影響國有企業財務戰略風險的因素分析

趙斌

摘要：影響國有企業財務戰略風險的因素比較多，想要降低其風險，就需要針對影響因素進行全面分析，而后有針對性的解決風險因素，提高財務戰略的有效性和在企業發展中的重要作用，使國有企業能夠立足于市場經濟時代，得到更好的發展機會?；诖耍疚姆謩e從六個不同的方面分析影響國有企業財務戰略風險的因素，希望能夠降低財務戰略風險。

關鍵詞：國有企業;財務戰略風險;因素

當前的市場競爭越來越激烈，經濟環境變化越來越復雜，戰略管理已經成為企業發展的關鍵任務，財務戰略是戰略管理中極為重要的一項內容。在國有企業的發展中，分析財務戰略風險，則能夠使相關工作人員全面且系統化的認識到財務戰略風險形成的原因，進而對其進行有效管理，提升財務戰略在國有企業中的作用，從而提升國有企業在市場經濟發展和社會發展中的價值。影響國有企業財務戰略風險的因素主要有以下六個方面。

一、企業文化

企業文化是企業在生產經營過程中、管理過程中形成的文化觀念、道德規范、價值觀以及行為準則等。財務戰略風險會受到企業文化優劣的影響，其表現主要集中在財務戰略的規劃以及執行兩個方面。首先，對財務戰略規劃方面所受到的企業文化影響進行分析。財務戰略規劃應與企業對未來發展方向做出的戰略規劃保持一致，財務戰略規劃的根本在于企業在自身發展以及社會發展中所承擔的使命，簡單來說，就是企業所承擔的使命能夠在財務戰略的規劃指明一個方向。企業文化體現的是企業的精神，會對財務戰略類型產生一定影響。例如：如果企業的文化是屬于冒險型，那么企業制定的財務戰略會比較激進;如果企業文化屬于保守型，那么制定的財務戰略也會相對比較保守。其次，企業文化在一定程度上影響財務戰略的執行[1]。如果能夠時企業文化與財務戰略互相配合，那么企業文化就可以推動財務戰略的執行;如果二者不具有較好的適應性，那么企業文化就會對財務戰略的執行產生阻礙，弱化財務戰略在企業發展中的作用。由此可見，國有企業需要重點解決企業文化與財務戰略之間的適應性問題，利用企業文化推動財務戰略制定與執行，發揮出財務戰略在企業發展中的積極作用。

二、企業環境

企業環境是影響財務戰略有效性和價值的因素之一。在國有企業中，其內部環境的優劣直接關系著財務戰略制定的科學性和有效性，關系著財務戰略的實施;同時，企業的外部環境同樣對財務戰略有著重要影響，即技術環境、社會文化環境以及經濟環境等。企業環境對財務戰略的每一個環節都產生影響，對財務戰略的實施產生較大的影響，而良好的環境有利于國有企業實施財務戰略，并且能夠提高財務戰略的有效性，而如果企業環境不適合執行財務戰略，不僅限制戰略措施的實施，更主要的是會影響到企業的發展。由此可見，在國有企業的財務戰略風險因素中，需要重視企業環境的影響，并且從現有的市場環境、國有企業生產經營項目的行業環境、我國的法律政策環境以及社會文化環境等角度優化企業的內部、外部環境，為財務戰略的制定和實施營造良好的環境，發揮出財務戰略作用，提升其價值，最終使國有企業在市場經濟形勢下站穩腳跟，獲得穩定且長足發展的機會。

三、財務資源

財務資源在國有企業中的表現形式有兩種形式，即目前擁有的和企業能夠進行有效控制的，可以為企業發展創造經濟收入的經濟來源;與財務資源關系密切的是財務能力，而其財務能力包括企業本身的生產經營活動、資金籌集活動、項目投資活動以及不同主體的利潤分配等方面的能力，提高企業的財務能力，才能夠保證其財務資源，而財務資源就是實現財務戰略管理工作順利實施的基礎。可見，國有企業想要實現財務戰略管理，財務資源是必要條件。財務資源的質量和數量，關系著財務戰略的定位。如果企業現階段所制定的財務戰略目標遠遠高于實際情況，那么財務戰略目標就無法實現;但如果實際情況高于財務戰略目標，就會出現財務資源浪費情況，影響財務資源的實際價值。此外，國有企業的財務資源是否能夠發揮出真正的效能，與其財務活動的實際能力息息相關，進而對財務戰略的管理工作質量產生影響。因此，國有企業需要重視財務資源對財務戰略風險的影響，通過合理利用財務資源的方法降低戰略風險，全面突出財務資源在財務戰略實施和發揮作用中的價值。

