輕量化BIM應(yīng)用分析與研究

文/劉偉翌 中國電建市政建設(shè)集團有限公司 天津 300384

很多建筑企業(yè)對于信息化的推進，都是從上到下進行推動的，所以落實有著一定的難度。其中，系統(tǒng)的龐大，流程的繁瑣，會使信息數(shù)據(jù)很難實現(xiàn)同步采集以及層層傳遞，這樣便逐步產(chǎn)生了信息化瓶頸，便是人們常說的最后一公里的信息孤島。其中，對于BIM技術(shù)的應(yīng)用，可將這些孤島的橋梁進行連接。對于BIM技術(shù)的應(yīng)用，會展現(xiàn)出可視化、集成性以及協(xié)同性的特征，以便使得到的模型和數(shù)據(jù)結(jié)合，能偶在建設(shè)的整個生命周期當(dāng)中貫穿。BIM技術(shù)，能偶為施工企業(yè)的信息化管理進行有效提升，帶來更多的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，使得以往的管理瓶頸得到了有效突破。

1、輕量化BIM技術(shù)的概念

輕量化屬于BIM業(yè)界人所共知的一個概念，目前針對其概念并沒有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)或者理論定義，但這一概念已經(jīng)幾乎成為了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。輕量化BIM的概念，具體來說便是，一個適用用于瀏覽器端渲染的模型數(shù)據(jù)，其中有幾何數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù)，其中可將模型做的非常小，如果與原建模軟件的原始模型文件進行比較，如果做到25%，屬于及格的標(biāo)準(zhǔn)，如果做到10%甚至做到5%，便是非常優(yōu)秀。所以針對技術(shù)實現(xiàn)方案和背后的計算機圖形學(xué)理論，可整個行業(yè)提供具有參考價值的結(jié)論。

結(jié)合當(dāng)中的使用的幾十種BIM的產(chǎn)品，并根據(jù)最近30年計算機圖形理論的相關(guān)理論資料，可以得出輕量化并不屬于準(zhǔn)確的定義，絕對的輕量化，在相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)流方面，或者在理論基礎(chǔ)方面，并沒有太多可實現(xiàn)性。

2、BIM技術(shù)應(yīng)用中存在的問題分析

該項技術(shù)，盡管為一項新的技術(shù)優(yōu)勢，相關(guān)的發(fā)展遵循著自身特有的規(guī)律，在每一階段都會遇到不同的阻礙。但始終有自己的發(fā)展軌跡。當(dāng)前，我國國內(nèi)的BIM應(yīng)用正處于整體發(fā)展的高速時期，正由BIM1.0開始向BIM2.0進行過渡。其中，BIM的熱度也正處于浮躁回歸理性的階段。各個企業(yè)這一階段所能持續(xù)的時間都是不同的，有些先進的企業(yè)已經(jīng)開始步入到了理性階段。

在這一階段當(dāng)中，很多企業(yè)都開始引用了BIM技術(shù)，在應(yīng)用的過程中，十分容易產(chǎn)生兩個極端，其一便是BIM的萬能論，這便是非常典型的浮躁時期心態(tài)，在明確了該項技術(shù)的概念之后，了解了一些典型應(yīng)用的例子，便將其進行應(yīng)用，但是忽視了自身的企業(yè)發(fā)展。其二，全面引進BIM[1]。有些企業(yè)對于該項技術(shù)在應(yīng)用了一段時間之后，因為沒有達到預(yù)想的結(jié)果，所以迅速走上了另一種階極端，認(rèn)為BIM就是一種模型，并不能解決具體的實際問題。因此，企業(yè)在開始應(yīng)用該項技術(shù)的過程中，要明確幾點問題：其一，引進BIM技術(shù)的意義？應(yīng)用BIM做什么？應(yīng)用什么軟件做BIM？怎樣更好的使用？

3、應(yīng)用BIM的意義

對于BIM技術(shù)的應(yīng)用，并不能在企業(yè)和項目當(dāng)中落地，這是因為企業(yè)的主觀因素高于客觀因素，由于企業(yè)的出發(fā)點比較盲目和匆忙，并沒有明確應(yīng)用BIM技術(shù)的目的，更不知道BIM做什么，但卻引起了BIM技術(shù)。事實上，對于BIM技術(shù)的推廣以及實施不應(yīng)該從BIM技術(shù)本身開始，需要回歸到企業(yè)的業(yè)務(wù)以及企業(yè)的需求，企業(yè)希望利用該項技術(shù)為其帶來什么樣的價值和作用，能夠解決什么樣的問題，才可將IBM技術(shù)進行應(yīng)用。具體來說，便是企業(yè)需求與該項技術(shù)規(guī)劃的實際匹配問題，將企業(yè)需求與該項技術(shù)規(guī)劃的匹配放在首要位置，是因為可對BIM落地的根本前提產(chǎn)生重要的影響[2]。

