淺談混凝土生產系統的運行管理

付光偉

（中國水利水電第十四工程局有限公司機電安裝事業部，云南 昆明650032）

1 項目概況

兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內的雅礱江干流上，電站壩址位于雅礱江干流與支流鮮水河的匯合口下游約2 km河段。電站采用壩式開發，水庫正常蓄水位高程2 865.00 m，水庫總庫容為107.67億m3，消落深度為80 m，調節庫容65.6億m3，具有多年調節能力。電站裝機容量3 000 MW，多年平均年發電量110億kW·h。右岸下游低線混凝土生產系統布置在2號導流洞出口下游約1 km的坡地上，屬引水發電系統標的一部分，標書預計混凝土生產為總量203萬m3，其中自用120萬m3，外供83萬m3。系統配置2座2×3.0 m3強制式拌和樓，單套樓設計生產常態混凝土240 m3/h，月生產強度10萬m3/月，系統設置空壓機車間、送灰系統、骨料輸送系統、外加劑輸送系統、制冷、制熱車間等輔助設備。

2 運行系統概述

拌和樓是將骨料、粉料、外加劑、水等一系列原材料按照混凝土配方配比進行計量，然后通過攪拌機拌制成合格混凝土的成套設備。分為各個系統及組成部分，生產管理也滲透到各個方面。

（1）骨料運輸及儲存系統

骨料通過車隊運輸，經地磅稱量系統進入骨料倉，再通過皮帶機分類運輸，放至不同的相應存儲料倉，后期拌和通過皮帶機運輸至拌和樓料倉。原材料進廠把控質量，避免雜料、廢料的進入，造成質量事故。同樣也要把控質量稱量，以此作為物資核銷基礎數據。

（2）粉料運輸及儲存系統

水泥、粉煤灰的粉料運輸采用罐裝，統一由廠家發貨，罐車密閉運輸，到場后經監理旁站取樣后存入粉料罐內。后期生產，利用氣動系統運輸至拌和樓料倉。和骨料系統類似，要嚴格把控粉料質量數據，做到從進場到入罐全程監控，實時把控粉料罐數據，避免過量粉料入罐，造成事故。

（3）計量系統

拌和樓整個計量系統分為骨料稱、粉料稱、外加劑稱、水稱等，各個稱都有相應的規范誤差，具有嚴格的精度要求。每年都必須由當地專業的計量單位專業檢測，每個月還有系統自查校稱。生產管理必須嚴格把握稱量系統的正常運行，以及不定時自查等等。

（4）攪拌系統

攪拌系統是拌和樓核心系統，依據試驗室開出的配合比，準確的配置相應強度的混凝土，整個操作全程規范，并及時記錄相應混凝土生產數據。嚴格要求操作員按照規章制度進行操作，對混凝土生產實行追責制，一旦出現質量問題，追責細化到個人。

（5）維修維護系統

拌和樓日常生產中，機械及各類設備需有相應資質的維修人員每天定期維護及承擔應急修理等一系列工作。電路維護和機械維護兩只維護隊伍相互協作，保障拌和樓正常運行。

3 運行管理理念

混凝土生產系統運行以調度為中心的管理模式，管理主要抓住3條主線：

（1）按制度化、規范化、科學化的要求，規范各項管理工作。建立健全各項管理制度，明晰管理流程，使各項管理活動按制度規范進行；準確、及時、全面的完成日、周、月的生產記錄和統計資料，規范存檔；按月對生產統計、材料收入與耗用和配料精度等生產數據進行統計分析，提出改進管理、降低成本和材料消耗的方案。

（2）以抓好設備管理為手段，按定期維修、事前維修的原則，按時完成維修保養內容，用保證設備完好率作為“保障供給”的手段，最大限度地避免澆筑過程中被迫停機的情況。

（3）抓好隊伍建設，通過以“責任心和技能水平”為主要內容的績效考核，推動和培養積極主動工作的正氣，促進全員的工作質量，提高隊伍的整體素質和專業水平。

4 運行管理措施

生產管理屬于辦公系統，用于協調生產，日常事務處理等一系列事情。從原材料進場開始，直到合格半成品混凝土出廠，生產管理必須全程參與控制，且按照與業主制定的《混凝土生產管理辦法》嚴格執行。

根據《混凝土生產管理辦法》細則條例，實時把控混凝土生產中各個階段，且隨時應對突發狀況。做好與需求單位的要料溝通，及時做好調度工作，對各類違規事件進行相應處理。日常生產統計與日報制作每天按時完成，及時反饋相應生產情況給各部門，做到及時溝通，無縫連接。

日常數據的錄入也必須要求準確與真實性，及時與業主溝通原材料的庫存情況。及時準確的錄入各種數據，為月末盤點做好基礎，以及為相應月報制作提供數據。為經營部提供物資核銷的基礎數據做到真實準確。

日常工作人員的管理力求準確而不失人性化，制定相應的考核機制。把各個工作細化到個人，努力做好本職工作的情況下再兼顧其他工作，做到一專多精。及時和工作人員進行問題溝通，收集生產問題，統一在周例會上進行解決。

5 運行管理的應用

所有的生產管理，最終都要落實到實體應用中，而由于各個項目的不同，所應用的方法也要適當調整。作為公共項目的混凝土生產系統，其生產管理不僅要對內進行精細化管理，對外，如需求方、業主方也要做到力求準確。讓各方能夠實時掌控相應生產情況，以應對突發情況。

物資的采購，以及相應日常消耗，做到有憑有據，表格清晰明朗，收支一目了然。生產調度作為整個混凝土生產系統的協調部門，要做好各方溝通，原始數據的積累統計等等。盡可能利用相對簡潔的辦法來體現各部門協作的重要性，讓各部門能夠互相協作，保證正常運轉。

面對需求方的要求，力求做到精準的實施，傳達相應的工作理念，以其最好的狀態來迎接工作，努力保證混凝土的質量生產，以及設備的安全運行，人員的工作熱情高漲。總之，一切以安全生產，質量保證為基準，做好混凝土系統的運行管理。

6 結束語

在所有施工項目中，混凝土是重要環節，它直接決定了工程質量的好壞，而做好混凝土生產系統的運行管理，更是重中之重。九層之臺，起于累土。做好基礎的混凝土生產工作，才能有力地保證工程質量，從而創造出一個個偉大的工程。