煤礦35kV變電站運行管理問題淺析

王成輝

摘 要：煤礦中35kV變電站的運行需要完善的安全運行管理機制作為保障，因此加強35kV變電站運行管理顯得尤為重要。本文主要是煤礦35kV變電站運行管理中存在的問題及其解決措施進行分析，希望可以為變電站工作的開展提供幫助。

關鍵詞：煤礦;35kV變電站;運行管理;解決措施

1 綜合自動化35kV變電站的發展特點

從目前的發展情況來看，35kV變電站運行管理模式可以分為以下三種情況：

（1）有人值班模式。該模式主要是在變電站內設置專門的值班人員，通過倒班的形式對變電站進行操控。在該模式下，不僅要求值班人員可以熟練的掌握變電站內設備儀器的操作流程，減少失誤的發生，還要對運行中存在的問題進行及時的處理，降低運行風險。

（2）無人值班，有人值守模式。該模式只是在變電站中預留少部分人實施相關操作，不會設置專門的人員輪班制度。在該模式下，變電站的工作被分成三個部分：一是變電站的安保和清潔工作;二是設備的檢查和巡檢工作;三是事故處理。這些工作會安排專門的組員分別實行管理。

（3）無人值守模式。在變電站運行過程中，工作人員成為導致變電站運行事故的主要因素，因為人員操作不當而造成的變電站事故屢見不鮮，尤其是在一些較為偏遠的區域內，變電站內的工作人員會受到環境、情緒等多方面的影響出現操作失誤，進而導致變電站運行出現問題。基于此，無人值守模式應運而生，其通過自動化管理有效的規避了人員操作不當而導致的事故發生，保證了變電站運行的安全性。同時無人留守模式還降低了變電站運行管理中人員成本的支出，為煤礦企業節省了更多的資金。

2 煤礦35kV變電站中存在的運行管理問題

在現今變電站運營管理中，無人值守模式是最常使用的一種管理方式，其可以降低變電站設備操作的失誤率，及時找出運行中存在的問題，增強變電站運行的安全性。無人值守模式在應用中需要配備專業的設備儀器，并設置相應的監控系統，及時發現運行中存在的問題，提升變電站運行的穩定性。另外，在應用無人值守進行運營管理時，還存在一些問題：

（1）調度人員對于變電站設備的情況缺乏了解，過于重視電網運行狀態，使得工作開展中經常會出現真空斷路器故障、電壓互感器故障以及電線電纜故障等問題，導致變電站運行中存在較大的安全隱患。為此，在對變電站實行運行管理時，要加強對設備儀器的監督和管控力度，并安排專人開展監管工作，保證變電站運行的安全性。

（2）操作的標準性將直接決定變電站設備運行的安全和穩定，一旦出現操作失誤，將會為變電站運行帶來嚴重威脅，這對操作人員自身的專業能力以及綜合素質水平有著較高的要求。再加上變電站內相應的設備較多，工作內容和模式較為固定，很容易在長時間的操作中，產生厭煩心理，或者因為長時間的精神集中引起身體疲勞，影響操作的準確性。

（3）運行管理的相關內容如果不能得到有效落實，將會為變電站運行帶來極大的風險。再加上管理制度的不完善、管理制度混亂等因素的影響，使得變電站的運行存在較多問題，導致危險的發生。

3 煤礦35kV變電站運行管理措施與方法

在現今發展中，傳統的煤礦變電站運行管理模式已經無法適應行業發展的需求，變電站運行的安全可靠性缺乏保障，為此，需要結合發展需求，不斷的創新和優化管理模式，保證變電站功效的充分發揮。

（1）對設備進行定期檢查。在變電站運行中，首先應定期對設備進行維修、養護，確保設備的正常運行，減少問題的發生。其次，加強變電站內設備操作的標準性、規范性，減少失誤的發生，并優化設備管理水平，及時發現和解決問題。最后，制定檢修計劃表，對需要檢修的設備進行明確標注和管理，且將每次檢修結果予以詳細記錄，為后續工作的開展提供支持。只有這樣才能更好的降低設備運行中存在的風險和隱患，增強變電站系統的安全可靠性。

（2）建立完善的管理制度。首先，加強工作人員的安全管理意識。只有樹立正確的安全管理意識，才能加大管理工作的重視力度，落實管理工作的相關內容。因此在煤礦企業中，可以定期的舉辦一些關于安全管理的講座或者培訓活動，并加強安全管理重要性的宣傳，優化員工認識水平，保證安全管理工作的開展。其次，建立考核機制。考核機制的建立可以幫助企業更好的評價員工的綜合水平，另外還應采取有效措施強化安全管理的效果，保證變電站運行的可靠性。同時在考核機制建立過程中，需堅持公平、公正的原則，增強考核機制的實用性。最后，提升安全管理的有序性。有序性是讓管理工作順利進行的重要手段，其對于煤礦企業生產效率的提升有著顯著效果。而管理有序性的實現，一方面需要工作人員對變電站的實際情況進行準確的了解，另一方面需要定期實行設備維修和保養，確保變電站的正常運行。

（3）構建專業性加強的團隊。專業性團隊一直都是企業發展中不可或缺的重要組成部分，在煤礦35kV變電站中，對于人才的要求有著嚴格的規定，一方面要求其具有較強的專業知識和技能;另一方面還要求員工具有較高的綜合素質能力，職責素養，以確保工作內容的有效實施，加強變電站的運行安全性。為此，在招募人才時，要以全能型人才為主，綜合評價員工的自身能力素養，以完善團隊的整體工作水平。此外，還要對工作人員進行專業培訓。員工入職后，企業應開展管理知識的相關培訓工作，在提高員工能力的同時，幫助員工樹立正確的安全意識，降低危險的發生。同時，通過專業性的培訓還可以使員工意識到自身的職責和使命，更好的推動管理工作的開展。

（4）加大對安全管理的重視力度。為加大安全管理的重視度，首先需完善員工自身的綜合素質水平，加強安全管理，并在落實安全管理制度的同時，提高自身解決和處理事故的能力，將事故控制在合理范圍內，減少損失的生成;另外，對員工實行思想教育和安全教育，并且管理人員還應關注員工的心理和情緒變化，有效的進行疏導，推動安全管理制度的落實，保增強電站運行的穩定性、可靠性。

4 結束語

在我國電力行業迅速發展的今天，只有不斷改進變電站運行管理的效率和質量，才能有效減少運行中存在的安全隱患，保證運行的安全穩定性，在電網順利運行的基礎上，為我國社會經濟的發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]蘭偉.淺談煤礦35kV變電站運行管理[J].科技風，2017，27（16）.

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