成本管理在建筑經濟中的重要性

文/徐保偉 山東元真建設項目管理有限公司 山東臨沂 276000

我國建筑行業持續不斷發展的背景下,企業的經營成本管理會直接影響到實際的經營效益,進而對發展水平也會產生重大的影響。傳統管理工作中存在的管理觀念落后、體制不完善以及協調性差等方面的問題,都會在不同程度上影響國內建筑經濟的整體發展。

1、成本管理在建筑經濟中的重要性

1.1 成本管理在企業決策中的重要性

現代建筑領域當中的管理體系可以分為幾個不同的類別,其中最為基礎的是成本管理。成本管理不僅直接影響到工程項目現場的施工效率。同時也對于建筑企業的決策也會產生重大的影響。所以,為了從根本上確保建筑企業管理工作的有效性,在進行經濟管理工作中,要根據企業的實際情況,利用成本管理促進企業決策的規劃和制定。保證企業的現代化企業建設中的模式滿足當前時代發展的需求,使其逐漸適應現代化建筑行業的整體發展狀況。如果企業不能夠根據實際情況制定出符合自身發展戰略的成本管理和決策方案,最終會導致管理工作失去應有的科學性和合理性,經濟成本和企業形象都會受到嚴重影響[1]。

1.2 成本管理在價格制定中的重要性

對于建筑企業來說,成本管理工作會對其的價格制定產生重要的影響。科學的成本管理,有利于幫助企業做出正確的投資成本預判。在實際的經營中,企業為了實現經營效益的最大化,會重點對涉及到成本管理的人員、設備、材料和調度等方面的成本和材料進行管理。在參與某個特定的建筑工程項目中,如果能夠加強成本管理,不僅可以為企業帶來一定的經濟效益,同時還能夠擴大企業的社會效益,使其在同領域當中的社會地位不斷凸顯出來。通過合理定價的方式,能夠充分地顯現出企業現代化經營的優勢,為各個階段的管理工作提供強大的動力支持。此種管理模式下,定價管理工作可以為企業的發展提供合理性和適宜性,并使其在企業定價和成本投入尋求平衡,最終制定出經濟效益最大化的價格方案。

1.3 成本管理在資源利用中的重要性

成本管理對于建筑工程項目中資源的利用也會產生重要的影響,在實際的施工建設工作中,資源的利用效率也會對工程項目整體的經濟性產生影響。資源利用效率越高,則企業在施工中投入的成本越能得到充分節約。所以,建筑企業管理部門工作人員,要通過制定出合理資源管理方案的方式,提升資源利用效率。除此之外,管理層工作人員還要對參與項目施工的人力資源進行優化配置。人力資源同樣是企業施工資源中的重要組成部分。如果能夠根據施工項目的建設需求,合理進行人力資源調配,則可以優化成本管理。

2、建筑經濟中成本管理存在的問題

2.1 成本管理理念落后

現今，我國建筑企業的經營理念從傳統的經營理念逐漸轉變到現代化經濟管理層面，但是絕大多數企業還是沒有深入地了解成本管理的重要作用，成本管理理念落后，停滯不前。在建筑經濟中，成本過度消耗將導致工程資金不能得到有效的利用，從而大大阻礙建筑企業的發展。

2.2 缺乏健全的成本管理考核制度

現階段，建筑企業要建立一套完善的成本管理考核制度，從而保證成本管理工作的有序進行。要定期對企業內部人員進行考核和測試，對其綜合能力進行全面的評估和考量，并對不理解的內容進行有針對性的培訓，從而提高企業全體人員的成本管理意識，促進成本管理的有效推行。

2.3 缺乏明確的成本管理目標

當前，絕大多數的建筑企業都在推行成本管理工作，以解決工程成本問題。但由于我國建筑企業對成本管理的目標不明確，缺乏實際經驗，只是一味地通過降低價格的方式來拓展建筑市場，導致降低了企業的經濟效益，對建筑企業的發展帶來一定的影響。

3、加強成本管理的對策

3.1 提高成本管理重要性的認識

在建筑經濟的成本管理中，企業人員應當要具有長遠的眼光，明確傳統管理模式中存在的問題和不足，積極借鑒和吸取國外先進的管理模式和管理經驗，更新自身對成本管理理念的認識。企業也要加強成本管理重要性的宣傳和教育，讓員工了解到自身工作對成本管理的重要作用，通過不斷學習成本管理知識，結合管理現狀，保證建筑經濟中成本管理的效果。

3.2 優化建筑經濟成本管理體系

要想保障企業經濟成本管理，需要完善經濟管理體制，施工企業需要科學配置人員，完善設備成本管理機構，明確各個崗位的職責，充分發揮各個部門的作用，發揮相關負責人的作用，使建筑企業的成本管理工作不斷提升。派遣專門的工作人員研究整個工程的供應鏈，有專人負責成本預算和成本控制工作。

3.3 完善成本管理制度

通過不斷完善成本管理制度，能夠促進成本管理效率和質量的提升。首先要不斷完善成本管理的責任制，明確各個人員在成本管理中的工作和職責，當出現問題時將責任追加到個人，確保成本管理工作能夠有條不紊地進行；其次，要完善獎懲制，根據員工在成本管理工作中的表現給予獎勵或懲罰，將成本管理效果直接與薪資掛鉤，對于工作態度不認真、缺乏責任感的員工給予扣除獎金、降低薪資等處罰，對于成本管理工作中有著突出表現的員工給予精神或物質上的獎勵，提高員工工作積極性，嚴格落實成本管理工作。

3.4 加強材料的管理

建筑材料成本在建筑工程成本中占比非常高，通常超過50%，因此，成本管理的重要環節就是材料管理。企業應當安排專人負責項目的預算，并根據預算結果合理編制材料需求和采購計劃。對于采購過程中出現的超額問題要查明原因并及時處理，可以采取分批訂貨和總量采購的方式，做好對材料的檢測、驗收以及入場工作。

結語：

綜上所述,依靠成本管理推動建筑企業的經濟管理持續發展是現代化市場環境中,建筑企業競爭發展的重要手段。對此,工作人員在實際的組織和管理工作中,需要不斷地提升員工成本管理意識,對施工過程中的成本管理和控制方法進行優化設計。制定出更加科學的成本管理控制制度,同時強化內部工作人員對于成本的預測能力和執行能力,持續提升成本管理和經濟管理工作的有效性。