電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討

顏世超，謝 超

（秦能齊源電力工程設(shè)計有限公司濟(jì)南分公司，濟(jì)南 250101）

在電力工程的建設(shè)過程中，建設(shè)質(zhì)量和成本控制將會對工程所產(chǎn)生的整體效益有一定影響，因此為了保證電力工程順利開展，將工程效益有所保障，就必須將工程相關(guān)的管理工作做好，由此也是為了保障整體施工的質(zhì)量。結(jié)合電力工程在使用過程中的常見問題進(jìn)行分析，對問題有效的處理措施探討刻不容緩。

1 電力工程管理中存在的問題分析

（1）進(jìn)度管理水平較低。在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過程中，施工中很多的不確定的因素都會影響到相關(guān)工程進(jìn)度，在建設(shè)過程中因為成本投入大和施工周期長的原因，造成施工過程中問題頻繁產(chǎn)生。電力工程如果出現(xiàn)工期延誤的情況，會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，由此，就需要對電力工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理制度的建立。

現(xiàn)今的電力工程管理工作中依舊有很多不足之處，對于工程的進(jìn)度管理不夠重視，導(dǎo)致管理工作無法針對施工的現(xiàn)場因素而進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致實際的管理過程中，電力工程施工無法被有效的約束，進(jìn)而使施工的過程中出現(xiàn)管理混亂和事故的發(fā)生，由此，工程的進(jìn)度很容易就被耽誤。

（2）安全管理不到位。安全管理一直是工程建設(shè)過程中的重點所在，做好工程建設(shè)的安全管理工作，是對施工人員生命安全和工程負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，電力工程在建設(shè)過程中本身就有著極大的安全隱患，做好相關(guān)的安全管理措施能夠保障施工人員的人身安全。有的施工單位在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過程中，會因為趕工期等原因而把各個施工的環(huán)節(jié)時間安排的十分緊湊，這就導(dǎo)致在實際的施工過程中很難對施工安全進(jìn)行及時管理和控制，這就導(dǎo)致在電力工程的施工建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

（3）成本管理效果差。在施工的過程中，進(jìn)行成本管理可以有效的減輕資金壓力，還會對工程完工后所獲得經(jīng)濟(jì)效益有所影響。工程施工中必須按照相關(guān)的設(shè)計圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，電力工程的施工過程中更要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，同時還可以減少資源浪費，在進(jìn)行相關(guān)的工程成本管理時必須保證工程施工質(zhì)量，以此防止在施工過程中出現(xiàn)“釜底抽薪”等不良現(xiàn)象。現(xiàn)在的電力工程施工管理中，因為管理方法和管理意識等因素，對成本預(yù)算控制比較差，由于現(xiàn)場的施工制度不完善，導(dǎo)致的施工資源浪費情況時常發(fā)生，這在一定程度上也加大了電力工程建設(shè)的難度。

2 對電力工程管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)的措施分析

（1）加強進(jìn)度管理工作。在進(jìn)行電力工程的管理過程中，首先保證的就是施工進(jìn)度，保證能夠按時交工，這需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行相關(guān)管理，針對施工條件和施工要求需要制定完善的工程進(jìn)度計劃表格，嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工。通過對施工進(jìn)度的管理，可以保證施工過程中管理和控制制度能夠落實，對施工人員有一定的約束能力，可以對電力工程的施工過程按照相關(guān)的設(shè)計進(jìn)行有所保障，在制定相關(guān)的工期計劃表格的時候，需要考慮施工過程中可能發(fā)生的事故問題導(dǎo)致的停工，還有處理問題所用的時間等，保證工程在施工過程中具備一套可以迅速解決問題的處理措施，降低施工過程中的風(fēng)險。在施工的過程中必須將管理制度落實，在此需要施工管理人員進(jìn)行及時的監(jiān)督工作，以此保證電力工程的建設(shè)施工能夠被有效進(jìn)行。必要時要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，確保施工人員能夠意識到自身的責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)的責(zé)任制度制定相關(guān)的獎懲制度，對施工的過程中質(zhì)量和安全有所保障。

（2）加強安全管理。電力工程的建設(shè)過程中，存在很多電力相關(guān)安全隱患，這些隱患都會危及到施工人員的人身安全，因此，需要相關(guān)管理人員和施工人員對其進(jìn)行高度的重視，保證施工中的安全有所保證。在施工之前，需要建設(shè)好一個安全的施工場地開展施工，在施工的過程中要做好相關(guān)安全管理監(jiān)督工作，對施工人員進(jìn)行必要管理和控制，保證施工人員能夠聽從管理人員的指揮進(jìn)行施工，不會進(jìn)行貿(mào)然施工作業(yè)，防止出現(xiàn)安全問題。對現(xiàn)場的施工人員需要進(jìn)行必要的施工安全培訓(xùn)，確保施工安全，在施工過程中要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，對施工安全有所保障。

（3）加強成本管理。電力工程在建設(shè)過程中投資成本極大，對于施工的進(jìn)度管理之后，還需要對工程的施工成本進(jìn)行一定的計算和管理，保證在施工的過程中不會出現(xiàn)多余的支出以及施工過程中成本不會被浪費。對于施工過程中需要使用的費用要進(jìn)行詳細(xì)的分析和計算，做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，保證電力工程的建設(shè)過程中能夠?qū)Y金有效的進(jìn)行管理。在施工的過程中，資金需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，及時的進(jìn)行施工技術(shù)和設(shè)備的更新，加大投入力度，保證工程的有效開展。

（4）提高管理層的素質(zhì)。電力工程建設(shè)過程中，需要對管理層的基礎(chǔ)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)考核，爭取每個工作人員都能夠有效進(jìn)行工作，爭取打造一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊，保證能夠有效的幫助施工人員進(jìn)行相關(guān)工作，保證電力工程的建設(shè)能夠有效的開展。相關(guān)的施工人員的自身技術(shù)和素質(zhì)需要進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在一定程度上可對電力工程建設(shè)過程工程質(zhì)量有所保障。

3 結(jié)束語

綜上所述，在電力工程的建設(shè)過程中需要制定嚴(yán)格施工安全管理制度，做好相關(guān)的成本控制工作，在電力工程的建設(shè)過程中，還是存在一些問題需要解決，保證建設(shè)工作能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得整個電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全得到一定保障，在一定程度上促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。