計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響探究

莊錫釗

（廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院，東莞 523960）

社會(huì)信息化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快使得計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，為提升企業(yè)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此企業(yè)管理部門更應(yīng)認(rèn)清計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要意義，制定出嚴(yán)格的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的積極作用。

1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)特征分析

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，操作便捷。有效使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可切實(shí)提升企業(yè)辦公效率，簡(jiǎn)化人工操作流程，使各項(xiàng)工作信息化及數(shù)字化，減少人力資源成本支出量；第二，信息整合性高。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的資源來(lái)源極為廣泛，能夠滿足不同類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)行一系列管理體系的整改[1]。同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還可將企業(yè)員工劃分為不同項(xiàng)目小組，提升各小組之間的專業(yè)性，增強(qiáng)企業(yè)各部門協(xié)同水平；第三，信息廣泛性強(qiáng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可將網(wǎng)絡(luò)覆蓋的信息進(jìn)行更好的溝通及交換，保障信息資源的共享性及交換實(shí)時(shí)性，促進(jìn)企業(yè)間合作，提升企業(yè)信息獲取時(shí)的效率，確保項(xiàng)目工作高質(zhì)開展。

2 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的積極作用

2.1 提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平

在企業(yè)信息化發(fā)展中使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可切實(shí)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。就目前來(lái)看，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系更加密切。雖然此種發(fā)展趨勢(shì)可進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開放式發(fā)展，但也使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng)，需積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，提升企業(yè)工作效率，降低企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本，為企業(yè)提供更多共享資源，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

2.2 促進(jìn)各部門有效溝通

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需多個(gè)部門協(xié)同完成，要求各部門之間進(jìn)行有效的溝通交流，致使交流成本在總發(fā)展成本中占據(jù)了重要地位[2]。而高效應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠突破時(shí)間與空間的限制，增強(qiáng)各部門之間的有效溝通，降低異地溝通成本。同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)也有助于企業(yè)交流方式上的創(chuàng)新，簡(jiǎn)化交流環(huán)境，提升實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理期間的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)應(yīng)用模式

通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，也可幫助企業(yè)有效開展人力資源及信息管理分配工作。在傳統(tǒng)人力資源管理期間，存在員工調(diào)配不當(dāng)，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)等情況出現(xiàn)，大大增長(zhǎng)了的企業(yè)運(yùn)行成本，降低企業(yè)實(shí)際應(yīng)用收益，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的有效應(yīng)用可進(jìn)一步控制企業(yè)員工人力資源消耗情況，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合效益，確保企業(yè)信息管理工作能夠更加合理、規(guī)范的開展，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)型。

3 提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化發(fā)展中的應(yīng)用有效性

3.1 增強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)重視度

為更好提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，需從根本上提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)重視度，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。一方面，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)重要性的宣傳力度，通過有效宣傳工作讓員工更好認(rèn)知及了解技術(shù)操作要點(diǎn)，配合企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)深入貫徹落實(shí)到各生產(chǎn)流程中；另一方面，讓員工感知到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在提升工作效率中的積極作用，增強(qiáng)員工對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的主觀認(rèn)感，促進(jìn)信息化工作順利開展。同時(shí)，企業(yè)管理部門也應(yīng)增強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重視度，鼓勵(lì)員工積極應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)，加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用設(shè)備的投入力度，建立起更加穩(wěn)定可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)營(yíng)造出良好的的使用環(huán)境。

3.2 提升企業(yè)人員專業(yè)技術(shù)

注重企業(yè)基層員工專業(yè)技術(shù)及職責(zé)素養(yǎng)的提升。首先，緊抓員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，確保員工能夠高效運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，切實(shí)提升原有工作效率，深刻體現(xiàn)出企業(yè)信息化成果[3]；其次，針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)特征及操作需求，制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，合理安排員工考核內(nèi)容，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)考核工作能夠公平公正開展去，切實(shí)提升員工在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的積極性。

3.3 促進(jìn)企業(yè)信息化改革

為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對(duì)信息化工作進(jìn)行一系列改革。增強(qiáng)企業(yè)間交流與合作，做好計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)化及升級(jí)工作，更好促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展流程。創(chuàng)新企業(yè)資源分配方式，進(jìn)一步完善信息化管理體質(zhì)，提升企業(yè)信息化效率。

3.4 推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)銜接管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展趨勢(shì)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增強(qiáng)，需企業(yè)管理部門通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，有效改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式及生產(chǎn)技術(shù)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。注重將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與企業(yè)供應(yīng)鏈條管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)高效的信息整合功能，擴(kuò)展企業(yè)銷售平臺(tái)，增加企業(yè)資金來(lái)源，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)銜接工作的有效開展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)信息化管理需借助有效的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，在提升信息化效率的基礎(chǔ)上，使其更好節(jié)省人力資源成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化發(fā)展目標(biāo)。