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淺析電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理工作

2019-01-30 02:25:58楊華
智富時代 2019年12期
關(guān)鍵詞:電力工程

楊華

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對電能的需求越來越多,促進我國電力工程項目建設(shè)的快速發(fā)展以及建設(shè)規(guī)模的不斷加大,在全國范圍內(nèi),電力工程建設(shè)項目眾多,呈現(xiàn)出前所未有的高峰期。隨著項目建設(shè)企業(yè)對施工工期提出的更高要求,為電力工程項目施工企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作提出了更為峻的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程;安全監(jiān)督管理;整改措施

施工現(xiàn)場是由多個施工人員動態(tài)以及不同的工種等因素而組成的一種作業(yè)場所,由于在實際施工中工程建設(shè)具有設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、以及人員設(shè)備流動性等特點,在實際工作中針存在大量的安全隱患與不穩(wěn)定因素,提高對安全監(jiān)督管理工作的重視程度,有助于為電力企業(yè)工程施工項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

一、電力工程建設(shè)安全監(jiān)督管理研究背景和意義

(1)電力工程建設(shè)安全監(jiān)督管理研究背景

安全是施工人員在工作中的最基礎(chǔ)人身利益。為了響應(yīng)國家“以人為本”的施工總指導(dǎo)思想,目前,我國各類企業(yè)在實際安全生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行16字方針安全監(jiān)督管理原則,做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。針對我國電力工程項目發(fā)展建設(shè)的實際狀況來看,由于其工程項目獨有的行業(yè)特性,比如:電力工程施工現(xiàn)場多在在野外環(huán)境中等,都是增加施工現(xiàn)場安全隱患因素的主要原因,出現(xiàn)安全事故的可能性較高,因此需加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理提高電力工程項目施工的安全性。

(2)電力工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的重要意義

現(xiàn)階段,我國電力工程項目在建設(shè)時,相關(guān)建設(shè)單位在經(jīng)過多年實踐后已建立一套相對較為完善的安全監(jiān)督管理體系。嚴格按照安全監(jiān)督管理體系中相關(guān)規(guī)章制度的要求,能在一定程度上降低發(fā)生安全事故的概率,保障電力工程建設(shè)項目的順利開展。但在實際施工過程中,仍存在有一定的安全監(jiān)督管理問題,比如:企業(yè)對于安全監(jiān)督管理規(guī)章的重視程度不足、施工人員對安全監(jiān)督管理規(guī)章制度執(zhí)行不到位、或者不重視安全監(jiān)督管理的重要性等,都是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的重要原因。因此,在開展電力工程建設(shè)項目時,所有參建企業(yè)應(yīng)嚴格遵循“安全第一,預(yù)防為主”安全監(jiān)督管理核心思想,并切實落實到日常施工中;同時,對電力工程項目安全監(jiān)督管理工作中所存在的問題進行收集整理和分析,針對性的提出相應(yīng)整改措施,構(gòu)建高效、完善的安全監(jiān)督管理體系,確保電力工程項目施的順利進行和安全。

二、電力工程項目安全監(jiān)督管理工作存在的問題

隨著人們安全意識的不斷提高,電力工程項目在實施過程中的安全監(jiān)督管理工作越來越受到重視,在經(jīng)過長期的發(fā)展與完善后,目前電力工程項目在安全監(jiān)督管理方面已取得一定的成效,但由于我國電力工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷加大,以及項目數(shù)量的不斷增多,安全監(jiān)督管理水平仍面臨著的嚴峻的考驗。主要存在以下幾方面的問題:

(1)違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止。由于參與電力工程項目建設(shè)的人員在專業(yè)技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)方面層次不齊,存在一定的差異,從而缺乏對項目施工與安全監(jiān)督管理重要性的理解,同時部分人員安全意識比較薄弱,在實際施工中未嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求進行作業(yè),反復(fù)出現(xiàn)違章作業(yè)等行,造成極大的不良影響,久而久之,失去對安全規(guī)范要求的警惕性。此外,部分管理人員因為種種原因疏忽對安全監(jiān)督管理工作的關(guān)注度和重視度,從而導(dǎo)致電力工程項目建設(shè)過程中各級人員的對安全生產(chǎn)的意識淡薄,出現(xiàn)不必要的安全問題。

