煤炭集團企業財務風險控制創新措施探討

王薇茜

摘 要：在企業的建設和發展過程中，出現財務風險是不可避免的，但是企業可以建立風險防范體系，對財務風險進行有效控制和防范。煤炭集團企業是社會中非常重要的資源型企業，對我國能源事業的發展和工業建設都有非常重要的作用。隨著企業發展速度的加快，煤炭集團企業所面臨的財務風險增加，對企業財務風險進行控制創新非常必要。論述了煤炭集團企業出現財務風險的原因和財務風險控制的創新舉措。

關鍵詞：煤炭企業;財務風險;創新措施

文章編號：1004-7026（2019）24-0160-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F426.21;F406.72 ? ? ? ?文獻標志碼：A

煤炭資源是我國非常重要的工業資源以及生活能源，與工業生產和居民生活都有著十分密切的聯系。但是，在經濟全球化以及企業現代化發展的背景下，我國的煤炭企業在財務管理中會遇到更多的風險，如果風險控制和防范不及時，就會導致煤炭企業陷入財務問題，甚至是面臨資金斷裂等問題。因此，為了煤炭集團企業健康合理地發展，一定要完善企業的財務風險控制體系，增強企業防范風險的能力，實現穩定發展[1]。

1 ?煤炭集團企業財務風險的形成原因

在煤炭集團企業的生產經營過程中，財務管理工作對企業的內部管理和對外投資都有十分重要的意義。企業的財務風險受內部管理和外部因素的影響，為了更好地形成財務風險控制體系，要對集團企業財務風險形成的原因進行具體分析。

（1）煤炭集團企業不是獨立存在的，與外界有著必然的聯系，財務風險的形成具有一定的外部因素。首先，煤炭企業的財務風險受到外部市場危機的影響。隨著科學技術的發展和人們環保意識的增強，新能源應用逐漸成為發展的主體，這給煤炭集團企業的發展帶來了極大的沖擊。一些資金鏈不牢固的煤炭集團企業，易受風險擠壓導致破產。其次，企業的財務風險還受到利率風險的影響。大型煤炭集團企業在發展過程中需要大量的資金，這就必然與銀行發生借貸交往，進行融資建設，而金融投資會受到利率變化的影響，給煤炭企業的財務管理造成一定的風險。再次，煤炭集團企業生產的商品最終要進入市場，進入市場的商品會受物價的影響，由于物價波動影響因素比較多，因此煤炭集團企業的財務也會存在風險[2]。

（2）煤炭集團企業在發展過程中，自身的問題也會形成財務風險。例如集團企業領導在制定發展決策的過程中，沒有對財務情況進行細致分析，導致發展戰略與財務實際狀況不符，給企業帶來財務管理風險。企業的財務管理人員自身風險防范意識不強，也會降低防范風險效率。企業的財務風險控制體系不健全，是造成企業財務風險問題的關鍵問題之一，缺乏相關的風險控制體系，導致煤炭集團企業自身的風險控制能力不足[3]。

2 ?煤炭集團企業財務風險控制的創新措施

2.1 ?建立健全風險控制體系

在煤炭集團企業的發展過程中，要應對非常復雜多樣的財務風險。企業在面臨風險時，一定要有足夠的能力應對風險，做好風險防范規劃，這些內容都屬于財務風險控制體系。建立一套科學、實用的風險控制體系。通過建立體系，完善企業防范風險的各項工作。完善企業財務風險體系，就要構建財務風險識別和預警系統，防患未然，只有對風險作出預警，才能進行及時有效的控制。企業建設風險識別系統就是完善風險評價機制。煤炭企業在生產經營活動的過程中，要對日常的財務管理環節進行嚴格的風險評估，對管理事物以及活動存在的風險進行評估，保證財務活動的安全性。煤炭集團企業對外投資或者引入資金的過程中，企業也要做好相應的風險評價，對投資方向、資金使用以及投資對象進行徹底的風險評估，加強對財務風險的控制。在財務風險預警系統的建設中，煤炭企業要建立財務風險預警機制，加強企業財務部門的相關職能，提升財務管理人員的風險預警意識，做好財務風險預警工作[4]。

2.2 ?提升財務風險防范意識

煤炭集團企業是國家重點發展的企業，其生產經營對社會發展有非常重大的意義。有的煤炭集團企業由于過于重視生產，導致企業在發展的過程中對財務風險防范工作重視程度不足，企業中的各工作崗位，包括財務管理部門都缺乏防范風險的意識，增加了財務風險。因此，在健全財務風險控制體系的同時，煤炭集團企業也要提升風險防范意識。首先，煤炭集團企業管理者要了解財務風險的嚴重性，提升自身的風險防范意識，重視自身每個發展決策的實施以及發展規劃的制定，對所有將要實施的項目進行風險審查，找出相關的財務風險問題，使決策更加合理科學，從源頭上避免財務風險。其次，煤炭集團企業還要提高財務管理員工的風險意識。財務管理員工是財務管理工作的直接參與者，其防范風險能力以及意識對財務風險控制有直接影響。提升財務管理工作者的風險意識，要建立相應的責任制度，風險問題出在財務管理的哪個環節，就由相應的財務管理者負責，提升工作效率[5]。

2.3 ?建立財務信息化管理體系

財務管理工作是煤炭企業實行風險控制的重要環節。為了有效避免財務風險，企業一定要提高財務管理工作的效率。例如企業可以通過財務管理工作的信息化建設提高財務風險控制能力，引用新型的財務信息化管理系統，利用財務信息處理平臺，提高企業財務管理工作的效率，在一定程度上減少財務風險問題。另外，利用信息化財務系統，可以促進財務信息共享，利用數據系統，讓企業管理者或者部門管理者更加了解財務信息，從而根據財務信息制定合理的投資計劃，減少煤炭企業財務風險[6-7]。

3 ?結束語

煤炭集團企業財務風險控制的創新研究，對提升煤炭集團企業防范風險能力有促進作用。煤炭企業在生產和經營過程中，受到市場風險、融合風險等外部財務風險，也受到內部財務管理風險以及對外投資風險等，使其發展存在非常大的困難。為了解決風險控制問題，煤炭企業要從提升風險意識，完善財務風險防范體系和財務信息化管理3方面入手，提升企業的財務風險控制能力。

參考文獻：

[1]唐麗萍.淺談企業財務風險的識別與內部控制對策[J].中國管理信息化，2017，20（3）：18-20.

[2]王云龍.淺談企業財務風險的識別與內部控制對策[J].財經界（學術版），2019（21）：121-122.

[3]周暢.淺談企業財務風險的識別與內部控制對策[J].商場現代化，2019（6）：145-146.

[4]焦麗.淺談企業財務風險的識別與內部控制對策[J].商場現代化，2017（23）：126-127.

[5]李建國.淺談企業財務風險的識別與內部控制對策[J].納稅，2017（22）：37，39.

[6]董小春.企業財務風險控制與防范對策研究[J].財會學習，2019（34）：75，77.

[7]劉志香.企業財務風險控制與防范探討[J].納稅，2019，13（33）：88-89.

（編輯：郭 ?穎）