核算型財務會計向管理會計轉型探究

孫惠琴?

摘要：信息化時代，我國經濟環境發生了較大轉變，在該種環境下，傳統核算型會計已經無法滿足企業發展，企業可持續發展受到抑制。為提高企業的核心競爭力，增強其的價值創造力，使企業在日益激烈的市場中脫穎而出，管理者應與時俱進，推動核算型財務會計向管理會計轉型，全面提升企業的財務管理水平。基于此，文章對財務會計的轉型展開探究。

關鍵詞：核算型財務會計;管理會計;轉型

在會計核算過程中，計算機的應用，一些基本的核算工作逐漸由計算機取代人工，財會人員逐漸由繁重的會計核算中解脫，此時，傳統核算型人才逐漸被取代，企業轉而對擁有財務分析、預測、控制與決策能力的財務會計提出更高需求，即對管理會計的需求不斷增高。對此，為保障企業競爭力，推動企業可持續發展，財務會計的轉型成為其中關鍵[1]。

一、核算型財務會計與管理會計間的區別與聯系

（一）核算型財務會計與管理會計間的區別

職能不同：財務會計以貨幣為常用計量單位，會計人員通過專業的會計理論與方法，對企業生產經營全過程以及最終成果進行系統記錄、核算，并由專業人員進行監督，保障會計記錄、會計核算等的準確性，最后，利用科學方式進行分析，向投資者、債權人等提供準確信息，使企業改善經營方式，提高企業經濟效益[2]。而管理會計卻主要用來收集經濟信息，并對其進行分類、匯總以及分析，以此對企業未來戰略發展進行分析、預測以及規劃。

側重點不同：財務會計側重的是對外的報告，主要是向企業外部信息使用者提供其需要的信息，如：債權人，股東，監督機關提供其需要的會計信息。管理會計卻側重于預測與決策，主要是向企業內部管理者提供其需要的會計信息。管理會計所面對的是企業未來發展的決策，因未來發展的不確定性較多，因此，管理會計所提供的信息只能保障相對準確。

（二）核算型財務會計與管理會計間的聯系

無論是核算型財務會計，還是管理會計，都屬于企業會計范圍，兩者間存在著必然聯系，主要表現在以下幾方面：其一，兩者都是由我國傳統會計中孕育而出，因傳統會計的發展與分離，最終形成財務會計與管理會計。其二，雖然，財務會計對外服務，管理會計對內服務，但是，管理會計信息也能夠對外部主體使用，財務會計信息也能夠為內部決策提供依據。并且，兩種會計模式的最終目的都是為提高企業經濟效益，以此獲得更高利潤，推動企業更進一步發展。

二、核算型財務會計轉型為管理會計的作用

（一）提高了對財務風險的規避效果

在核算型財務會計未轉型之前，企業財務會計人員主要工作是：對企業內部財務情況進行總結，并將相關信息進行反饋，記錄并核算企業內的相關財務信息。在財務會計工作過程中，無論企業發展前景是好是壞，財務會計人員多會依照領導者要求進行工作，并不會發表自身看法或提出建議，為企業發展帶來負面影響[3]。然而，在核算型財務會計向管理會計轉型后，管理會計不僅會對企業財務情況進行詳細核算，還會對企業未來發展進行預算，甚至于，管理會計人員能夠由企業財務狀況對企業未來發展提供指導性建議，使企業能夠在發展過程中及時規避財務風險，提高了企業運營的穩定性，推動了企業長效發展。

（二）提高了企業自身價值

利益與價值，始終是企業發展道路上的追求重點，然而，想要同時實現兩個目標，對于企業來講，困難性較高。因為，利潤與價值存在一定的差異性，企業獲得最大化利潤，并不意味著價值最大化，同樣，獲得最大化價值，并不代表能夠得到最高利潤。在企業發展中，利益是企業追求主要目標，然而，在企業核算型財務會計轉型為管理會計之后，其價值理念發生轉變，由對經濟利益的轉求轉為了對自身價值的追求。實際上，對于任何企業而言，未來發展的重要性都遠遠高于當前利潤，因此，財務會計轉型為管理會計，提高企業自身價值，對企業具有重要意義。并且，在競爭日益激烈的市場上，企業想要長遠發展，轉型為管理會計成為必然發展趨勢。

