事業單位人力資源管理的重要性及措施研究

文/雷慧蓉 烏魯木齊市房屋產權交易管理中心 新疆烏魯木齊 830000

事業單位發揮著重要的政府協調職能，事業單位的機構和工作內容覆蓋到人民生產生活的方方面面，事業單位具有一定的公益性和服務性特征。當前一個階段我們重點強調事業單位要朝著運行高效、組織科學的方向發展，不斷的優化自身的服務質量。事業單位在組織運行的過程中，“人”作用是十分關鍵的，事業單位一定要將人員管理作為內部管理的重中之重，提高內部工作人員的積極性和主動性，這樣才能切實的實現工作效能的提升，因此事業單位要重視發揮人力資源管理的作用，研究實施人力資源管理的有效路徑。

1、事業單位人力資源管理的重要性分析

1.1 有利于優化事業單位的人才組織結構

事業單位的實質是一類社會服務組織，是由政府依靠國家財政支持所設立的涵蓋科技、教育、文化以及衛生等領域的公益性結構，由于事業單位承擔著一定的社會服務職能，因此事業單位內部的組織結構和職能配置都有著一定的體系和原則，目的就在于更好的發揮決策、管理和執行效用。但是就目前事業單位內部人才結構組成來看，管理型人才所占據的比例過大，而有關的技術性人才和綜合性人才存在一定的欠缺，通過實行有效的人力資源管理能夠根據事業單位的實際工作狀況，優化人才的配置，保障事業單位內部人才結構比例的科學性和合理性，有利于事業單位的長遠發展。

1.2 有利于提升事業單位的組織運行效率

事業單位不斷強化人力資源管理還有利于切實的提升事業單位的組織運行效率。我們要評價一個事業單位工作水平的高低，最主要的就是看其服務質量和工作效能，而事業單位內部的工作人員作為最關鍵和核心的執行者，通過人力資源管理可以對人才一定的激勵和約束，使事業單位的人員管理工作更加專業化和規范化，能夠有效的調動事業單位內部工作人員的積極性，發揮人才的合力，體現在日常的工作中就是配合高效、能動性強，也就能夠切實的提高事業單位的工作效率。

1.3 有利于提高事業單位的管理與服務水平

事業單位重視人力資源管理工作的開展和實施，還有利于從根本上提高事業單位的內部管理和服務水平。我們把人力資源管理放在更加突出的位置，能夠使事業單位深化對以人為本這一用人理念的思想認知，真正的將工作人員的發展需求擺在第一位，轉變過去單純的以績效為主的管理理念，這樣能夠煥活事業單位的發展動力，切實的提高事業單位內部人員的凝聚力和向心力，也就給事業單位各項工作的開展奠定了良好的人才基礎，對事業單位管理水平和服務質量的提高都大有幫助。

2、事業單位人力資源管理的優化措施研究

2.1 健全人力資源管理激勵機制

事業單位要切實的提高人力資源管理水平，優化人力資源管理方式，最重要的就是要建立健全當前一個階段的人力資源管理激勵機制。首先，事業單位必須要認識到立體機制的重要作用，完善激勵機制的內容，內部工作人員發展到長效性入手，創建目標激勵機制，結合工作人員的發展實際使其產生內在的發展動力。其次，事業單位還應當轉變激勵管理的理念，從方式方法上予以創新，改變過去單一的物質獎勵模式，采用精神獎勵、物質獎勵和針對性獎勵相結合的方法，來從根本上調動每一位工作人員的積極性。

2.2 轉變人力資源管理績效考核方式

事業單位在進行人力資源管理時，還必須要不斷的轉變人力資源管理的績效考核方式。首先，事業單位必須要改變過去唯業績論和唯指標論的績效管理理念，在績效管理內容上增加有關職業道德、過程評價、思想素質、工作作風、組織紀律等方面的考核，這樣才能夠體現人力資源管理績效考核的全面性和有效性，魚給出在座人員最為公正、準確和客觀的評價。其次，職業單位在人力資源管理的過程中實行有關的績效考核，還要逐步轉變單純的上下級考核的方法，通過建立監督考核機制，強化日常監管，從而更加有利于及時的發現和掌握工作人員工作中存在的問題和思想動態，方便對人力資源管理策略進行及時的優化和調整。

2.3 秉持以人為本的人力資源管理理念

事業單位在進行人力資源管理的過程中，要始終秉承以人為本的人力資源管理理念，體現在具體的工作中就是要更加重視事業單位各類人才的教育和培訓。有關人的發展是人力資源管理的核心，人力資源管理工作要緊緊圍繞著人才來展開，根據事業單位的運行狀況和業務情況，來具化對人才的能力和素質要求，從而更好的組織公開招聘，并以此為目標，給事業單位內部工作人員提供相應的培訓平臺和實踐機會，從而切實的提高工作人員的專業能力和綜合素質，體現事業單位人力資源管理水平。

結語：

人力資源管理對事業單位的發展起到了深遠的影響，事業單位要更加重視激勵機制和績效考核模式的建立和完善，堅持以人才為中心，發揮人力資源管理的最大效用，保證事業單位的健康和有序運轉。