試論財務預算管理審計思路的創新

王付春 任杰

摘要：本文從審計的組織形式不完善、制度不健全、手段存在滯后性、內容不完善及審計人才缺乏等方面，對財務預算管理審計的現狀進行了分析，并從轉變原有審計觀念、明確各個單位及部門的職責、營造良好審計環境、創新審計手段、注重對財務支出合理性的審計、強化審計隊伍建設等方面，闡述了當前財務預算管理審計思路的創新途徑，以期為促進財務預算管理審計工作的更好開展提供參考。

關鍵詞：財務預算管理;財務管理;審計;創新

隨著近年來我國經濟領域的不斷發展，國內市場整體的競爭壓力也隨之加劇，而企業恰恰是當今經濟發展之中極為重要的一部分，其若想在這種競爭激烈的背景下獲得良好的發展，則不僅僅要做好自身的預算及預算管理工作，還需相關的審計部門，能夠不斷加強財務預算管理審計工作的開展，以此來推動我國整體經濟的長遠發展。

一、財務預算管理審計的現狀分析

在當前的財務預算管理工作開展之中，因受到人員、制度、流程、市場情況等多方面因素的影響，使得財務預算的編制受到影響，執行受到制約，自然難以有效落實財務預算審計，這主要體現在以下幾點。第一點，組織形式不完善，現今的審計框架無法對 財務預算管理的需求加以適應，無法形成統一部署，致使審計力度不足[1]。第二點，審計制度不健全問題較為普遍，使得其無法在實際的生產經營活動之中良好的發揮監督作用。第三點，審計手段存在滯后性，這主要是因為缺乏審計信息化建設，傳統的審計手段無法滿足現代發展對審計精確、合理、及時的要求。第四點，審計內容不完善，常常出現內外部審計脫節，預算編輯及執行結果方面審計不足等方面的問題。第五點，缺乏在專業素質及能力方面均較高的現代化復合型審計人才。

二、財務預算管理審計思路的創新途徑

（一）轉變原有審計觀念，注重對財務預算管理的全過程審計

在我國一直以來的財務預算管理審計工作的開展之中，因受到思想觀念方面的限制，使得預算管理審計工作的開展存在一定的片面性，未能實現對財務預算管理方面的全面審計，其中存在對預算編制、預算支出、支出效益性等方面內容關注及分析不足的問題，進而未能達到最佳的財務預算管理審計效果。此時，若想實現有效解決以上問題，促進審計方面的創新發展，首先必須對原有的審計觀念及思維方式加以轉變，以現代財務預算管理方面的整體需求為依據，將審計監督工作貫穿于財務預算管理的整個過程之中，做好預算編制、預算執行、預算調整等多方面的審計工作，實現財務預算管理方面的全過程審計。其次，就財務預算管理審計工作的開展而言，預算執行過程的審計是其中極為重要的一部分，對于此方面審計工作的開展，更需注重細節，務必將之與各個環節進行良好的連接，此時可從預算執行的結果出發，向執行過程方面回溯，力求實現對預算執行全過程的良好審計。而后，通過相應審計工作的開展，及時的發現財務預算管理工作之中所存在的問題及不足，以便于對財務預算管理更好的優化及完善，促使其整體向完善化、有效化、規范化及法制化發展[2]。然后，在審計工作的開展之中，其應注重對財務收支情況的良好監督，以此來確保財務預算管理工作的開展，能夠落實的細節，促使財務預算能夠良好的執行到位，進而促進整體的經營及經濟效益目標的有效實現。此外，在財務支出結構調整方面的審計也極為重要，能夠促使預算落實的約束力及透明度方面得到有效的提升。財務預算管理全面審計工作的開展，能夠實現對財務資金使用方面的有效控制，可避免腐敗及違法亂紀問題的出現。

（二）明確各個單位及部門的職責，提升對財務預算管理審計的重視

無論是在哪一領域之中，財務預算管理對于領域整體都具有重要意義，這不僅僅是依靠企業集團總部或是上層領導來完成，其下屬的各級單位及部門不僅要同時開展財務預算管理工作，還需充分發揮自身的作用，盡到自身應盡的職責，確保財務預算能夠良好的落實。就企業集團而言，其自身財務管理工作的開展之中，財務預算審計工作極為重要，其主要是由審計部門來作為引領者，而后財務預算部門作為整個過程的掌控者，需做好相應的財務預算編制、執行、調控、分析及考核等方面的工作，而這兩個部門不僅僅是與財務預算管理直接相關，其工作開展的實際情況，與財務預算管理審計工作的開展也具有密切聯系。因此，在財務預算管理工作的開展之中，應使所有與之相關的部門，都能夠認識到財務預算管理與相應審計工作開展的密切性，使之能夠提升對財務預算管理審計的認識與重視，進而能夠在自身工作的開展之中盡到職責，使之形成良好的財務預算管理內部環境，提升管理效率，進而減輕審計工作的負擔。