三、核算型財務會計向管理會計轉型探究

（一）轉變會計人員思維，提高會計人員自主學習意識

由上文可知，核算型財務會計與管理會計之間存在職能與側重點的區別，實際上，兩者間最大的區別是思維的區別。核算型財務會計，偏向的是記賬、報表編制，員工思維是一種會計思維;管理會計偏向于管理，員工思維是一種管理與商業思維。相較于前者依照領導者命令辦事，管理會計與業務部門更加緊密，管理會計對企業發展具有重要意義。并且，財務會計注重的是利益的獲取，而管理會計注重的是價值的創造，能夠通過對歷史數據的審核，將其的價值最大化，為企業發展提供指導，為企業創造價值。因此，在核算型財務會計向管理會計轉型時，轉變思維方式，使管理會計真正能夠站在企業管理與發展角度考慮問題，是推動會計轉型的關鍵。另外，兩者間的不同，若貿然轉型，很難順利實行，并充分發揮管理會計的作用。對此，企業應培養會計人員的自主學習意識，使會計人員不斷完善自身知識結構，提高自身管理能力，為管理會計的轉型奠定堅實的基礎。

（二）推動企業財務與企業業務的融合

在核算型財務會計向管理會計轉型過程中，財務與業務間的融合是關鍵。為保障所構建的管理會計模式與企業需求相符，財務業務的一體化，是管理會計轉型的必然道路。相反，若財務人員閉門造車，并未走進企業生產線，熟悉企業生產流程，掌握企業業務運營的所有環節，財務人員將很難發揮管理會計的作用，甚至于，管理會計的轉型流于表面。對此，財務人員應學會深入一線，用心觀察，學會傾聽不同的聲音，以此積累知識與經驗，保障數據報告的真實、形象，提高財務分析的實效性[4]。須知，為保障企業可持續發展，不僅要對企業進行精細化管理，更要站在戰略高度上看待問題。在財務分析中，不僅要縱觀全局，更要詳細了解局部，如此，才能保障管理會計的精益化管理，推動管理會計的轉型與作用發揮。

（三）建立管理會計人才隊伍

相對于核算型財務會計，企業對管理會計的會計人員提出更高要求。對此，想要實現管理會計的全面轉型，傳統的財務會計人員很難勝任新的工作，加強管理會計人才隊伍建設，成為管理會計轉型的根本。在管理會計人才隊伍建設過程中，首先，企業應了解管理會計所需要的能力。企業 可面向會計人員、高管、業務管理部門等發放調查問卷，制定管理會計人才的能力框架，為培養管理會計人才隊伍，并保障會計人遇見有效滿足企業管理與運營需求奠定基礎。其次，企業應對現有會計人員進行培訓，其中包括專業知識培訓、專業技能培訓以及職業素質培訓等，保障會計人員滿足管理會計對人才的需求。最后，積極面向社會、高校等招收管理會計人才，構建管理會計人才隊伍，推動核算型財務會計向管理會計的轉型。

四、總結

在新形勢下，傳統核算型財務會計暴露出越來越多的不足，影響了企業發展。然而，管理會計卻有效解決了上述問題，推動了企業可持續發展。因此，推動核算型財務會計向管理會計轉型步伐，是我國經濟改革的迫切需求。對此，轉變會計人員思維，提高會計人員自主學習意識，推動企業財務與企業業務的融合，建立管理會計人才隊伍，加快管理會計轉型步伐，具有重要意義。

參考文獻：

[1]譚欣，張振文，沈星元.核算型財務會計向管理會計轉型研究[J].現代商貿工業，2017 （36）：84-85.

[2]封毅.財務會計向管理會計轉型的實踐研究[J].現代經濟信息，2017 （2）：191-192.

[3]鐘健.財務會計如何向管理會計轉型[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016 （1）：72-72.

[4]楊惠莉.信息時代財務人員向管理會計轉型的思考[J].中國商論，2018 （6）：119-119.