建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃研究

文/張玉 渦陽(yáng)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃服務(wù)中心 安徽亳州 233600

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)同樣也呈上升趨勢(shì)發(fā)展。而根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀而言，依然存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重限制了施工管理工作的順利開(kāi)展。而建筑項(xiàng)目施工企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，并且通過(guò)良好的施工質(zhì)量來(lái)維持企業(yè)的形象，就必須要直面當(dāng)前施工管理工作中所存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從而將施工管理工作的效率提高，將建筑項(xiàng)目的安全性、質(zhì)量、美觀性等得以保證，也提高了在建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理貫穿在工程建造的全過(guò)程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對(duì)工程方案的設(shè)計(jì)、工程的建設(shè)和建設(shè)完成后的質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)成本、工期和施工的效果進(jìn)行有效的控制。對(duì)施工之前的方案設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，讓設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑工程的具體情況進(jìn)行充分的了解，從而設(shè)計(jì)出符合要求的方案。然后，對(duì)施工工作進(jìn)行管理，提高施工人員的工作技能，規(guī)范施工人員的工作行為，使施工人員能夠按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)自己的工作，提高工程的施工質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生。最后，對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行管理，查看工程的建設(shè)效果是否滿足要求，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的采取解決措施，為建筑工程的質(zhì)量提供一個(gè)可靠的保障。

2、項(xiàng)目管理在建筑管理中發(fā)揮的重要作用

2.1 降低投資的風(fēng)險(xiǎn)

完成一個(gè)建筑工程需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，而且涉及到的工作內(nèi)容比較多，這就導(dǎo)致工程的施工很容易受到外界因素的影響，比如說(shuō)市場(chǎng)的影響，政策的影響等，這些因素都有可能影響到投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致投資失敗。通過(guò)項(xiàng)目管理工作，能夠事先針對(duì)這些影響因素制定解決的措施，盡可能的避免一些突發(fā)事件影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而使投資企業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收入，使投資的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.2 保證工程施工的安全性

建筑工程的施工具有一定的危險(xiǎn)性，如果在工作的過(guò)程中安全措施沒(méi)有做到位，或者是沒(méi)有按照要求操作工程設(shè)備，都會(huì)造成安全隱患，威脅到施工人員的人生安全。項(xiàng)目管理工作的實(shí)施和開(kāi)展，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)施的有效性。此外，還會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和安全培訓(xùn)，使施工人員能夠自覺(jué)的按照安全規(guī)范進(jìn)行操作，從而保證了工程施工的安全性。

2.3 保證建筑工程的施工質(zhì)量

通過(guò)項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)ㄖこ讨惺褂玫脑牧系馁|(zhì)量進(jìn)行管理和控制，工作人員在購(gòu)買建筑原材料的時(shí)候，不要一味的追求價(jià)格實(shí)惠，還要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行充分的考慮，保證原材料的品質(zhì)能夠達(dá)到要求，提高建筑工程的施工質(zhì)量。除此此外，項(xiàng)目管理工作還能夠?qū)ぷ魅藛T所使用的施工技術(shù)和方法進(jìn)行管理，能夠?qū)ぷ魅藛T采用的施工方法中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，提高工作人員的施工技術(shù)，提高建筑工程的施工效果，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、建筑工程項(xiàng)目管理策略

3.1 完善管理機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)或者單位需要通過(guò)完善建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制，從而達(dá)到工程控制的最終目的。應(yīng)當(dāng)建立能夠激發(fā)工作人員工作積極性的激勵(lì)制度，用約束力提高工作人員的工作效率，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況管理策略，提高工作人員的工作配合度。通過(guò)確立和完善相關(guān)的管理機(jī)制對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，不僅僅能夠提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，還能夠加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的控制作用，在對(duì)相關(guān)管理體制進(jìn)行完善的過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)原則，并結(jié)合當(dāng)前建筑施工建設(shè)的相關(guān)特點(diǎn)，以此來(lái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理制度的針對(duì)性。

3.2 做好協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中需要各個(gè)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，從各方面對(duì)管理進(jìn)行控制，最終確保建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)方需要明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，在進(jìn)行工作交接的過(guò)程當(dāng)中，減少不必要的矛盾，不同的施工單位也要提前做好溝通協(xié)調(diào)工作，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)相互配合解決問(wèn)題。在施工前也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅僅能夠提高施工的同一性，還能夠形成良好的工作氛圍。作為管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出最好的解決方法，減少建筑施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 強(qiáng)化人員素質(zhì)培養(yǎng)

工作人員想要進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，提高建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量以及效率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的整體水平，一方面管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)的重要性，通過(guò)加大資金投入，采取具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能夠進(jìn)一步提升工作人員的工作效率以及積極性，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，完善建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量以及效率，推動(dòng)企業(yè)施工的科學(xué)化發(fā)展。另一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行工程管理的過(guò)程當(dāng)中，更新自身的管理觀念，通過(guò)優(yōu)化具體的管理方法，在施工的過(guò)程當(dāng)中引入先進(jìn)的技術(shù)以及工藝，并將其投入具體施工過(guò)程中，能夠在很大程度上提高建筑工程施工過(guò)程中的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在建筑工程中項(xiàng)目管理工作發(fā)揮著很重要的作用，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等都有著直接的影響。因此，相關(guān)的工作人員需要積極的采取一些措施，改進(jìn)管理工作中存在的問(wèn)題，完善管理工作的制度，提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)，創(chuàng)新管理工作的模式，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量，從而使建筑工程能夠順利的開(kāi)展下去，保證建筑工程的質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。