建筑工程造價(jià)成本管理的控制方法探討

文/陳勁松 貴陽(yáng)高科控股集團(tuán)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550081

現(xiàn)代建筑工程具有工程量大、涉及部門繁多、消耗時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，為了確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要從多個(gè)方面入手，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，從施工規(guī)劃、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收，對(duì)各個(gè)階段的成本投入進(jìn)行統(tǒng)一的管理與分析，并開(kāi)展科學(xué)有效的預(yù)算控制，避免預(yù)算追加情況的發(fā)生。為此，要采取有效的工程造價(jià)成本管理措施，掌握導(dǎo)致工程造價(jià)成本浮動(dòng)的原因，了解管理工作中存在的問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)管理工作的質(zhì)量改善，確保工程投入成本得到有效的控制。

1、建筑工程造價(jià)成本管理的意義與作用

1.1 意義

所謂工程造價(jià)成本，就是指在工程建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)期費(fèi)用或?qū)嶋H費(fèi)用的總和。從建筑公司的角度來(lái)看，工程造價(jià)即工程建設(shè)的總投入成本，也就是預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的資金費(fèi)用。其中包括設(shè)備和工具的采購(gòu)費(fèi)用、安裝費(fèi)用、建設(shè)期利息等項(xiàng)內(nèi)容。建筑公司要確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好工程造價(jià)成本管理工作。通過(guò)工程造價(jià)成本管理，可以對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本投入多少進(jìn)行控制，避免資源成本的浪費(fèi)，其具有復(fù)雜性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的幫助。所以，現(xiàn)代建筑企業(yè)普遍對(duì)工程造價(jià)管理工作十分重視，并且在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)管理方法和策略進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。

1.2 作用

目前來(lái)看，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式日益激烈，且國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)完善的造價(jià)成本管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)成本管理水平有待提升。一些施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了造價(jià)成本管理的重要性，但在施工準(zhǔn)備和投標(biāo)階段仍舊會(huì)忽視對(duì)造價(jià)成本的控制與管理，進(jìn)而導(dǎo)致后期造價(jià)成本控制的效果并不明顯，最終不僅影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)在一定程度上降低工程的社會(huì)效益。因此，工程造價(jià)成本管理是建筑工程不可或缺的工作內(nèi)容之一，建筑企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要強(qiáng)化工程造價(jià)成本管理的質(zhì)量水平，從項(xiàng)目實(shí)施初期就對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制，采取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)控制手段，做好細(xì)節(jié)的管理，從而提升資源利用效率的同時(shí)，也能提升工程的整體質(zhì)量，為建筑企業(yè)贏得更多利益，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)成本管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 招投標(biāo)準(zhǔn)備階段存在問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，工程招投標(biāo)是必不可少的環(huán)節(jié)，中標(biāo)單位的管理水平會(huì)直接影響工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，招投標(biāo)工作對(duì)工程的影響作用也隨之加大。如果缺少有效的招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目特性不明，影響造價(jià)成本研究人員對(duì)工程造價(jià)的造價(jià)成本分析，也會(huì)影響后續(xù)施工的展開(kāi)，造成資金投入存在誤差，使造價(jià)成本管理工作無(wú)法真正發(fā)揮效用。現(xiàn)如今，大部分造價(jià)成本管理人員都無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)掌控，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價(jià)起伏波動(dòng)較大，造價(jià)成本的管理控制工作存在很大的難度，如果建筑企業(yè)對(duì)該工作的管控不足，在工程招投標(biāo)階段沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備和研究，從而影響造價(jià)成本管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益難以提升。

