關于健全醫院財務管理的措施分析

摘 要：所謂的財務管理，簡單通俗地來說就是進行與錢財流動有關的工作活動，那么醫院財務工作的主要內容就是要進行對醫院財務的管理了。隨之社會醫療改革的政策實施，醫院在自身發展和政策的要求情況下，需要進行對自身醫療機構的缺陷進行改善工作，其中對醫院在社會上地位和持續發展有重要影響的就是醫院財務管理的組織機構，為醫院的經濟發展做出極為重要的貢獻，如果沒有醫院財務管理，醫院就無法有所進展，或者說是不復存在。

關鍵詞：醫院；財務管理；措施

醫院可以看作是一個企業機構，那么企業機構就應該有著財務管理這一重要的管理機構，它是醫院正常運轉的基礎，處理醫院的經濟開支、收入等重要問題。醫院財務管理就等于醫院的心臟，如果心臟停止了跳動，醫院就會出現生命危機，所以醫院要保護好自己的心臟。醫院財務管理類似其他企業管理，又有其獨立之處，跟著相關政策改革的目標走，就要學會借鑒企業財務管理的精華，結合本土來優化自己的管理體系。只有不斷健全醫院財務管理機制，才可以為醫院不斷壯大提供完善的保障。

一、為什么需要財務管理

隨著我國醫療改革不斷的加強，從醫院組織機構上看，財務管理則起到決定性的作用，支持醫院經濟活動的運轉，是醫院展開工作的前提。如果要把醫院機構的效益越來越好，集體的活力強化和規模擴大，就要共同高度重視并努力把財務管理工作做好。以此同時，就需要關心患者和職工的人身安全和利益，突出醫院的社會服務精神、高尚的思想品格和創建有文化體系的組織機構等相關工作，沒有這些對醫院就會發展就會存在隱藏的風險，間接地影響到醫院財務管理。

二、醫院財務管理的運作范圍與內容

醫院財務管理主要包含預算、投資、籌資、財產物資、網絡財務、財務人員以及績效管理。

（一）預算管理。預算管理是醫院管理控制的一種重要方法，它的管理以醫院財務部門為關鍵，對醫院全面、全體工作人員和整個運作流程做出預算控制和健全的業績評價。

（二）投資管理。投資管理主要是醫療機構內部的設備配置、醫藥材料和維修等問題，如果在某方面需要使用到重金額的，財務部門就要對該項目的支出、投資回報率和產生的經濟效益進行預算，然后提供相關的數據信息和建議給上級決策組織領導，最做出決定性工作。

（三）籌資管理。大部分醫院的主要籌資方式都是從國家財政補助、醫療服務收費以及進銷差價。那么醫院財務管理領導就需要開拓籌資的渠道和順應市場發展的需求來吸引社會上閑置的資金到醫院，填補醫院資金空乏。主要的閑置資金有吸收社會組織和個人的投資或者是國外投資；銀行貸款；進行融資租賃重資設備或者是發行債券和股票。通過這些渠道增加財務資金。

（四）財產物資管理。醫院財務管理的重要環節還有財產物資管理，它的主要管理方式是：物理財務預算、物理財務控制、物流財務分析和物理財務審查等方面，這些環節都是密切關聯著的。

（五）網絡財務管理。網絡財務管理主要就是通過財務軟件對相關數據與信息的記錄來完成的，它的信息將會聯系到市場經濟的動態，時刻對醫院會計核算和在線經濟資源進行有效管理，可以實現對其他分支的組織機構進行遠程財務信息控制、物資管理和遠程算賬、報賬、查賬、審計得到可以遠程控制的管理方式。

（六）財務人員管理。醫院財務管理是醫院管理的關鍵，它所處理的關系和范圍都是相當具有復雜性的，并且要對財務管理的相關信息進行統計整合，做出相應的決策。因此需要具有專業和高素質的管理人才，不斷進行培訓更新的專業知識和技術要求，發揮財務管理的工作有效性，是醫院財務管理更加有系統性、科學性、

（七）績效管理。財務部門主要通過對醫院的業務收益、醫療成本、賠償、收入成本率、收入與業務的比例、開發的新技術和新項目等指標以及考核各個科室和醫生的業績進行決定支出資金與獎罰金的評定，對提高醫院高效運轉做出有關行為。

三、醫院財務管理存在問題與實施相關措施

（一）改善預算管理，降低風險。社會醫療機構的預算管理部分存在形式性的現象，有面對主要項目的預算隨意性高、資金的流轉效率低的情況，并且沒有科學的預算方法和預算管理制度。因此，醫院要重視預算管理對醫院運作和安全性的重要影響，應改善醫院預算管理機構、預算方法和流程，灌輸預算管理的重要觀念。

（二）內部管理控制不全面。某些醫院財務內部的管理機制和控制方法不完善，給財務管理來了安全隱患。對一些投資項目和資金回籠的問題沒有得到重視，使得項目受到限制未能落地，對設備的管理、醫藥材料、藥品的處理不妥當，行為不規范，沒有完全想財務透明，使得財務對方面的資金使用存在模糊概念。因此，醫院必須對各個組織部門的制度和規章不斷改善，建立有責任心、服從安排、以醫院全體發展為目標的工作團隊和相關部門。

（三）財務工作人員監督不稱職，需要提高職員工作素質。多數醫院沒有設立內部審核機構和沒有配備內審職員，可是從有相關內審部門的，卻存在著規章制度不完善，組織不合理的相關問題，使得工作人員對信息數據的審核沒有充分，馬虎應對，有對存在數目差異的問題處理不妥當的現象，限制了醫院財務管理工作。因此，醫院需要建立健全的內審機構和有高素質的內審人員，制度嚴密的工作規章制度，給工作人員樹立內審工作重要影響的意識，促使工作人員合理規范進行對應工作。

四、總結

為了能夠讓醫院能夠持續發展和不斷提高社會地位，那么醫院就要必須健全內部的組織機構，重視醫院財務管理工作，對錯綜復雜的工作內容和工作程序要采用科學、合理的工作手段和方法來完成，以醫院發展目標看齊，顧全大局，共同走上為人民服務的社會主義道路。

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