探討在新形勢下建筑工程的管理工作信息化的重要性

文/徐志強 重慶市城鄉建設行政審批服務中心信息科 重慶 400045

建筑工程的管理工作信息化發展可以有效促進建筑工程施工管理工作的落實，構建全面的施工管理保證體系，并以此為基礎促進管理工作的信息化發展。要嚴格遵守科學經濟原則，穩定推進建筑工程管理的信息化，在應用國家標準化施工管理的技術方法時，必須要確保其合理、公正和科學，避免任何其他因素對建筑工程管理信息化發展產生影響。以確保新形勢下建筑工商管理的信息化工作得以有效實施，提高其對于工程項目施工管理的有效控制。

1、促進建筑工程管理信息化發展的重要性

1.1 為建筑企業制定高品質的戰略規劃

在工程開展后期建設前，建筑單位需要保持較高標準的進行詳細的規劃、工程預算、項目管理、資金管理以及生產監控等，這些操作環節都可以通過對信息技術的充分應用而提升操作效率，相關的工作人員也可以根據企業自身的核心業務構建與之相關的數據庫、數據模型以及信息體系結構模型，幫助建筑企業制定高品質的戰略規劃。

1.2 使得建筑企業能夠對施工過程實現全面管理

在具體施工過程中，需要涉及諸多部門與施工環節，只有與各個部門之間實現有效的交流溝通，才能夠切實保證施工工作的順利開展，而此時如果無法從整體角度把控和管理整個施工過程，就很容易出現信息及資源交流延誤的情況。對于此問題可以應用信息技術予以解決，施工企業通過設置攝像頭的方式，從多個角度實時監控施工現場，通過有效的管理確保整個施工過程都能夠嚴格按照相關的施工要求和標準進行，切實保證施工的質量。

1.3 大大降低施工成本

在管理施工設備及施工材料的過程中，建筑企業需要對信息技術進行充分應用，提高承包方以及材料和設備的供應商方面信息的透明度，從而可以讓各方面都能夠充分了解施工材料的價格、質量、供貨信息以及供貨方的信譽度等信息內容，在實現施工材料采購成本有效控制的同時，還可以構建與其他多方的良好合作關系。在實際施工過程中，總承包方、施工企業、設計單位和監理單位應當共同從信息化角度加強管控施工現場、財務、工程成本預算以及施工材料和設備等，通過對施工進度的合理規劃和施工成本的有效控制，盡可能規避各種潛在風險。

2、新形勢下加強建筑工程管理工作信息化的措施

2.1 強化信息技術的統一性

建筑工程管理工作與其他行業相比存在一定特殊性，在工程招標和采購環節，如果施工單位采取批量定額的方式，則會導致管理系統復雜性明顯上升，甚至可能會出現定額增加的情況。而應用信息技術則可以很好的避免這一問題的出現，所以工程招標和采購過程中的信息化受到各企業的喜愛。除此之外，在建筑工程管理中通過對信息技術的合理利用，可以為管理機制提供相應的資金數據信息，從而強化施工成本的控制效果和控制力度。因為建筑工程管理工作設計內容較多，所以需要結合各部門的實際需求合理應用信息技術，并且要對管理流程進行不斷的優化，強化各部門的監管，切實提升管理工作與信息技術的統一性。

2.2 提高建筑管理工作的實用性

當前我國很大一部分建筑企業都是通過對各部門所收集的相關數據信息進行分析處理后，再在投標環節進行報價，但是其在實際操作過程中所表現出的就是建筑部門定額。如果未能充分考慮市場所存在的不良因素影響，則建筑部門最終中標的價格基本就是其所能夠承擔的最高價格。但是在工程的實際施工建設過程中，建筑企業還需要承擔其他方面的資金成本，而且工程的實際管理以及進入企業形象維護方面也都必須要一定的資金支持，所以如此投標形式無法保證建筑企業的利益最大化，甚至會導致企業出現虧損的情況。而如果在其中應用信息技術，并且根據自身的實際情況構建與之對應的材料信息數據庫，就可以根據所要投標的工程情況確定最為合適的合同及材料模板，并且通過這一方式也可以大大提升客戶的滿意度，使得建筑工程的管理工作實效性得到顯著提升。

2.3 在建筑工程管理過程中提升信息技術的適用性

當前各種外界因素對于建筑企業工程管理存在較為顯著的影響。例如天氣這些因素能夠對工程施工產生嚴重的影響。由于外界因素的影響會導致施工成本上升，而且還會在一定程度上拖慢施工進度，最終對建筑工程的施工成本核算準確性產生影響。而如果能夠在建筑工程管理過程中融入信息化技術，就可以事先在系統中設置好準確的參數和運行公式，使得其可以在多種情況下更好的滿足建筑工程管理的實際需求。并且可以讓不同用戶對于建筑工程參數的各種要求都得到很好的滿足，有效保證建筑工程的施工進度，還可以通過加強對于建筑工程安全方面的管理工作，實現對建筑工程施工成本的有效控制。通過對信息技術在建筑工程施工管理中的有效應用，可以在施工進度和成本核算之間確定更為合適的平衡點，有效協調兩者之間的關系，在保證施工進度的同時，切實保證建筑企業的經濟效益。

總結：

在建筑工程管理過程中融入信息技術，并基于此開展信息化管理工作，是未來建筑行業發展的必然趨勢。對此建筑企業必須要能夠充分認識到信息化管理對于自身的重要促進作用，充分認識到好當前建筑企業在工程管理方面所存在的問題，認識到信息技術對于建筑企業工程管理的重要促進作用，并合理采取措施，強化信息技術的統一性，提高建筑管理工作的實用性，并且要在建筑工程管理過程中提升信息技術的適用性，切實提升施工企業的信息化管理水平，讓信息化管理的優勢得到充分體現，有效提升建筑企業的綜合競爭力，為其未來穩定、持續的發展打下基礎。