談建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)控制

周曉輝

(山西宏廈建筑工程有限公司，山西陽泉 045000)

在建筑工程施工過程中，地基基礎(chǔ)工程施工周期比較長，同時(shí)施工工序比較多，增加了一定的施工難度，再加上地基基礎(chǔ)工程建設(shè)在整個(gè)建筑工程施工當(dāng)中屬于隱蔽性工程內(nèi)容，在建筑地基基礎(chǔ)工程施工過程中加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理工作很有現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理特點(diǎn)分析

跟建筑工程其他施工環(huán)節(jié)相比較來說，地基基礎(chǔ)工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工技術(shù)含量比較高，在施工過程中施工周期的消耗比較長，因此導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作遇到多種因素影響。建筑工程地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作呈現(xiàn)出了多種特點(diǎn)，例如說多主體性、階段性、動態(tài)性和系統(tǒng)性。

1.1 多主體性特點(diǎn)分析

在建筑工程建設(shè)過程中開展地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作，管理工作開展的主要對象就是造價(jià)管理，造價(jià)管理工作是促進(jìn)建筑地基基礎(chǔ)工程建設(shè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，需要基礎(chǔ)工程施工建設(shè)單位能夠全面開展造價(jià)管理，除了基礎(chǔ)工程施工建設(shè)單位之前，參與造價(jià)管理工作的還有政府相關(guān)職能部門以及造價(jià)管理咨詢部門、工程建設(shè)的監(jiān)理部門、工程建設(shè)設(shè)計(jì)部門、工程建設(shè)施工部門等，這些都屬于建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的主體［1］。在建筑工程造價(jià)管理工作開展過程中，政府相關(guān)職能部門出臺的法律法規(guī)，以及工程建設(shè)監(jiān)理部門的相關(guān)管理工作，都能夠?qū)υ靸r(jià)管理工作的開展進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。工程建設(shè)承包和建設(shè)雙方都需要為建筑工程地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作建立良好的工作環(huán)境，中介機(jī)構(gòu)也需要為地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的開展提供技術(shù)服務(wù)，因此從這個(gè)角度來說，建筑工程建設(shè)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作呈現(xiàn)出多主體性的重要特點(diǎn)。

1.2 多階段性特點(diǎn)分析

建筑工程地基基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，需要經(jīng)過多個(gè)施工階段才能夠完成，例如說可行性研究階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、工程施工和竣工階段等。因此不同的階段也需要工程造價(jià)管理工作出具不同的決算方案，例如說前期建設(shè)投資估算、設(shè)計(jì)概算預(yù)算、工程結(jié)算預(yù)算等，不同的工程施工階段需要具備不同的工程造價(jià)文件。投資估算是為了能夠在地基基礎(chǔ)工程施工建設(shè)過程中提供可行性的重要科學(xué)依據(jù)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員通過設(shè)計(jì)概算預(yù)算工作，能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)工作開展提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。承包方和發(fā)包方通過進(jìn)行工程結(jié)算，可以加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作。不同的工程建設(shè)階段具備不同的造價(jià)問價(jià)，賦予了地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的階段性特點(diǎn)。

1.3 動態(tài)性特點(diǎn)分析

在建筑工程地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作開展中，呈現(xiàn)出了非常明顯的動態(tài)性特點(diǎn)，首先建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作是動態(tài)性變化發(fā)展?fàn)顟B(tài)的，也就是說在工程決策階段開展造價(jià)管理工作，需要根據(jù)工程建設(shè)不同情況以及內(nèi)部出現(xiàn)的問題，從而編寫出針對性的投資估算方法，確保工程建設(shè)決策的準(zhǔn)確性［2］。在工程招標(biāo)投標(biāo)過程中開展的造價(jià)管理工作，要基于市場發(fā)展變化形態(tài)，以提升工程建設(shè)技術(shù)水平為主要目標(biāo)。在建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理工作中，首先需要明確出工作目標(biāo)，就是要在確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，通過加強(qiáng)地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理工作，來有效的減少成本消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程地基基礎(chǔ)工程造價(jià)自身動態(tài)性特點(diǎn)比較強(qiáng)，也因此其中包含有很多不確定因素，例如說社會因素、自然環(huán)境因素以及市場物價(jià)水平變化等。

