建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

文/譚明超 保利(江西)房地產開發(fā)有限公司 江西南昌 330000

隨著經濟的發(fā)展，城市化進程的推進，各種建筑工程日益增多，人們對建筑項目也有著更多的關注，對其建成后的使用效果人們有著更高的要求，這就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保證建筑工程在保證質量的同時，能夠按照規(guī)定的工期交工。創(chuàng)新管理模式的應用對于建筑單位來說，不僅進能保證質量和進度，也保證了建筑工程完成后得到的經濟效益。

1、我國建筑工程管理現狀

1.1 工程管理人員素質不高

中國的建筑工程企業(yè)在管理工作上比較直率，而項目實際管理者的實際目的往往是完成上級發(fā)布的硬管理指標。管理工作只注重直接利益，而不是考慮到公司的長期發(fā)展，管理工作存在諸多弊端和隱患。雖然在單一建設項目中已經取得了一定的管理成果，但管理方法和管理目標的發(fā)展可能會導致未來發(fā)展中出現資金。營業(yè)額的停滯和資源浪費的負面后果已經阻礙了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。造成上述問題的根本原因是管理人員缺乏先進的管理理念，管理團隊人員素質和業(yè)務能力較低。有些企業(yè)在管理人員中具有數值，無法在項目管理工作上投入足夠的精力和時間，導致建筑工程管理中沒有專業(yè)的對應人員，缺乏管理工作的長期目標，導致管理工作不發(fā)達建筑企業(yè)。

1.2 管理理念和方法跟不上時代

管理工作的核心是管理理念和管理體系。 管理工作的本質是管理理念的實施。 與發(fā)達國家相比，中國目前的建筑企業(yè)管理理念和方法相對落后，有些企業(yè)仍然采用管理方式。 在經濟時代，這種方法太老了，無法適應當前市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的實際需要。 傳統(tǒng)的建筑工程管理方法對施工中涉及的所有管理環(huán)節(jié)缺乏足夠的控制能力，沒有相應的跨部門。 和部門協(xié)作的管理。為了使建設項目各部門之間協(xié)調，企業(yè)在施工過程中動態(tài)信息獲取缺乏足夠的效率，影響管理者做出正確的決策。

1.3 監(jiān)管力度及管理機制不足

監(jiān)督和時間管理是建筑工程管理的重要任務。建設項目施工過程中存在許多可能的變數。及時監(jiān)督和及時調整這種環(huán)節(jié)是確保建設項目優(yōu)質高效的重要階段。中國的建筑工程管理大多停留在嚴格的制度和法規(guī)，缺乏有效的工程項目動態(tài)監(jiān)督和控制。在項目變更或其他不明原因發(fā)生變化后，企業(yè)無法準確對工程變更進行管理調整，造成管理工作存在較大漏洞和不足。同時，受中國國情和地方政策的影響，中國有關政府管理部門無法進行良好的輔助監(jiān)督和審查工作，管理監(jiān)督驗收制度和政策影響也在形成。監(jiān)管機構的監(jiān)管薄弱，監(jiān)管體系存在諸多漏洞，使建筑工人缺乏有利可圖的職業(yè)道德。

2、建筑工程管理模式存在的問題

2.1 管理技術存在的問題

互聯網時代的到來為各行業(yè)的發(fā)展提供了新的途徑，同時也淘汰了一批落后的企業(yè)。 就目前的建筑工程管理模式而言，雖然管理層在一定程度上應用了互聯網和計算機技術，但應用水平相對較低，僅限于圖紙等的管理， 管理尚未達到全面的標準，其特點是具有特色。 顯然，有必要對其進行改革。

2.2 管理體制存在的問題

管理體制中存在的問題主要體現在責任制的實施和獎懲機制上。 如果責任制沒有實施，很容易導致管理層過于寬松。當各個環(huán)節(jié)出現問題時，不可能及時調查相關人員的責任，導致管理人員推卸責任。問題被推遲，這會影響業(yè)主的利益，并對建筑公司的聲譽和形象造成損害。 長期發(fā)展并不好。 此外，獎懲機制不會實施，容易導致管理人員的積極性和主動性下降，管理效率和施工效率的提高。

2.3 管理觀念存在的問題

管理目標不明確，這是建筑工程管理理念中的主要問題。 這主要體現在未能詳細劃分質量目標，成本目標，建設目標和安全目標。 在上述環(huán)境下傳統(tǒng)管理模式下的管理行為極度混亂，無中心，無焦點，質量問題，成本問題，施工期和安全問題都很重要，有時會發(fā)生，這極大地阻礙了順利完成 項目。 創(chuàng)新管理理念是解決上述問題的關鍵，也是建設項目必須注意的問題。

3、建筑工程項目管理的創(chuàng)新模式應用

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

創(chuàng)新型施工企業(yè)工程管理理念主要是改善企業(yè)管理理念，處理項目利益相關者之間的關系。制定項目管理目標，包括質量目標，成本目標，期限目標和安全目標，并確保有效實施項目合同條款，以確保在項目管理中實現這四個管理目標。建筑公司必須處理成本，質量，持續(xù)時間和安全問題之間的關系，并制定實現四個目標的優(yōu)化計劃。 在項目管理的基礎上綜合考慮和處理四個目標，以使企業(yè)提高市場建設競爭力。

3.2 建筑工程管理模式中管理方法的創(chuàng)新應用及發(fā)展

在創(chuàng)新模式的應用過程中，管理方法的創(chuàng)新可以說是關鍵點和關鍵。 管理人員需要根據工作實際情況合理運用管理方法。 以下是創(chuàng)新應用的詳細分析：1成本管理方法創(chuàng)新應用。 管理者需要將成本管理工作與管理工作的其他方面進行交流，掌握建設和施工工作的各個方面和問題，為成本管理和控制工作提供更多依據； 2關于人力資源管理工作要做出有效的創(chuàng)新。 創(chuàng)新這方面的管理方法，有必要完善人才培養(yǎng)機制，完善評估與評估，獎懲制度等，并根據工作特點開展人力資源管理，奠定基礎。 為了改善實際效果。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理技術

信息技術與管理技術相結合，基于信息技術和計算機應用技術的新型管理模式已成為現階段企業(yè)和項目管理的發(fā)展趨勢。企業(yè)應引進先進的信息技術和互聯網技術，加強企業(yè)建設項目。信息平臺的建設將建立相應的項目工程數據庫系統(tǒng)，收集和管理項目涉及的數據和信息，完成目標數據的分析和備份，監(jiān)控動態(tài)數據。引進先進的信息技術和數據處理技術人才，建立完善的項目建設工程評估體系，妥善處理和保存完成的項目建設數據，為新項目管理工作提供參考和數據參考。

結語：

綜上所述，在市場經濟的進一步發(fā)展的基礎上，人們對建設項目的管理提出了更高的要求。因此，為了不斷增強自身的競爭實力，施工企業(yè)必須實現管理理念的創(chuàng)新，完善管理模式和組織，制定合理的建設項目發(fā)展規(guī)劃，嚴格控制建設項目的管理目標。 只有這樣才能改善建筑物。 企業(yè)建設的質量和效益，實現自身的可持續(xù)發(fā)展。