中小企業規避經營風險戰略選擇

吳浩然

關鍵詞：風險;中小企業;經營;對策

基金項目：2018年順德區哲學社會科學規劃項目：“順德中小企業戰略模式與戰略風險研究”（項目編號：2018-BZZ8）;2017年順德職業技術學院“一流高職院校”科研項目：“依法行政與依法治校的理論研究與實踐探索”階段性成果（項目編號：2017-KJZX051）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年11月7日

一、中小企業規避經營風險的背景

企業風險又稱經營風險，是指“未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響?！逼髽I風險按其內容不同可分為戰略風險、財務風險、商業風險、營運風險等。任何企業經營都會面臨風險，而如何將風險降到最低，甚至將其轉化成機遇，已經成為了許多企業在發展過程中所必須解決的問題。

為了解決就業需求，豐富市場供應，建立多元的經濟體制。我國近年來陸續出臺各項政策，扶持中小企業的發展，而多數中小企業建立時間短，資金規模小，普遍存在企業管理制度不規范、財務資金安排不合理等問題，影響了企業的生產和發展，增加了經營風險。為此，作為中小企業，應樹立風險防范意識，提升自身的核心競爭力，獲取更優質的發展機會。在研究戰略對策時，首先要找出中小企業主要的經營風險，以便能對外部環境變化及時做出調整。

二、中小企業主要經營風險

（一）財務風險。無論是大型國有企業還是中小企業，財務管理制度的好與壞不僅對企業自身的生存發展起著關鍵作用，還會影響著社會整體經濟能否平穩發展。因此，做好應對財務風險的防范對策十分重要。中小企業自身資金規模小，相比大企業，資金周轉更加靈活，其財務風險也是顯而易見的。

1、融資風險。融資是企業最常見的發展手段之一。當企業經營達到一定階段，原經營者已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的中小型企業，往往會面臨資金不足的融資風險。這時企業經營者便會從各種渠道籌措資金。例如，發起人增股;向公眾招股或尋求擔保貸款;尋求金融機構認股或給予定期貸款;從租賃公司租賃設備;謀求企業上市融資;等等。這些獲得資金的途徑是各有利弊，如果經營者不善于揚長避短，為我所用，便會陷入還貸的風險及困境。

2、現金風險。中小企業經營者一般以為賬面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時并沒有收到現金。另外，賒銷增加了銷售/存貨成本，但并沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業現金狀況發生假象，加上中小企業自身的財務制度尚未完善，對控制現金流在財務管理中的意義認識不夠深入，因此在與其他企業和組織進行經濟往來時會引起壞賬增加，產生現金風險。

（二）決策風險。做好戰略決策，制定正確的經營方向是每個企業管理者最核心的工作任務，關系到企業未來的生存與發展。與大企業強調集思廣益的運作方式不同，中小企業的決策者往往具有更大的權力，制定決策方案的時間也會更短。這一方面有利于企業減少決策過程中產生的成本，對市場變化及時做出反應;另一方面由于中小企業管理制度尚未完善，容易出現許多問題，如管理者濫用權力、決策方案不合理、超出實際預算、導致機會成本增加、產生決策風險等。

（三）市場風險。市場經濟制度的完善與發展打破了大型企業壟斷的局面，有效地促進了社會資源的合理分配，創造了公平競爭的市場環境。而由于市場經濟本身具有自發性和盲目性，容易造成一些商家為了追逐利潤一擁而上，采取惡性競爭手段。我國的中小企業大多數是在改革開放后發展起來的，成立時間短，對于如何打開銷售市場、穩定客源缺乏經驗，出現開發投入與實際收益不成正比的問題，又面臨著與大型企業的競爭，市場風險增加。

（四）成就風險。中小企業是我國經濟發展的主體，具有靈活性強、效率高等優點。且許多企業產品和項目都涉及到網絡科技、新能源等創新型領域，發展潛力巨大。但許多事實證明，一些發展前景充滿希望的中小企業經營者在取得初級階段的收益后，被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結果還是被成就風險所壓垮。成就風險的主要表現：滿足于眼前成就，開始注重個人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然;不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化;缺乏對經濟環境的清醒認識等。

（五）其他類型。中小企業面臨的經驗風險除了上述幾點以外，還有雇傭風險、政策風險、信用風險等。由于中小企業的人員流動相對大企業來說更加頻繁，企業往往需要承受因工作交接不到位、信息泄露帶來的損失。另外，對于出口型中小企業而言，在與外國客戶進行接觸時，還會存在不了解對方資信情況以及交易背景、無法順利完成交易等問題，信用風險增加。

三、中小企業規避經營風險存在的主要問題

當前，許多中小企業已經逐漸認識到規避經營風險的重要性，陸續建立和完善風險管理制度，以減少不必要的損失，提升企業經營質量，而受資金、制度等多重因素的影響，許多中小企業仍存在一些問題。

（一）對風險的認識不足。經驗風險是客觀存在的事物，不以人的意志為轉移，產生的原因也具有多樣性。許多中小企業對于風險存在認識誤區，主要分成以下兩種類型：一是認為潛在的風險不會影響到企業未來的經營發展，只重視短期的利益，沒有依據實際情況制定完備的風險應對策略，導致在問題發生時不能及時止損，影響企業經濟效益;二是將風險完全視為負面的事物，沒考慮到風險在一定程度下也能轉化為機遇，在制定經營決策方針時過于謹慎，錯失擴大市場的機會，利潤減少。