四、財務結構

財務結構是從制度的角度安排企業的財務管理權力，重點強調在存在利益關系人員公共治理財務的基礎上，能夠形成約束制度和激勵制度，是合理化的機制、系統性的制度以及行為，能夠提高財務決策的科學性。財務戰略是企業管理人員結合企業的發展的目標和制定而制定的戰略措施，而負責實施戰略計劃的是基層人員[2]?？梢姡枰C合考慮企業的發展目標、債權人利益、使命、股東利益等因素，才能夠全方位保證財務戰略的科學性和有效性;并且在科學方法的指導下執行策略，企業的全體工作人員高度配合。企業的股東、管理工作人員、債權人以及基層工作人員對財務戰略會產生一定影響，可以通過合理規劃財務權的方式解決這一問題。因此，制定并且實施財務戰略的工作中，需要注意到財務結構對財務戰略風險的影響，優化企業的財務結構，提高財務治理的有效性與科學性，確保財務戰略制定的正確性，保證其執行的有效性，從而促進國有企業發展。

五、理財柔性

理財柔性是指國有企業的創新能力、對環境的適應能力、協調能力等，具體表現在財務環境不確定因素的處理方面。理財柔性較好，并且實際效率較高的國有企業，可通過迅速且經濟性顯著的方法，對不確定因素進行處理。在具體的管理中，因為環境時刻都在變化，隨時都可能出現不確定性，這種不確定性可能與財務戰略預測的環境狀態不具有一致性。如果企業沒有處理好這種不確定性，將會影響財務戰略的實施，而企業處理不確定性的能力與理財柔性關系密切。因此，企業的理財柔性越大、可達到的柔性效率越高，越是能夠有效的處理好這種不確定性，從而規避財務戰略風險。

六、人員素質

無論國有企業使用哪一種形式的財務戰略，需要專業、優秀的理財人員落實工作，確保財務戰略發揮其價值，避免財務戰略成為“水中月”，而財務工作人員的素質直接影響戰略的有效性?？梢?，人員素質在一定程度上影響財務戰略風險。企業在保證財務戰略科學性的基礎上，需要保證理財人員的綜合素質，才能保證戰略的執行率和實施效果，而想要理財人員的素質能夠滿足以上財務戰略目標的需求，就需要對其進行培訓，提高其專業能力和職業素養，降低財務戰略風險[3]。

從國有企業目前理財人員的工作強度來看，企業可以定期組織理財人員參加國家財務系統組織的培訓。國家組織的財務專業知識培訓，內容主要包括相關法律的變化、理財手段和理念的變化、財務管理等;包括國有企業理財人員的職業素養，在提升理財人員職業素養的基礎上，避免理財人員被誘惑，保證財務戰略制定和執行的科學性、有效性時，能夠確保國家財產的安全性。此外，理財人員還可以自主學習，即根據市場經濟變化、法律變化以及財務管理等相關知識的變化，及時學習先進的知識，并將其運用在財務戰略的制定與執行工作中，消除人員素質對財務戰略的影響，降低其實施風險，從而在國有企業的發展中發揮出財務戰略的作用，使國有企業能夠立足于市場經濟時代。

總而言之，影響國有企業財務戰略風險的因素較多，企業想要化解或是規避這些風險，就需要從這幾個方面采取高效的針對性措施，發揮財務戰略的積極作用，使國有企業能夠在市場經濟環境下快速且穩定的發展，進而發揮出國有企業在解決就業壓力、促進國家經濟發展等方面的作用。

參考文獻：

[1]李煒錚.大數據時代背景下的企業財務戰略管理問題及措施[J].現代經濟信息，2018 （19）：167-168.

[2]田任均.基于企業集團可持續發展的財務戰略構建及路徑研究[J].企業改革與管理，2019 （15）：151+153.

[3]劉艷靜.國企集團整合型財務戰略風險管理中的平衡計分卡引用[J].全國流通經濟，2019 （01）：59-60.