科大訊飛：“頂天立地”鍛造科技公司董事會(huì)

在董事會(huì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，科大訊飛人工智能核心技術(shù)持續(xù)保持國(guó)際領(lǐng)先，用戶(hù)規(guī)模高速增長(zhǎng)，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，源頭技術(shù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局成果不斷顯現(xiàn)。進(jìn)入2019年，科大訊飛人工智能戰(zhàn)略正式進(jìn)入2.0時(shí)代：賽道控盤(pán)、規(guī)模應(yīng)用、效益起飛。以戰(zhàn)略聚焦為抓手，全面推進(jìn)增量績(jī)效管理，提升經(jīng)營(yíng)效益，在人員沒(méi)有大幅增長(zhǎng)的情況下，保持收入和毛利快速增長(zhǎng)。科大訊飛隨著營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)日益形成良好的匹配，逐漸出現(xiàn)收入、毛利、利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的勢(shì)頭。公司市值亦由32.48億元上升到745.5億元，增長(zhǎng)率高達(dá)2195.25%（深證成指同期增長(zhǎng)為-26.58%）。充分驗(yàn)證了董事高管的決策正確性與績(jī)效結(jié)果。

科大訊飛結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求，明確董事和高管在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任層層落實(shí)，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，在董事會(huì)規(guī)模上，科大訊飛認(rèn)為董事會(huì)規(guī)模不僅要符合《公司法》要求，也應(yīng)適當(dāng)控制董事會(huì)規(guī)模。規(guī)模不適宜，不但會(huì)影響董事會(huì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，甚至還會(huì)降低董事會(huì)的監(jiān)督效率，產(chǎn)生機(jī)能障礙。科大訊飛通過(guò)對(duì)公司所處的行業(yè)性質(zhì)、董事會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置、多元化經(jīng)營(yíng)的狀況等多種因素進(jìn)行綜合分析，最終確定董事會(huì)規(guī)模為11人，其中獨(dú)立董事4人，非獨(dú)立董事7人，不但有效保護(hù)了股東權(quán)益，并且提高了董事會(huì)的運(yùn)行效率。

科大訊飛董事會(huì)充分發(fā)揮董事會(huì)職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策，明確強(qiáng)調(diào)規(guī)范是發(fā)展前提，尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、利用市場(chǎng)，以誠(chéng)信規(guī)范促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。科大訊飛董事會(huì)重視發(fā)揮獨(dú)立董事和董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的作用，使董事會(huì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，獨(dú)立進(jìn)行判斷和決策，從而使公司事務(wù)決策由于多元的參與而更具科學(xué)性，提高董事會(huì)運(yùn)作的有效性。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，并制定了相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作細(xì)則，明確了各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限和工作程序，形成了科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。公司制定了良好的董事會(huì)議事規(guī)則，并嚴(yán)格遵守，保證了公司議事決策制度的嚴(yán)肅性。

基于高科技企業(yè)的特點(diǎn)，科大訊飛董事會(huì)堅(jiān)持“頂天立地、自主創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)科大訊飛快速發(fā)展。所謂頂天立地，第一層面：“頂天”是指核心技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，“立地”是指讓研究成果大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化;第二層面：“頂天”是指為國(guó)防事業(yè)和漢語(yǔ)國(guó)際推廣等國(guó)家重大戰(zhàn)略領(lǐng)域服務(wù)，“立地”是指推動(dòng)各類(lèi)語(yǔ)音應(yīng)用進(jìn)入億萬(wàn)家庭，造福普通百姓生活。所謂“自主創(chuàng)新”，第一，要比科技界更了解語(yǔ)音技術(shù)未來(lái)的發(fā)展走向，在核心技術(shù)上始終保持國(guó)際領(lǐng)先;第二，要比消費(fèi)者更了解他們的潛在需求，對(duì)人工智能產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行前瞻性判斷，利用全新的技術(shù)創(chuàng)造出新的市場(chǎng)和服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。

科大訊飛在董事高管績(jī)效管理上，積極“以結(jié)果為導(dǎo)向”，考核董事會(huì)決策的科學(xué)性及高管執(zhí)行的有效性。面對(duì)人工智能關(guān)鍵機(jī)遇窗口期，不追求當(dāng)前的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)，把資金堅(jiān)定地投入到?jīng)Q定未來(lái)的戰(zhàn)略方向上的前瞻性決策，公司積極構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利能力。經(jīng)過(guò)近幾年的戰(zhàn)略布局，科大訊飛在業(yè)務(wù)方向探索方面取得豐碩成果，涌現(xiàn)出一批可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品。董事會(huì)決策得到有效實(shí)施和執(zhí)行，取得顯著效果。