(2)管理不到位。部分電力工程施工單位在開展技術(shù)管理過程中,缺少對細節(jié)的重視度,從而出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。比如:在實行考核時,其主要只針對施工整體環(huán)境進行審查,疏于對施工材料是否符合要求、以及施工設(shè)備質(zhì)量是否達標等方面的審核;另外,在實際施工過程中,出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確、以及責(zé)任分配不細致等現(xiàn)象,但卻未能進行深入的分析,進一步導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作不能發(fā)揮出其具休的重要意義,導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題時,難以快速找到責(zé)任人,在影響電力工程項目施工質(zhì)量的同時,降低電力工程施工的整體經(jīng)濟效益。

(3)缺少健全的施工管理體系。施工管理體系是保障電力工程項目施工進度與施工整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ),健全的施工體系需要多個施工部門以及管理部門的參與,各部門承擔(dān)起不同的責(zé)任,協(xié)同完成電力工程項目的建設(shè)。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于相關(guān)工作人員的專業(yè)技能有待提高,且綜合水平差異較大,并具有一定的流動性,從而會在一定程度上影響電力工程項目建設(shè)的發(fā)展。

三、提高電力工程項目建設(shè)安全監(jiān)督管理措施

全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”核心工作方針,針對施工作業(yè)現(xiàn)場分散、安全管控難度大等特點,以監(jiān)督履責(zé)為目標,確保“三方”落實責(zé)任制,確保施工的安全以及施工質(zhì)量。

(1)強化人員培訓(xùn)。施工人員的技能水平是保障整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ),針對施工中采用的新型技術(shù)以及安全意識方面加強培訓(xùn),使其能充分掌握新型的施工技術(shù)、以及相關(guān)規(guī)范要求,并意識到各項施工流程在整個施工建設(shè)中的重要意義。

(2)建立建全的管理制度。相關(guān)施工企業(yè)針對分包管理、制度執(zhí)行程度以及現(xiàn)場管理等三個方面,通過加強對安全監(jiān)督管理工作的整理,明確各項管理規(guī)章制度與督促施工企業(yè)建立健全的安全管理組織體系,并通過加強對各項臺帳的資料管理,確保安全監(jiān)督工作的開展做到檢查有依,審核有據(jù)。

(3)強化風(fēng)險管控。建立常態(tài)化風(fēng)險管控模式,對工程建設(shè)進行全方位、標準化的作業(yè)管控全過程管理,實現(xiàn)稽查管控工作的全面覆蓋,并加強對施工現(xiàn)場安全保護措施完整性的檢查,督促相關(guān)施人員做到上崗到位、同進同出的施工過程監(jiān)督,實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全管控。

(4)完善責(zé)任考核制度。完善的安全責(zé)任考核制度有助于督促各個部門嚴格落實相關(guān)安全要求和責(zé)任,以及嚴格按照相關(guān)安全制度執(zhí)行到位,比如:通過安全承載力評估的方式可以督促施工企業(yè)加強對自身的安全監(jiān)督管理的改進和規(guī)范,以及通過分包業(yè)務(wù)安全質(zhì)量考評的方式,充分確保將業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方的“三方”責(zé)任落到實處,全面提升施工安全監(jiān)督管理工作的水平。

(5)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)。通過在電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理工作中不斷應(yīng)用各種新型的施工技術(shù)與科技創(chuàng)新,在降低施工成本的同時,可在一定程度上提升安全監(jiān)督管理的水平,減少產(chǎn)生安全事故的概率。除此此外,在實際施工過程中,可以通過采用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)同步等新型傳輸技術(shù),來實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化、標準化的管理目標。

(6)加強隱患排查工作。電力工程項目在建設(shè)完成后,仍不能對安全監(jiān)督工作放松,相關(guān)安全監(jiān)督管理人員應(yīng)結(jié)合電力工程相應(yīng)的特點,建立組織專門的技術(shù)小組,對于工程建設(shè)中可能存在的隱患問題一一進行排查,針對部分需長期裸露在空氣中,且容易受到氣候環(huán)境影響的重要施工設(shè)備,更應(yīng)針對性進行仔細的檢查,以保障電力工程項目建設(shè)施工的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述,安全監(jiān)督管理工作對電力建設(shè)工程而言具有非常重要的意義,而安全工作需要長期為間斷的堅持,樹立安全責(zé)任意識,加強對電力建設(shè)工程施工過程中各項安全工作的管理,保證電力建設(shè)工程的順利竣工,保障電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]黎超.電力建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全管理策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019,(09):5+7.

[2]徐虎麗,閆志雄.電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理[J].現(xiàn)代國企研究,2018,(24):120+121.

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