關于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析

文/胡連月 天津京鐵房地產開發有限公司 天津 300150

隨著市場經濟的全球化的形成與發展，建筑市場競爭必將越來越激烈，建筑企業為了提高自身的生存能力，必須要做好成本管理，減少財務方面受到的制約，確保企業可以獲得最大化的利益，實現健康有序的發展。作為施工企業，應根據項目情況，確定成本管理與控制方法，只有這樣才能提高行業競爭力和市場占有率。

1、建筑施工成本管理的影響因素

1.1 管理體系不健全

建筑施工的管理體制不完善主要體現在了工作管理人員的管理意識薄弱，就我國現在來說，成本管理的主要部門包括了計劃部門和財務部門這兩個部門，而對其他的部門來說普遍的對于成本管理的意識都比較的弱，基本上將整個成本管理工作看成了財務管理人員的個人工作，而且在我國目前的成本管理中，大多數的管理人員都只看重對人工的成本，設備成本和材料成本這些支出比較大比較明顯的成本進行管理，有一些較少的和不明顯的支出往往都會被管理人員忽視掉，所以我們更應該健全管理體系，使得建筑工程的成本管理更加的系統化，責任化。

1.2 工期的成本管理工作效率低下

工期是建筑企業施工成本管理工作的一項重要的指標，從要求上看，它要求施工項目必須在規定的時間內完成完工交付工作，而建筑行業管理者對工期進行管理就是確保工程能夠按期正常交付，在這一管理的過程中勢必會產生相應的費用，這一費用就是工期的成本管理。從本質上來說，施工項目的管理就是為了保證項目的相關施工成本、施工質量以及工期的進度能夠順利完成，從另外一個角度來講，工期對于一個建筑企業的信譽有著很大的影響，如果工期的成本管理工作效率低下，那么就勢必會造成建筑企業的失信，對企業的發展產生非常不利的影響。工期履約不順也會導致成本的增加，現場經費及周轉材料費用的增加尤為明顯，而這一部分往往是一個項目盈利與否的關鍵，故而工期履約是一個建筑企業成本管理中必須重視的環節。

1.3 職責劃分不明確

在建筑施工過程中，相關施工成本管理體系還不完善。施工成本管理不僅是項目經理部的責任，還需要各管理部門，負責組織、指導成本管理工作的專職財會部門等協調合作；建筑企業各部門間的獨立性太強，缺乏必要配合，各部門職責分配單一，導致管理環節嚴重脫節。

2、建筑施工成本管理的對策分析

2.1 加強對預算編制的控制

企業應加強對預算編制的控制與管理，確保預算編制的合理性與科學性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業應針對工程的實際情況進行全面了解，并堅持實事求是的原則，確保預算編制相關數據的準確度。其中，工程量計算作為建筑工程施工成本管理中的一個重點難點問題，應受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當的加大工作量計算，確保其能夠應對工程發展的實際需求。

2.2 加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應重視對施工材料、施工機械設備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應確保施工材料的質量，在購買施工材料時，對質量進行嚴格把關，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保證材料的質量。在入庫后還應按照相關規定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質量能夠滿足要求，為建筑工程施工質量提供保證。②還應重視對施工機械設備的管理，確保機械設備的性能，使設備能夠為建筑工程提供更好的服務，避免因設備故障等影響施工的進行。

2.3 加強對工作人員的素質要求

企業還應加強對成本控制人員的素質要求，對于從事預算成本控制工作的人員應重視對相關資格證書的檢查，確保其擁有必備的上崗證，同時還應具備一定的工作經驗。企業還應加強重視對人才培養以及給予人才較好的福利待遇，為企業吸引更多的人才。而在國家來說，應加大對預算成本專業人才的培訓力度，為社會與企業的發展提供有力的人才支持。

2.4 加強對工程變更的控制

企業還應加強對工程變更的控制。①對設計變更進行有效管理。這就要求企業在管理工程施工階段應努力減少施工圖設計的不足，并有效的控制設計變更。所以，為了盡可能的避免施工設計圖中出現漏洞，企業不僅要在審核圖紙時嚴格把關，還要在雙方進行圖紙會審以及向設計院進行技術咨詢時盡力完善施工設計圖紙。此外，企業還應控制設計變更的發生時間，這是由于設計變更出現的時間越早，對于企業造成的損失越小，而設計變更出現的時間越晚，就會給企業帶來越大的損失。所以，企業必須有效的控制設計變更的發生時間，盡力降低設計變更帶來的損失。②對工程進度進行有效控制。這就要求企業應對公路工程的施工進度進行嚴格控制，確保施工能夠如約進行，避免因耽誤施工進度而出現的工程變更，影響企業的施工成本。

2.5 建立監督體系

建立切實可行的監督制度能夠有效促進成本管理工作。建立監督體系，重點是要提高成本管理人員的積極主動性，提高其對成本管理的認知水平，并且明確獎罰制度，保障成本管理工作的順利進行。施工單位的監督工作的重點是相關的成本管理制度是否按要求落實，管理人員在管理過程中是否科學、合理。只有建立健全的監督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實施。

2.6 強化施工工程合同管理

首先是強化合同管理的意識，企業內部要加大對《合同管理辦法》的宣傳力度，同時強化審核，最大程度降低交易的風險，預防出現事中、事后簽訂合同的情況，積極引入高科技信息化技術實現上線管理形式，以提高合同履行的掌控權。其次，企業要堅持嚴格審查、細化條款、精細管理、穩定執行的原則。首先是嚴格資質、合同文本、付款條件以及信息錄入的審查。其次是采用標準文本細化對合同條款的審核，以預防不必要的經濟糾紛。最后是確保合同管理人員的穩定性，避免多次的人員更換情況，針對崗位變動引起的調整要積極采用以老帶新的方式做好交接，保證合同的履行的延續性。

總之，有效加強施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場競爭力，提升其經濟效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問題，只有分析清楚造成這些問題的原因以及影響施工成本的因素有哪些，才能夠采取有效的措施進行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對性和有效性。