國有企業黨建和企業文化融合建設思考

成浩

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-004-02

摘 要 國有企業是我國經濟進步、社會建設的基本載體和重要元素，其黨建活動和企業文化則影響國有企業的發展，需給予重視。基于此，本文以國有企業黨建和企業文化的關系作為切入點，予以簡述，再以此為基礎，論述二者融合建設的思路、具體方法，給出相互推動、統一開展，以及平臺融合、工作框架融合、漸進性融合、反饋工作模式等內容，嘗試做展開分析，為后續國有企業黨建和文化建設工作提供參考。

關鍵詞 國有企業 黨組織建設 企業文化 建設平臺 工作框架

國有企業是集體所有制經濟的代表，國有資本、集體資本控股超過51%的企業，均屬國有企業。國有企業承擔引導經濟發展、發揮宏觀調控作用等重大職責，這又對其黨組織建設和企業文化發展提出了較高要求。黨組織保證了企業發展的正確方向，實現經濟效益和社會效益的平衡，企業文化則為企業健康發展提供了良性土壤和內部環境，嘗試實現國有企業黨建和企業文化融合建設十分必要。

一、國有企業黨建和企業文化的關系

（一）黨建可推動企業文化完善

企業文化的完善需要來自多個因素的支持，黨建工作的開展，可為企業文化完善提供兩個方面的助力，一是保持企業文化的正確性，二是提升企業文化的豐富性。黨組織是社會精英力量的集合，黨員干部是企業建設、長期發展的核心力量、中堅力量，也是不可或缺的基礎性力量，只有堅持黨組織的領導，企業的發展才能獲取明確方向、光明前景，也只有堅持黨組織作用發揮，才能確保企業文化始終圍繞社會主義核心價值觀、十九大精神、工匠精神、時代楷模精神等，做到不忘初心、牢記使命，為社會主義事業添磚加瓦。黨組織能夠敏銳洞察社會發展特點、趨勢，從而引導國有企業調整工作方向，并在長期工作中形成企業文化，保持企業文化正確性的同時，以時間的積累不斷豐富企業文化內容，發揮多重作用。

（二）企業文化可服務黨建工作

我國國有企業的作用突出，且內容多樣，這也體現在企業文化層面。如黨組織號召無私奉獻、互幫主動，企業內的黨員，可主動放棄勞動報酬，將其無償贈予企業內需要資金幫助的困難職工、以及企業周邊貧困民眾。在做好份內工作的同時，積極幫助同事完成工作，發揮黨員干部帶頭作用、模范作用，形成無私奉獻、共同進步、關注弱勢群體、黨員干部模范表率優先的良性企業文化。在此過程中，企業內員工受到感染，可提升對黨組織的向心力，形成對黨組織更深層次的認知，積極參與黨建工作，響應黨組織號召，完善自身思想、行為，再由黨組織進行考察，將思想和行為進步明顯的人員作為積極分子，不斷予以培育，最終納入黨組織中，企業文化和黨組織建設融合，同步得到發展。

二、國有企業黨建和企業文化融合過程中存在的問題

（一）重視程度的不足

思路上看，國有企業黨建和在企業文化的融合建設，應首先強調相互推動，相互推動是指以黨組織建設為紐帶，促進企業文化完善；以企業文化為基壤，不斷推動黨建工作走向深入。目前部分為企業對黨建和企業文化融合建設重視程度不足的問題。有的國有企業只重視業務工作，過度強調技術進步，對黨建和企業文化的重視程度、融合建設未能給予足夠重視。黨建工作未能面向基層工人全面開展，也無法有效督促、號召工人在進行工作的同時，主動學習政治理論知識、貫徹落實十九大精神、培育工匠精神、領悟社會主義核心價值觀的內涵，致使黨建工作及企業文化建設均不夠全面。與此同時，企業的學習氛圍不足，對改善企業文化的作用也較為有限。

（二）融合機制上的缺陷

融合機制上的缺陷在國有企業中普遍存在。在進行黨組織建設、企業文化建設的過程中，未能嘗試二者的有機融合，使工作內容外部關聯不高，在黨組織建設的過程中強調獨立性，企業文化建設則以組織職工大會、組織文件學習等形式開展，在此過程中業務培訓內容、黨建、企業文化的優化等未能得到融合，工作雖然全面開展，但機制上的弊端明顯，無法保證各項工作的融合效果。企業文化、黨建工作在此背景下得到的推動有限，黨組織建設和企業文化建設也無法實現有機融合。

（三）各項工作開展形式滯后

工作開展形式滯后的問題，影響黨建活動，也影響企業文化的完善。如部分企業將黨建和企業文化建設融為一體，但沒有抓住融合的關鍵點，導致工作混亂、無法獨立進行，企業黨建活動和企業文化建設活動未能得到區別看待。如工作中未能選取獨立負責人，就不同工作進行進行分析、控制，出具計劃，導致工作開展層次不明。或不能結合企業基本情況，將不同計劃進行綜合，予以全面推行。黨組織負責人擬通過進行文件學習和周期考評的方式，了解預備黨員、積極分子、普通職工的思想覺悟；企業負責人擬通過集體活動的方式，建立積極的企業互助、交流文化。不同人員的工作重點出現偏差，黨建和企業文化建設混亂，僅能取得某一個層面的積極成果。該模式下，無法確保各自工作的獨立性，也無法實現黨建和企業文化融合建設。

