芻議國有企業人才工作存在的問題與對策

高林

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-182-01

摘 要 二十一世紀最重要的競爭是人才的競爭，尤其是對于國有企業而言，做好人才工作才能讓國有企業在改革創新中持續健康的發展。結合當下國企改革，論述在人才工作方面存在的問題，并提出相應對策。

關鍵詞 國有企業 人才 問題 對策

隨著我國經濟體制改革、國有企業改革的不斷深化，國有企業市場化競爭激烈的加劇，人才日漸成為企業轉型的關鍵因素。誰掌握了人才資源，誰將在市場上更有發言權，誰更有抵御風險的資本，更有實現創新發展的機遇。所以，國有企業需要大量人才也引進了大量人才，但是尤其在人才工作中存在著諸多問題。

一、國企改革背景下，人才工作的主要問題

（一）人才引進方面，供求不對應

現在的國有企業已經意識到了人才的重要性，開始了大量的引進人才。在每年的高校宣講會上，越來越多的國企出現，已經證明國企在深化改革進程中，已經把人才需求放到了關鍵位置。但是，由于對自己所需人才認識不夠清晰，單純的看人才的學歷、學術背景，并不能真正引進自己需要的人才。隨著科技的發展，國企需要研發人員、高精尖人才、熟練作業的工人等，所以特別需要專業性，也就是專業對口，一味的追求高學歷并不能從根本上解決人才缺失的問題。

（二）人才制度方面，死板不靈活

國企即使在改革，但是改革不是一蹴而就的，長期以來體制模式，使得人才工作戴上了鐐銬。比如單一的評價制度、薪酬制度等。尤其是新進人才有很多新想法、也想有新作為，但是在把想法落實時，落后的薪酬考核制度和新老員工的級別觀念使得人才被束縛住，特別是“論資排輩”的現象經常出現。

（三）人才晉升通道窄，人才培訓力度不夠

國企在改革，人才制度也要改革，國企在發展，人才也要發展。新時代的人才不僅僅是靠較高的薪資可以吸引，他們更需要的是明確的人生規劃，這項工作、這個單位能不能跟我人生理想相契合，通過這個工作能實現我的人生理想嗎？但是長期以來，國企人才的晉升渠道單一，使得人才分布不均。人才看不到自己在這個單位發展的道路，又怎么會去這個單位。國企改革最重要的一項就是制度化，人才發展制度是其中的一種。

國企不是高校，所以一直是在使用人才，但是時代在發展、技術在發展、市場在發展，無時無刻的新生事物需要人才不斷更新觀念、技術、思維等等。從實踐來看，國企對人才尤其年輕人才的鍛煉、培養的機會、方式都不夠緊跟時代的變化發展。再加上現在的人才的見識、學習力、理解力等已經遠遠超過過去，如果繼續單純的采取掛職鍛煉、讀書學習培訓等，已經滿足不了當下人才發展的需要。

二、做好國有企業人才工作的對策

（一）完善引用人才機制，規范用人制度，人盡其才

人才沒有固定、唯一的衡量標準，學歷代表不了、高分數代表不了，用對了位置的人才才是人盡其用。人才的來源既有外部也有內部，對外的引用人才要以“民主、公開、競爭、擇優”為導向，制定符合企業發展實際的人才引進計劃，明確所需人才的專業、層次、工作內容等。對于高端、緊缺人才，重點引進。可以通過與獵頭的聯系，有針對性的引進自己需要的人才，給人才開綠燈，彈性管理與個性服務相輔相成。同時跟高校聯合培養自己需要的人才，既不浪費人才也滿足自身需求。對內通過完善人力資源管理體系、考核機制等，給內部人才更多機會。通過完善考核機制，淘汰跟不上企業發展的員工的同時，激勵更多的人才創新活力，用鯰魚效應推動企業員工的活力。

（二）構建多通道晉升機制，激勵人才奮發有為

市場經濟的發展給了人才更多的機會，尤其是年輕一代的人才對于未來一成不變的恐慌，使得他們的穩定性不足。所以，可以通過健全人才晉升機制，給人才提供的更多的選擇，對于管理人才可以走管理通道，技術人才可以走職稱評定，但是不固定，而是可以交叉進行，并行不悖，專業人才有管理能力的可以進入管理序列；管理人才有專業技能的也可以通過職稱提高職級待遇。總之，通過晉升路徑調動人才工作的積極性，以更好地激發創造活力。

（三）搭建培養機制與獎勵機制，優化人才培訓模式

一方面，學習已經成為了現代企業員工的常態化，但是怎么學、學什么要從工作實際出發，針對性安排培訓內容與培訓人才，既不浪費培訓經費也不浪費人才精力。另一方面，采用現代化的培養手段，比如遠程培訓。與高校等合作，搭建好培訓平臺與溝通渠道，把企業的實際和高校的理論相結合，相互促進。制定相應措施，鼓勵人才創新，進一步向用人部門、研發團隊放權，鼓勵科研人才參與成果分配或獎勵，激發創業創新熱情，同時，還需要加強在人才培訓方面的創新，要結合新時代人才實際、企業實際，并從規范化、制度化、系統化方面出發，提高培訓的質量，真正實現培訓的目的。

三、結語

創新是企業發展的不竭動力，人才是創新的基礎，更是企業發展的寶貴資源，為此，國有企業應積極推進人才工作，為新時期深化國有企業體制機制改革提供關鍵動能，從而促進企業更好的發展。

參考文獻：

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