電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究

高揚

【摘 要】在當前我國大力發展經濟的進程中，各行業工程建設加速進行，電力工程建設對我國的經濟建設起著極大的促進作用，電力工程涵蓋面十分廣泛，不僅包含基礎的電力生產工作，還涉及電力的儲存工作，和電網工程負責電力運輸工作等。所以對待如此重要的工程建設，一定要做好電力工程的管理工作。但是電力企業發展迅速，電力行業技術日益興盛，對我們的管理工作提出進一步的要求，本文從電力工程管理中存在的問題入手，提出相關的強化思路與流程改進，以供今后的電力工程管理工作進行參考利用。

【關鍵詞】電力工程管理;強化思路;流程改進方式

隨著時代的發展，電力行業發展迅速，為了提高工程質量，進而提高企業的競爭力，電力企業也意識到對電力工程進行有效管理的重要程度，并在相應的工程中采用了有效的管理形式，并在一定程度上取得了不錯的效果，但是問題總是隨著新技術的產生而產生，在進行管理工作時，仍然會出現一些未能預見的問題。因此，筆者對電力工程管理過程中出現的一些問題進行研究分析，從管理思路與流程改進形式上提出相關建議。

一、存在的問題

1.缺乏完善監管機制

筆者通過了解當前我國電力企業的運行模式，發現大多電力企業將經濟建設為第一要務，重點為了支撐我國經濟發展，所以電力企業大多以國家管控為主，也就是我們所說的國有企業。國企內部部門眾多，需要實施監管的方面很多，監督機制也大多以資金監管為主，導致在電力工程管理中缺乏相應的監督制度。

2.管理流程不明晰

在實際的電力工程管理工作中，雖然設置了相應的不同部門，也制定了各部門的責任制度，如財務部門對工程中各種耗材費用進行核對入賬，并根據財務報表預測支出做出預算，并按預算做出對應的資金配置，并及時采購設備原材料等所需材料，控制工程成本;相關的技術部門是工程建設順利進行的保證，后勤部門做好相關的協調工作[1]。但是現在的電力工程管理工作中，各部門職責有待更加明晰，會出現管理工作的交叉亂象，管理流程不明晰。

3.施工安全管理欠缺

電力工程建設工程復雜，在工程建設中經常面臨難度系數高的工作，而這些工作通常會帶來一些安全威脅，如果在管理工作中，不注重這些安全管理，會帶來很大的安全隱患。在現實的電力工程建設中，相關的安排工作不合理，項目次序混亂，且不同工作之間契合度不高，這種情況也會影響整個工程的安全系數。在工程建設中還會涉及一些專業設備的應用，如果操作人員技術水平低下，容易產生操作不當導致安全事故發生。

4.相關人員素質欠缺

在現實的電力工程管理建設中，我們會發現除了工程建設人員技術水平低之外，相關的管理人員素質水平也需要提高。一是存在成本控制意識較低，對成本控制的認識不夠，導致在進行工程建設前不能做好科學的預算管理工作，這就造成采購混亂，產生浪費嚴重。在施工方面，施工人員安全意識差，整體素質低，在施工過程中，不能采取正確的措施，造成安全隱患，影響電力工程管理進程。

二、強化思路與流程改進方式

1.完善監管機制

任何的管理工程的順利進行都要做好監管工作，需要企業負責人牽頭完善工程建設的監管規章制度，根據工程的實際情況，進行規范化進行，確保監管制度落實，提高工程的管理水平，促進電力工程順利進行[2]。此外，還應加強相關人員的培訓工作，培養管理意識，進而規范整個工程中的施工行為正確，在此情況下，促進相關人員積極展開合作交流，形成良好的團隊意識，積極學習成本控制內容，讓建立精品工程的意識深入到每位工作人員的內心，促進工程管理水平提高，保證工程建設順利進行。

2.明確思路，改進流程

分析了電力工程管理中出現的問題，我們需要明確強化管理的思路、切實改進傳統的管理流程，做好管理方法的規范化。要做好這些首先在工程進行之前，需要對工程進行的內容和細節做好上報分析，財務部門需要對此項工程做好預算，技術部門要做好工程施工圖紙的校對工作，針對可能出現的問題作出技術指導分析[3]。除此之外，各部門應該加強交流合作，如技術部門對工程中所需的設備和原料的數量進行估算，再向財務部門進行報賬，制定合理的采購方案，技術部門還應加強與后勤部門的交流，在發現問題時，積極協商，做好流程規范，針對一些細節問題要做好各部門的共同討論工作，深入研究，明確整體的管理強化思路，并根據實際情況積極改進流程，從根本上保證電力工程管理順利進行。

3.加強安全管理

為了保證電力工程管理水平的有效提高，我們還應切實關注工程進行中的安全管理工作。加強安全管理也能有效的減少工程建設中安全事故的發生概率。加強安全管理，首先在電力工程建設中，要建立合理有效的安全生產制度，針對工程實際，制定正確的安全政策，做好相關人員的安全培訓工作，讓安全意識深入人心，并能按照相關的安全政策進行正確施工，這對電力工程建設的質量起到保證作用[4]。為了避免施工人員對安全問題出現不敏感，產生建設安全事故，在施工之前，一定要做好相關安全問題普及，完善技術交底，也就是在建設過程中，各部門做好溝通交流，讓施工人員了解到工程中的危險征兆，并做好應對培訓，做好安全管理工作能積極促進電力工程管理工作效率提高。

三、結論

針對上文所說，電力工程建設能有效的促進我國經濟發展，因此我們要做好電力工程建設中的管理工作，能清楚的認識到當前電力工程管理工作中存在的不足，努力完善管理中的監管機制，從制度上保證管理水平;明確管理思路，改進管理流程，從施工根本上提高管理水平;加強相關人員安全意識，控制工程建設中安全事故的發生，保證工程管理工作的質量。通過這些措施，能讓相關人員重視工程管理工作，認清電力工程管理工作的必要性，并通過電力工程管理提升電力工程建設質量，切實的提高電力企業的發展，為我們的經濟建設奠定良好的基礎。

【參考文獻】

[1]蘇李平. 電力工程管理的問題及改進方法研究[J]. 低碳世界， 2017（13）：100-101.

[2]劉曉艷. 電力工程財務全過程管理的研究[J]. 科研， 2016（7）：00113-00113.[3]

[3]劉賓， 李勇， 趙亞菲. 談加強電力工程輸電線路施工管理的改進措施[J]. 工業c， 2016（9）：00082-00082.

[4]孫寧浩. 基建配套通信工程一體化管理體系的研究[J]. 山東工業技術， 2017（22）：276-276.