jìn)行考核人員的工作效績(jī)，判定員工的工作質(zhì)量以及績(jī)效是否達(dá)到了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而就無(wú)法具體針對(duì)每個(gè)人的發(fā)展情況，進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的管理，這對(duì)于管理機(jī)制作用的有效發(fā)揮來(lái)說(shuō)，也是有一定程度的不利影響的。

3.針對(duì)上述問(wèn)題所提出的解決措施

通過(guò)文章上面的分析可以看到目前企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中存在較多不足之處，阻礙了企業(yè)帶建設(shè)發(fā)展，那么文章下面將主要從加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，加大對(duì)基層落實(shí)工作的監(jiān)管力度以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)三方面，全面闡述當(dāng)前時(shí)期，做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的方法措施。

3.1加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制

當(dāng)前時(shí)代下要想進(jìn)一步發(fā)揮管理機(jī)制的作用，相關(guān)管理工作人員就必須明確認(rèn)識(shí)到該機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中的作用，那么在日后的工作當(dāng)中就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)合理的管理機(jī)制，并且要充分發(fā)揮了其有效作用。除此之外，在用人方面也要意識(shí)到人力資源在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的作用，可以構(gòu)建出一個(gè)適合每個(gè)人不同的管理機(jī)制。需要注意的是在進(jìn)行管理機(jī)制構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中要必須注重從員工需求的角度進(jìn)行加以把控，應(yīng)當(dāng)站在員工的自身利益以及需求方面出發(fā)，這樣才能夠建立最大程度上激發(fā)大部分員工的管理機(jī)制，進(jìn)而有效的提升員工的工作積極性。

3.2加大對(duì)機(jī)制落實(shí)工作的監(jiān)管力度

由于當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理機(jī)制落實(shí)過(guò)程當(dāng)中存在著落實(shí)不到位的問(wèn)題，所以說(shuō)在日后的工作中，要想進(jìn)一步發(fā)揮管理機(jī)制的作用，就必須做好相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行監(jiān)督與管理工作，進(jìn)而才能有效發(fā)揮其作用。那么在進(jìn)行完善的監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，就需要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，比如說(shuō)制定績(jī)效，管理機(jī)制規(guī)范化流程，與此同時(shí)也要提出保障機(jī)制高效落實(shí)的措施。另外，在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí)，其目的應(yīng)當(dāng)是使員工能夠更加明確自己的努力方向，也要為了保障績(jī)效管理機(jī)制作用的有效發(fā)揮，在具體的監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中也可以成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，結(jié)合企業(yè)的管理機(jī)制實(shí)際運(yùn)行情況，不斷分析在看的過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，尋找原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決優(yōu)化措施，及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)員工凝聚力以及各方面的建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值與價(jià)值觀念，也可以有效的潛移默化影響員工給員工的發(fā)展不斷增強(qiáng)其信心，改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)在日后的工作當(dāng)中企業(yè)就應(yīng)當(dāng)注重自身的文化建設(shè)。那么在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，就需要將此項(xiàng)工作與文化建設(shè)相結(jié)合，比如說(shuō)在日后的工作中加大對(duì)于文化的培訓(xùn)教育力度以及宣傳方式的拓展，依托微信公眾號(hào)以及微博等現(xiàn)代化信息平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，有效的將企業(yè)的文化理念傳遞到員工的工作思想當(dāng)中，這樣可以有效的增強(qiáng)員工在工作當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)觀念以及創(chuàng)新觀念來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，有效的推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中仍然存在較多問(wèn)題，在今后工作中相關(guān)企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，與此同時(shí)加大對(duì)相關(guān)機(jī)制，落實(shí)工作的監(jiān)管力度，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。通過(guò)上述措施的有效實(shí)行來(lái)提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量與水平，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供人力資源保障。希望文章上述有關(guān)企業(yè)黨建人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的論述分析，能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)在此方面工作改革有所參考幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林蘭芳.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題與解決對(duì)策研究[J].人力資源管理，2018，（12）.

[2]趙洪瀾.企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題與解決對(duì)策的研究[J].人力資源管理，2018，（12）.