三、國有企業黨建和企業文化融合建設的方法

（一）建立平臺融合

國有企業黨組織建設、企業文化建設均可通過多種渠道開展，為保證二者融合建設的可行性，應首先建立平臺的融合。建議企業對自身黨組織工作和企業文化建設活動進行分析，了解當前工作開展的基本形式，對資源進行整合，統一進行管理，以工作目標為直接參考，實現建設平臺的融合。如新能源企業，其黨組織建設呈現出分散化特點，不同地區分公司均設有基層黨組織工作部門。同時，公司的企業文化建設也帶有多元化特點，業務部門或者一線場站強調高效、規范；職能部門重視團結、信息共享、志愿服務。在此背景下，企業黨建工作和企業文化的融合建設，可選取企業內交流平臺為切入點，搭建總得信息化平臺，統一遠程交流。黨組織可借助該平臺發布信息，號召學習、給予學習指導；職能部門可借助該平臺進行信息共享，實現志愿服務、信息共享。在平臺融合后，企業可形成團結一致、交流互通、共同進取的積極文化，黨建互動也在平臺內同步開展，二者借助融合的平臺得到同步推動。

（二）工作框架融合

工作框架的融合，是指在國有企業黨建和企業文化融合建設的要求下，將兩項工作的短期規劃、中期規劃、長期規劃進行時間層面的融合，使工作框架穩定，并借助反饋工作模式確保各時期工作的有效性。具體而言，短期工作框架可選取1個月、一次具體活動為目標，從屬于中期框架；中期工作框架可選取半年、一次項目學習或建設為目標，從屬于長期框架；長期框架以企業長期發展為目標，可不設時間限制，或以長期規劃為直接參考。如某國有企業經營態勢不佳，擬定長期規劃，可在3年內建立節儉、精細化管理的企業文化，同時以加強黨組織建設保證企業發展成效，準備3年內培養30名黨員。據此擬定中期工作框架，企業文化建設著眼于廠務公開、兩個方面，黨建工作著眼于加強全員思想教育方面。二者融合時，調動職能部門普通黨員的工作積極性，充分發揮模范帶頭作用，以身作則，從細節做起，以提升本部門節儉、精細化管理的企業文化理念，向企業范圍內推廣，在此過程中，加深員工對艱苦奮斗、樸素作風的理解，推動其思想覺醒，優化黨建意識。短期工作框架方面，重視獲取普遍員工和黨員的反饋信息，了解階段內企業文化、黨建工作開展態勢，分析不足，可通過召開茶話會、職工大會等方式，應對工作不足，通過短期針對性工作，進一步提升黨建、企業文化建設工作效果。工作框架融合模式下，國有企業黨建工作、企業文化建設工作可同步開展、完善，效率更高。

（三）漸進性融合

漸進性融合，是指國有企業進行黨建和企業文化融合建設時，充分尊重當前企業實際情況，為二者的融合建設提供長期層面的支持，以點帶面，最終實現二者的有機融合、共同完善。具體而言，建議企業首先尋找黨建、企業文化建設的薄弱環節，以此為突破口，強調以黨建活動為主、企業文化建設為輔，主次結合的嘗試初期融合。如企業黨建工作當前問題在于創新性不足，開展形式單一，企業文化建設的不足在于缺乏明確目標，過于泛化。為予以解決，可首先豐富黨建工作形式，改變傳統文件學習、例會學習的模式，增加遠程教育、信息化交流，企業文化建設作為輔助，重視信息化行為的普及，號召員工自發進行新媒體賬號的注冊和使用，以數字化工作作為企業文化建設的重點。黨建和企業文化融合建設以數字化黨建宣傳、數字化文化建設工作為切入點，基礎工作完善后，可進一步嘗試擴大黨組織工作范圍，以黨員干部微信、普通員工微信作為新的擴展載體，提升黨建宣傳范圍和企業向心力文化建設，不斷提升黨建和企業文化融合建設的進度和深度程度，實現漸進性融合。該模式既能契合現代企業工作和企業文化建設要求，也能范圍化推動黨建工作完善。

四、結語

綜上所述，國有企業黨建和企業文化融合建設具有可行空間，也具有開展的長期價值。國有企業黨建和企業文化存在內在關聯，黨建可推動企業文化完善，企業文化可服務黨建工作。未來二者融合建設的思路體現在相互推動、統一開展、獨立進行三個方面。具體方法上，可嘗試融合建設平臺、工作框架，并以漸進性工作計劃和反饋工作模式確保各項工作能夠有序開展，最終推動國有企業工作全面完善。

參考文獻：

[1]韓笑妍，錢程，胡鈺.新時期標準化在國企黨建引領企業文化建設中的作用初探[J].船舶標準化與質量，2019（04）：39-42+61.

[2]張博聿，彭麗瑾.國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略分析[J].現代國企研究，2018（24）：248.

[3]市城市集團黨委理論學習中心組.推進國有企業黨建與企業文化深度融合[N].湖州日報，2018-12-19（A07）.