（二）風險控制制度落實不到位。企業的風險管控是一個科學有序的過程，共分為風險評估、風險控制、風險審核三個階段。需要管理者將每一步落實到位，最大限度減少不必要的損失。對于中小企業而言，其資金規模小、消化虧損的能力差，因此更要做好風險管控制度。而現實中，由于人手和資金有限，許多中小企業都沒邀請專業的人員進行全面的風險預測評估，側重于事中和事后控制，控制策略脫離實際，在發生問題時，應急處置方案形同虛設，事后也沒有進行風險回顧和審核，為企業發展埋下了潛在的隱患。

四、中小企業規避經營風險的戰略選擇

（一）以取得外部規模經濟作為戰略選擇。將許多同類企業的生產經營活動集中在某一地區進行，因而使這些中小企業的生產成本、交易成本隨著整個地區產業規模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力。可見，通過企業集群化，既能夠促進其彼此之間的合作來節約交易成本和中間費用，減少生產投入，提高經濟效益，改變單個中小企業因自身規模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業生產經營同一產品的特點，形成具有產業特色的“地區規模經濟”，從而有力地推動中小企業經營和發展。

（二）與大型企業合作，采取協作化經營戰略。作為中小企業自身，除了要依托產業集群化降低生產成本，建立產業聯盟，提高抗風險能力以外，還應加強與大企業的合作，采取協作化經營戰略。走“小而專”的發展道路，中小企業本身經營產品數量少、類型單一，單靠數量無法占領市場，這是客觀存在的市場風險，但如果采用“小而專”的發展模式，明確自身定位，提升制造專業化水平，為大企業提供配套產品以及服務，彌補市場空缺，相應大企業可以利用自身的優勢為中小企業提供更優質的資源，實現合作共贏，避免惡性競爭，有效地規避市場風險，并將其轉化為機遇。

（三）關注消費者需求，實行差異化經營戰略。中小企業經營更為靈活，點多面廣、貼近顧客和市場。因此，為了規避由于市場動蕩和信息不同暢而引起的經營風險，企業管理者可以實行劃差異化經營戰略，關注消費者需求。利用自身具有的優勢，如獲取客戶信息更加便捷、價格低廉更容易占領中低檔市場等，著力滿足批量的特殊用戶需求，以與眾不同的服務或產品特點來吸引消費者，占有那些批量小、個性強、營銷微利的市場領域。贏得客戶的信任和支持，提升企業知名度，再進一步打開銷售市場。

（四）走轉型升級道路，實施技術創新戰略。創新是企業發展的源泉和動力，一個沒有創新戰略的企業，是無法在激烈的市場競爭中生存下來的。目前，我國大部分中小企業仍然以傳統制造業為主，一方面是人工和原材料成本上漲，傳統的依靠低成本維持發展的模式已經不適用;另一方面人們環保意識增強，政府對于傳統的高耗能、高污染的制造業管理更加嚴格。許多企業會出現訂單減少，利潤下降，資金不足無法維持生產，經營風險增加。中小企業需要實施技術創新戰略，走轉型升級道路。具體而言，考慮到自身研發資金和人才相對不足的現實問題，可以尋求多種途徑與專業院校，科研機構進行合作，降低開發成本，引入新型技術，也能促使科研機構投向市場，將科研成果轉化為生產力。此外，要逐步淘汰高耗能、高污染的生產模式，采用節能環保技術，樹立良好的企業形象。

五、中小企業規避經營風險對策建議

（一）加強風險防范意識。無論是企業管理層還是普通工作人員，都應正確認識到風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，但也是可控的，因此要對其樹立正確的認識態度。中小企業組織規模小、結構簡單，也更容易發現潛在風險。相關人員在發現問題時應及時上報，樹立防范意識，避免風險進一步擴大，影響企業正常的生產經營活動。另外，企業內部應定期組織相關的培訓活動，并主動進行學習，增進對這一方面知識的了解，以制定更好的應對策略。

（二）建立與完善風險管控制度。目前，許多中小企業規避風險的戰略存在缺陷，只側重于事中和事后控制，在問題出現時才臨時制訂應急處置方案，導致損失進一步擴大。為解決此問題，在事前做好應對措施也十分重要。具體而言，由于市場每一年的趨勢以及政策方向都在變化，對于以市場為導向的中小企業來說，其風險也隨之不同。因此，企業要定期聘請專業的分析師，對風險進行動態的預測評估，并將其納入到企業管理的一部分。同時，管理層與生產部門加強協作，做好頂層設計，規劃好生產資金的用途，合理控制賒銷的規模。財務人員在發現應付賬款出現問題時，應及時上報，避免因負債規模擴大而帶來不必要的損失。從多個方面完善風險管控制度，提升企業的管理質量。

（三）改進決策方式和管理方式。決策靈活是中小企業經營的一大特點，但由于管理制度尚未完善，在決策過程中往往會出現權力濫用等問題，增加決策風險，為此，管理層在進行決策戰略分析時，應耐心聽取多方意見，改進決策風險。另外，針對企業人員流動過于頻繁所帶來的一系列問題，要有針對性地改善他們的福利待遇，收集員工的意見，培養他們對企業的歸屬感，改進管理方式。

主要參考文獻：

[1]馬春燕.我國中小企業經營風險識別與內部控制防范[J].行政事業資產與財務，2016（13）.

[2]許梅.中小企業經營風險分析及其規避[J].現代商業，2017（15）.