董事會
封面故事
金圓桌治理案例展示
- 天藥股份:抓實黨建做強“五好黨支部”
- 中材國際:探索黨建、治理“一本賬”深融合
- 陸家嘴:“三一制考核”兼顧黨建與企業發展
- 日照港:嚴格內控保障黨組織決策前置
- 山推股份:夯實黨建推動改革發展
- 中國平安:持續優化董事會治理動力之源
- 寶鋼股份:戰略主導型董事會守正創新
- 中國建筑:董事會致力持續創造卓越績效
- 徐工機械:充分發揮董事會的治理核心作用
- TCL集團:高質量戰略引領驅動良性增長
- 中國鐵建:完善央企二級公司董事會建設
- 山東黃金:董事會決策核心、經理層自主經營
- 科大訊飛:“頂天立地”鍛造科技公司董事會
- 藍思科技:改進溝通決策機制拒絕“一言堂”
- 盛屯礦業:守底線強激勵改進治理績效
- 濰柴動力:創新實踐全方位高管履職評價
- 深圳機場:努力創新黨建品牌、監督機制
- 京東方:正道進取做實專門委員會
- 海爾智家:人單酬體系激發組織效能
- 張江高科:“合伙人”實踐釋放治理紅利
- 順鑫農業:考評側重任期、注重外董意見
- 浪潮軟件:1%的激勵突破降低治理風險
- 曲江文旅:對標最佳實踐合規高效治理
- 江蘇銀行:綠色金融催生競爭新優勢
- 隆基股份:探索非公企業綠色治理之路
- 陜西煤業:社會責任融入企業戰略發展
- 瀚藍環境:將社會責任融入治理結構
- 偉明環保:深耕ESG理念創造綠色價值
- 黑牡丹:混改激活力提質效
- 五糧液:合規治理加速高質量發展
- 中油資本:體系化優勢增強競爭力

