國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新

嚴(yán)予聰

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-051-01

摘 要 在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，黨建工作是項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出重要保障。本文結(jié)合華宸信托有限責(zé)任公司的黨建日常工作開展及相關(guān)的討論研究，對當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中黨建工作精細(xì)化管理的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行介紹，并抓住精細(xì)化特點(diǎn)，促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨建工作 精細(xì)化管理

國有企業(yè)開展黨建工作時，要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，采取精細(xì)化管理的方式，保證黨建工作取得實(shí)際效果的同時，進(jìn)一步提升黨建工作的管理效率。因此，對于主要負(fù)責(zé)人員來說，要充分理解開展精細(xì)化管理的重要意義，加強(qiáng)本方面的創(chuàng)新研究，完善相關(guān)制度，使黨的工作建設(shè)更好地服務(wù)民眾。

一、開展精細(xì)化管理的作用及意義

開展精細(xì)化管理首先要掌握其特點(diǎn)，顧名思義，“精”指的是精益求精，立足于自身的工作熱情及努力，將工作做到精致，達(dá)到、甚至突破工作所追求的目的。“細(xì)”指的是將工作任務(wù)分解，實(shí)現(xiàn)分步管理，這樣不僅可以將工作完成的更細(xì)致化，還可以在過程中發(fā)現(xiàn)之前被掩蓋住的問題。在國有企業(yè)黨建工作中，通過科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理是提高黨建服務(wù)質(zhì)量的必經(jīng)之路。

國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理有極大的促進(jìn)作用，具體如下：首先，精細(xì)化的管理背后是人性化的體現(xiàn)。員工作為管理單元，可以參與到日常管理工作之中，有助于歸屬感的提升，激發(fā)員工工作積極性，使黨建工作貼近民生，保證多項(xiàng)工作順利進(jìn)行。其次，更加注重細(xì)節(jié)和過程的管理。細(xì)節(jié)決定成敗，黨政人員在實(shí)際工作中對細(xì)節(jié)問題越了解，發(fā)現(xiàn)問題的可能性會提高，解決問題的思路會越多，控制局面的能力也會逐漸增強(qiáng)，進(jìn)而使工作取得理想效果。最后，不斷進(jìn)行環(huán)節(jié)優(yōu)化，居安思危，精益求精。由此可見，對于基層黨建工作來說，精華細(xì)化管理是一項(xiàng)重要體系，有不可忽視的意義。

二、國有企業(yè)精細(xì)化管理的創(chuàng)新研究

（一）保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位

推動國有企業(yè)精細(xì)化管理模式創(chuàng)新，首先要充分認(rèn)識黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，保證其指導(dǎo)地位及方向性的有效把控。在創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展過程中，黨中央領(lǐng)導(dǎo)的各基層黨組織要始終走在企業(yè)發(fā)展的最前端，并處于國有企業(yè)的核心地位。明確企業(yè)發(fā)展的根本目的是為了促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，以滿足我國當(dāng)前的發(fā)展要求，在上述基礎(chǔ)上保證黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容有序開展。不僅如此，企業(yè)還需要借助黨建工作的思想建設(shè)影響，通過精細(xì)化管理形成思維導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)員工思想上取得進(jìn)步，進(jìn)而提高員工的個人綜合素質(zhì)，帶動企業(yè)全面發(fā)展。

（二）進(jìn)一步推動黨建工作的信息化建設(shè)

黨建工作要緊跟時代發(fā)展潮流，借助網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，推動國有企業(yè)的黨建工作。逐漸實(shí)現(xiàn)黨建工作的信息化建設(shè)，是黨建工作精細(xì)化管理的一種具體表現(xiàn)形式，可以提高黨建工作水平，以華宸信托有限責(zé)任公司為例，不斷致力于黨建工作信息化建設(shè)，通過信息平臺化實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開、公開選舉等日常工作，簡便形式，不虛化過程，以此來完善企業(yè)的思想政治環(huán)境，掌握群眾思想動態(tài)，將戰(zhàn)斗堡壘作用全面展現(xiàn)出來。

通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)評價體系，建立客觀嚴(yán)格的監(jiān)督考評平臺，以促進(jìn)黨員、干部更加遵守紀(jì)律及規(guī)章制度，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治黨。信息化建設(shè)的應(yīng)用更好的推動基層黨組織把工作落實(shí)在日常，將黨的建設(shè)工作抓實(shí)抓細(xì)，要嚴(yán)肅客觀，注意傾聽群眾呼聲，樹立執(zhí)政為民的政績觀。

（三）完善精細(xì)化管理的制度

為了更好的實(shí)施精細(xì)化管理，要深度結(jié)合企業(yè)的文化理念及相關(guān)制度，不斷進(jìn)行總結(jié)提升，以便在開展黨建工作的實(shí)際進(jìn)程中突出衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)量化考核。同時要求企業(yè)員工以思想建設(shè)為指導(dǎo)，在內(nèi)部建立起嚴(yán)密并伴有可操作性的工作制度，實(shí)現(xiàn)對員工進(jìn)行規(guī)范化管理，為黨建精細(xì)化做好工作鋪墊。除此之外，利用已有的規(guī)章制度，優(yōu)化黨建工作，借鑒流程，有助于快速搭建黨建管理體系，促進(jìn)國有企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)又好又快發(fā)展。

黨建工作的實(shí)質(zhì)是管理工作的一個分項(xiàng)，以華宸信托有限責(zé)任公司為例，多年來的黨建工作經(jīng)驗(yàn)積累中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)、大流量的現(xiàn)代化管理要求，要不斷提高精細(xì)化管理的認(rèn)知程度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，以更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并成立專業(yè)的精益監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)工會、紀(jì)檢監(jiān)察等部門共同完善精細(xì)化管理制度。

（四）豐富黨建工作活動載體

國有企業(yè)開展黨建工作細(xì)致化管理不僅要旨在提高黨員思想政治教育，還要爭取與員工的業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神等結(jié)合起來，以企業(yè)發(fā)展為中心，協(xié)調(diào)人員能力、管理模式、感情交流等全方位發(fā)展。

可以在各部門建立學(xué)習(xí)小組，研究團(tuán)隊(duì)，營造學(xué)習(xí)氛圍，形成競爭之勢，使其相互促進(jìn)，在提高自身的同時也可以加深員工之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及默契程度，培養(yǎng)員工在面對困難、壓力時的應(yīng)對能力。例如，華宸信托有限責(zé)任公司通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、技能大賽等形式來激勵員工，在比、學(xué)、趕、幫、超的過程中促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提升。不僅如此，比賽還可以調(diào)動員工的積極性，給他們展現(xiàn)自身能力的平臺和機(jī)會。

黨建活動的載體選擇較為靈活，要從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的形式找到適合國有企業(yè)生存及發(fā)展的活動，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，活動中可設(shè)置適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵以帶動員工參與的積極性，在分享自身工作經(jīng)驗(yàn)的同時幫助年輕員工成長進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)共同發(fā)展。

三、結(jié)語

新時期國企黨建工作作為一個時代課題，隨著時間、空間、環(huán)境的變化而演變出不同的表現(xiàn)方式和特點(diǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)將精細(xì)化管理融入到黨建工作中，借此提升企業(yè)的整體實(shí)力，為謀求進(jìn)一步的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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