2.2 對(duì)工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管不足

調(diào)查顯示，目前許多工程項(xiàng)目缺少有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致竣工結(jié)算后會(huì)出現(xiàn)估算、預(yù)算、結(jié)算超支的情況。一方面，在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有充分考慮工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)的合理性，進(jìn)而造成施工工藝復(fù)雜、預(yù)算較高等根本性的問(wèn)題。在材料和設(shè)備的評(píng)估方面，造價(jià)管理人員對(duì)市場(chǎng)情況的掌握不足，沒(méi)有及時(shí)了解價(jià)格的浮動(dòng)變化情況，進(jìn)而造成價(jià)格評(píng)估不準(zhǔn)確。另一方面，工程造價(jià)成本管理的動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，國(guó)家對(duì)此沒(méi)有一個(gè)及時(shí)的、明確的、具體的、完善的造價(jià)體系。此外，由于缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)管，導(dǎo)致工程修建質(zhì)量也存在問(wèn)題，容易造成返工等問(wèn)題，進(jìn)而造成施工成本發(fā)生變化。

2.3 管理團(tuán)隊(duì)效率不高

要確保造價(jià)成本管理工作的有效性，就要擁有健全的管理團(tuán)隊(duì)。然而，大部分建筑企業(yè)都缺少高素質(zhì)的造價(jià)成本管理團(tuán)隊(duì)。一方面，工作人員素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在，動(dòng)態(tài)監(jiān)管、竣工結(jié)算檢查等多個(gè)方面。例如，在工程結(jié)算檢查方面。發(fā)包方、施工雙方往往都缺少足夠的成本控制和造價(jià)管理的意識(shí)，工程資料不完善、管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)工程成本消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，造成施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)價(jià)計(jì)量爭(zhēng)議、索賠爭(zhēng)議等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)和投入成本與預(yù)算不符，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也會(huì)降低項(xiàng)目承包雙方的信譽(yù)度。

3、建筑工程造價(jià)成本管理工作的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作

要確保工程造價(jià)成本管理的質(zhì)量與效用，就要從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目實(shí)施之前，管理人員要做好項(xiàng)目資料的審查和搜集，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行造價(jià)成本管理方案的設(shè)計(jì)和完善。首先，要掌握施工地的環(huán)境條件和氣候條件，對(duì)自然因素可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理的預(yù)估；其次，要了解建材市場(chǎng)的發(fā)展情況。一方面，要確保建材規(guī)格質(zhì)量與施工要求相符。另一方面，要掌握市場(chǎng)供應(yīng)情況和具體價(jià)位情況，并對(duì)價(jià)位浮動(dòng)進(jìn)行預(yù)估和分析；最后，對(duì)施工和技術(shù)人員的素質(zhì)水平進(jìn)行了解，根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量分析施工所需要投入的資金情況。從上述三方面出發(fā)，全面考慮影響施工造價(jià)成本的因素條件，進(jìn)而設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理的造價(jià)成本管理方針。

3.2 增強(qiáng)動(dòng)態(tài)和細(xì)節(jié)管理

工程造價(jià)成本管理要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，其不僅要做好前期準(zhǔn)備，還要做好施工階段的動(dòng)態(tài)和細(xì)節(jié)管理。在施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察，掌握建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，根據(jù)市場(chǎng)的變更或工程的變更進(jìn)行管理措施的調(diào)整。堅(jiān)持細(xì)節(jié)化管理原則，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，避免材料資源的浪費(fèi)，從而在控制成本的基礎(chǔ)上，減少施工質(zhì)量問(wèn)題，提升施工效率。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

要提升造價(jià)成本管理的質(zhì)量水平，就要從基本條件入手，建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，提升管理團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升管理方案的落實(shí)水平。為此，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)人才選拔，確保管理人員具有專業(yè)管理能力的同時(shí)，也掌握相應(yīng)的建筑工程知識(shí)和創(chuàng)新能力；其次，要積極進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，使其不斷掌握新的知識(shí)和技術(shù)，為管理工作注入活力；最后，改善管理人員的配置情況，安排專項(xiàng)人才，如財(cái)務(wù)專員、造價(jià)專員等，通過(guò)專業(yè)人員的帶動(dòng)，提升造價(jià)成本的管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為了確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要從多個(gè)方面入手，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，有效改善造價(jià)成本的管理水平。