（三）積極取得領導支持，營造良好審計環境

在財務預算管理審計工作的開展之中，相關企業單位及部門領導層的支持，對于審計工作整體的開展都極為有利，加之審計部門在實際審計工作之中取得的成效，也能夠對財務預算管理工作的優化及完善提供相應的依據，進而也能夠提升領導層對審計工作重要性、必要性的認知，更容易獲得支持。因此，與財務預算管理及審計相關的部門，不僅僅其自身的部門領導要對審計工作加強重視并給予大力的支持，還應積極與其余部門的領導層人員緊密聯系獲取支持，以此來實現對整體領導層支持力量的獲取，進而能夠有利于將財務預算管理審計工作細化到預算開展及落實的每一個環節之中，從而能夠營造出一個極為良好的審計環境，便于審計工作的更好開展[3]。此外，在獲得相應的領導層支持后，在財務預算管理審計方案的制定、審計的落實、審計結束的這整個過程之中，都應有條理、有規范的向上級領導進行反應，這不僅僅能夠使審計工作的開展重點明確、條理清晰，有條不紊，進而獲得審計質量上的提升，還能夠為審計工作掃清障礙，營造出良好的審計執行環境，為審計的成效提供保障。

（四）創新審計手段，加強財務預算管理審計信息化建設

在當今的發展之中，審計工作的開展不再局限于財務領域，而是向管理領域及更為廣闊的范圍發展，而在這種發展背景之下，管理方面的審計對于審計手段上的需求也就得到了提升，此時原有的審計手段已經不再適用，必須緊跟時代發展的步伐，加強財務預算管理及審計方面的信息化建設，這便需要做好以下幾點工作。第一點，應強化對財務軟件、生產經營軟件與財務預算審計軟件之間的互聯，使之構成一個緊密相連的軟件集成體系，進而也就實現了財務預算審計系統與生產、銷售、供應等多個系統相集合的集成數據共享系統，這不僅僅能夠為企業及單位生產經營的科學性及合理性進行提升，還能夠提升審計工作開展的高效性及全面性。第二點，應將財務應用系統與財務預算審計軟件進行良好的銜接，促使審計工作的開展，能夠對財務會計信息進行隨時的獲取，便于對財務資金的流向及相應的明細進行隨時的查詢，這不僅僅能夠對傳統審計工作中人工手段所產生的弊端進行有效的避免，還能夠實現對審計質量及速度上的全面提升，促使財務預算管理審計工作開展的規范性及全面性。第三點，應盡可能的在財務預算審計的信息化建設之中，良好促進財務信息與業務流程實現一體化，并對國內外先進的財務管理預算審計理論及思想加以借鑒，強化監督及控制工作，在良好規避財務風險的同時，提升財務預算管理審計水平及成效。

（五）加大監督力度，注重對財務支出合理性的審計

面對當前存在的審計監督不全面及不徹底的問題，應加大審計監督的力度，做好財務預算管理的全面審計工作，確保財務支出的合理性。第一點，強化預算編制及預算執行過程的審計，對資金支出較大的部門或項目加以核查，確預算編制及執行的合理性與真實性。第二點，強化項目費用方面的檢查，尤其是財務支出結構的合理性，注重業務招待費、福利費用方面的審計。第三點，強化檢查財務支出是否與預算編制的執行及落實相符合，及在執行上是否合理與是否符合規定，嚴格避免違規、腐敗行為的發生。第四點，重點強化物資采購方面的審計，對采購價格、預算編制合理性、預算執行情況等多方面加以檢查。第五點，對原有內部審計監督制度加以完善，加強在財務預算管理審計方面的投入，確保各個方面的財務活動，都能夠以財務預算為標準開展。

（六）注重以人為本，強化審計隊伍建設

在當前階段的發展之中，習近平總書記明確指出，要在國家各個企業及部門工作的開展之中，貫徹落實以人為本的思想理念，強化人才建設，促進社會整體發展。在這一思想理念的指導之下，財務預算管理審計工作的開展，也應秉承著以人為本的原則，不斷強化審計人才隊伍建設，從人才方面實現對審計水平及質量上的提升。第一點，應針對審計人員開展思想教育工作，提升審計人員對自身工作重要性的認知，并對之加強職業道德、政治思想、法律法規認知等方面的思想意識強化，使之能夠在財務預算管理審計工作的開展之中，充分發揮自身的作用，堅守底線嚴格審計，將財務預算管理方面的審計工作落到實處。第二點，應針對現代審計工作開展的情況，加強對審計人員現代審計知識、計算機應用技能、宏觀經濟知識、政策理解能力、綜合分析及問題處理能力等方面的知識與技能的培訓，促進審計人員的全面發展，培養出符合新時代需求的高素質復合型審計人才。第三點，應面向全國展開人才吸納工作，不斷的為審計隊伍加入新鮮血液，并強化培訓，做好知識及技能的更新工作，建立起一支具有高思想、硬作風、高業務、強技能、高素質的審計人才隊伍[4]。

三、結論

總而言之，在當今的科技、經濟、社會發展之中，若想促進我國整體的良好發展，則各個行業領域之中的企業及單位都必須對財務預算管理審計加強重視，不斷的實現自我優化，才能夠有效提升自身的綜合實力及競爭力，進而能夠在當今市場競爭極為激烈的環境之下，良好的把握機遇謀求發展。

參考文獻：

[1]張波.完善企業財務預算審計制度的思考[J].會計師，2017 （20）：52-53.

[2]江進.高校預算管理審計的思考[J].成都工業學院學報，2016，19 （03）：60-63.

[3]蔣智霞.芻議財務預算管理審計的方法[J].讀與寫（教育教學刊），2016，13 （02）：69+84.

[4]汪海青.企業開展財務預算管理審計的思考[J].商業經濟，2013 （01）：99-100.