暫且不討論體制機制、國家標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)問題等一些客觀因素，只從企業(yè)本身角度進行分析，如果對BIM進行有效實施，首先便需要實施BIM規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)都非常熱衷于對BIM技術(shù)應(yīng)用，熱衷分析各項概念或者追隨應(yīng)用一些軟件，一味的求新。但制定的規(guī)劃和實際需求并不相符，如果不將BIM規(guī)劃落地執(zhí)行，便不能指望其帶來更多的價值和作用。因此，將BIM技術(shù)真正落實到實踐中，企業(yè)要先組織好業(yè)務(wù)部門，與負(fù)責(zé)人一起對自己的業(yè)務(wù)進行有效梳理，明確各項工作當(dāng)中的難點問題，指出哪些需要利用IBM技術(shù)進行解決，之后明確主次環(huán)節(jié)，有組織、有節(jié)奏、系統(tǒng)化的對該項技術(shù)進行應(yīng)用和推進，這樣才能制定出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的軟件，并將其與自身需求實施方案進行結(jié)合，選定出合理的軟件以及BIM平臺商。

4、應(yīng)用怎樣的軟件做BIM

在對自身業(yè)務(wù)需求進行明確了解之后，對于BIM軟件的選定，便可以結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特征實施匹配，其中設(shè)計院、房地產(chǎn)公司、建筑方等不同的利益體，在工作內(nèi)容以及工作屬性方面都有著自身的責(zé)任和義務(wù)。針對流程、質(zhì)量、成本、銷售、規(guī)劃等要結(jié)合自身的特點，制定出與自己相符合的需求計劃，只有計劃制定的詳細(xì)具體，才能保障BIM技術(shù)的價值發(fā)揮。其中，需要緊緊結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求進行選擇、比較和制定，以便能將真正的業(yè)務(wù)問題以及需求進行解決[3]。

在完全同類業(yè)務(wù)當(dāng)中對軟件進行比較，還需要對幾個維度進行考慮。其一，技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)性，針對BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠為企業(yè)的信息化管理帶來非常多的數(shù)據(jù)以及技術(shù)支撐。其中，應(yīng)用BIM需要從上之下進行信息的搜索和操作，以便與企業(yè)從上而下的決策規(guī)劃構(gòu)成互補關(guān)系。因此，BIM軟件從價格角度進行分析，具有一定的層級。底部產(chǎn)品當(dāng)中的各種“端”為形式的聚焦崗位專業(yè)化應(yīng)用，需要回歸到業(yè)務(wù)的本質(zhì)，以便使業(yè)務(wù)替換和效率得到優(yōu)化，中間層的項目管理平臺需要將管理精細(xì)化進行提升。[4]其中，需要不同的數(shù)據(jù)實時系統(tǒng)，以便正確的人能夠在正確的時間，掌握精準(zhǔn)的信息，實現(xiàn)信息價值的最大應(yīng)用。企業(yè)當(dāng)中的決策層需要利用頂層云端以及大數(shù)據(jù)的結(jié)合，以便對當(dāng)前的信息趨勢進行有效判斷，這樣可以使企業(yè)的管控得到強化，實現(xiàn)整體把握，運籌帷幄。整體技術(shù)架構(gòu)需要從三端一云對項目數(shù)據(jù)在運用當(dāng)中的高效和無損傳輸給予保障。

5、輕量化BIM展望

未來，對于輕量化的應(yīng)用目的為對硬件配置進行減少，以便使BIM更易落實到位。其中需要在BIM軟件應(yīng)用方面進行有效體現(xiàn)，借助崗位級當(dāng)中的BIM工具，以便對初始模型以及數(shù)據(jù)信息進行獲取，之后在對模型進行集成，使其到項目級BIM平臺上，然后可利用虛擬建造以及現(xiàn)場可視化，將管理和控制進行更好的結(jié)合，以便對精細(xì)化管理進行實現(xiàn)。最后，可對精準(zhǔn)把控全部的項目，以便企業(yè)的信息化管理得到有效實現(xiàn)。