1.4 系統(tǒng)性特點(diǎn)分析

建筑工程的施工系統(tǒng)之間是相互依賴和相互產(chǎn)生作用的，共同組成了有機(jī)整體，因此建筑工程地基基礎(chǔ)工程造價(jià)控制工作不管是從哪個(gè)角度來看，都具有了系統(tǒng)性的特點(diǎn)。工程造價(jià)管理工作系統(tǒng)包含有投資估算、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底報(bào)價(jià)以及工程階段等，在工程地基基礎(chǔ)工程造價(jià)控制工作中，要及時(shí)掌握有效的工作原理和工作方法。

2 建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)控制措施

由于建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作擁有較強(qiáng)的動態(tài)性特點(diǎn)，因此對于工作開展造成的影響因素有很多，因此需要從事前、事中和事后三個(gè)階段來控制好建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)工作［3］。

2.1 事前控制

在建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)控制工作開展過程中，事前控制的主要工作需要從設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理和工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理入手［4］。在建筑工程施工設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算工作，能夠通過造價(jià)成本管理來優(yōu)化工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的控制好施工質(zhì)量。在施工過程中一部分設(shè)計(jì)工作部門過于重視技術(shù)，忽視了經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)理念，因此施工企業(yè)單位需要在施工過程中強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任感，除了需要對建筑工程施工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)之外，還需要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，在設(shè)計(jì)人員的工作開展過程中深入經(jīng)濟(jì)管理意識，主動配合開展工程造價(jià)工作。在建筑工程施工過程中要做好工程估價(jià)，選擇最適合工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)工作中開展造價(jià)管理工作。

2.2 事中控制措施

地基工程事中控制主要是開展在建筑工程施工的過程當(dāng)中，工程造價(jià)管理控制工作就需要工程監(jiān)理工作人員開展，尤其是在建筑工程施工過程中比較隱蔽的地基基礎(chǔ)工程施工環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查顯示一般在工程施工過程中消耗工程施工成本比較大的主要是工程變更以及簽證費(fèi)用［5］。因此很多施工企業(yè)單位重點(diǎn)加強(qiáng)了工程費(fèi)用的管理工作。為了能夠有效提升建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價(jià)管理工作，需要從工程變更以及簽證費(fèi)用入手，在有可能發(fā)生工程變更的環(huán)節(jié)，能夠積極主動地結(jié)合工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員詳細(xì)的分析和研究實(shí)際的工程施工情況，并針對問題及時(shí)提出解決措施，尋找既能夠滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求，同時(shí)也能夠節(jié)省工程建設(shè)成本消耗的有效措施，避免產(chǎn)生大量的工程變更現(xiàn)象。針對必須要進(jìn)行的工程變更，則深入的分析和研究施工合同，來尋找科學(xué)的地基基礎(chǔ)工程施工變更價(jià)格依據(jù)，避免在工程施工后期出現(xiàn)任何難以控制的情況。在地基基礎(chǔ)工程施工過程中還需要實(shí)時(shí)做好工程的測量、歸檔、資料整理等工作，發(fā)生工程費(fèi)用的情況也需要做好詳細(xì)的記錄，能夠?yàn)槭潞罂刂乒ぷ鞯拈_展提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.3 事后控制

結(jié)合事前控制和事中控制工作，能夠很大程度上的控制和管理好地基基礎(chǔ)工程造價(jià)［6］。但是在地基基礎(chǔ)工程徹底完工，還會有產(chǎn)生對投資影響的情況出現(xiàn)，例如說索賠問題，也就是當(dāng)事人在實(shí)施合同過程中，對于并非自己的過錯(cuò)按照法律以及合同的規(guī)定來確定出工程建設(shè)中產(chǎn)生的實(shí)際損失，并依照合同內(nèi)容規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定來討論補(bǔ)償要求。因此事后控制工作需要配合開展健康的工程理賠，才能夠保護(hù)工程施工建設(shè)雙方的合法權(quán)益，同時(shí)也能夠按照合同要求實(shí)事求是的開展工程建設(shè)工作，開展造價(jià)管理工作和施工工期管理控制。

3 結(jié)語

針對地基基礎(chǔ)工程開展控制造價(jià)的方法也有很多種，想要科學(xué)合理的開展造價(jià)控制工作，需要管理人員能夠全面掌握造價(jià)管理專業(yè)知識，熟悉各種相關(guān)法律法規(guī)要求，應(yīng)用各種管理手段，在事前、事中和事后三個(gè)階段開展造價(jià)管理工作，確保工程造價(jià)能夠科學(xué)合理。