建筑工程管理中的項目控制策略研究

鄒錦枝

摘要：建筑工程建設(shè)對推動城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好建筑工程項目管理工作。項目管理可以有效加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理以及成本管理，保證項目工程可以完整各項管理目標，這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。文章就建筑工程管理中的項目控制策略相關(guān)問題進行簡要的闡述和分析，以供參考！

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制策略

1建筑工程項目管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個國民經(jīng)濟中非常重要的一個組成部分，整個市場的競爭也越來越激烈。想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設(shè)過程進行嚴格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的前提基礎(chǔ)。現(xiàn)如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個市場所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進行管理的過程中，應(yīng)該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學合理的管理方法對整個施工過程進行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量。同時還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著十分重要的影響。

2建筑工程管理中的項目控制策略

2.1工程項目質(zhì)量控制

（1）施工人員控制。管理人員作為項目管理工作中的實施者，他們的綜合素質(zhì)決定著整個建筑工程施工的項目管理工作是否可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，要從思想意識上進行強化，要使管理工作人員具有較強的責任心，認識到項目管理工作在建筑工程施工中的重要作用;其次，要提高管理人員的專業(yè)能力，必須對他們進行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。邀請這方面擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才來培訓(xùn)，幫助管理人員學習到先進的管理理念，也可以促使他們在學習中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)從整體上提高管理人員綜合素質(zhì)。

（2）施工材料控制。施工材料作為建筑工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實際實施情況對施工材料進行調(diào)整。

（3）機械設(shè)備控制。在建筑工程施工中會涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機械方面的投資相對較高，由于建筑工程施工周期長，所以要在工程實施前對生產(chǎn)器械進行評價，確定是租賃還是購買。對生產(chǎn)機械設(shè)備展開經(jīng)濟性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機械使用過程中，需要加強機械的日常養(yǎng)護工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時間處理，避免因為機械故障問題影響建筑工程施工質(zhì)量。

2.2工程項目安全控制

（1）進行安全教育培訓(xùn)。要對建筑企業(yè)的高層管理者以及現(xiàn)場安全的管理人員進行安全意識和安全知識的相關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員提高安全管理素養(yǎng)，認識到安全管理工作的重要性。對施工人員進行安全培訓(xùn)教育，樹立安全意識，掌握各種安全設(shè)備的正確使用方式以及各項相關(guān)技能和安全技術(shù)，能夠盡量避免在施工過程中發(fā)生安全事故，再小的隱患也要防微杜漸。

（2）健全安全責任制。根據(jù)以前的建筑現(xiàn)場的安全事故為例讓各層各級管理人員清楚認識到一旦安全事故發(fā)生給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失有多大，讓各層各級管理人員認識到安全管理的重要性，建立完備、健全的安全管理機制和責任制度。把安全責任落實到各個部門、各個工作人員，明確每個人的責任和義務(wù)，讓他們意識到建筑工地的安全管理的順利進行程度與自己的切身利益密切相關(guān)，這樣才能盡量避免安全事故的發(fā)生。

（3）加強危險源控制。必須在施工之前進行實地檢測，牢牢控制危險源，避免安全事故、人員傷亡或環(huán)境污染的發(fā)生。在施工過程中藥隨時進行監(jiān)控，提前準備應(yīng)對措施，讓建筑工地施工現(xiàn)場的高效性和安全性得到保障。

2.3工程項目進度控制

（1）編制工期計劃。施工計劃編制內(nèi)容會直接影響工程的整體施工進度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實際工程量為標準，需要編制人員對整個工程進行計量統(tǒng)計，在滿足施工計劃的基礎(chǔ)上進行工期計劃編制。

（2）明確計劃工期。在招投標環(huán)節(jié)當中，建設(shè)單位所提出的招標書上會標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎(chǔ)上，對標底工期要求進行合理分析，結(jié)合施工單位實際施工能力、技術(shù)工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。

（3）加強施工進度的實時監(jiān)控。在進度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結(jié)合施工計劃進度目標對工程施工展開動態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結(jié)，把施工進度計劃和實際施工進程進行對比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對誤差進行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進行一次總結(jié)。

（4）避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴格按照施工進度規(guī)劃開展各項施工工作，如果某個階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質(zhì)量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。

2.4工程項目成本控制

（1）落實及貫徹項目成本管理內(nèi)容。針對現(xiàn)階段建筑業(yè)項目成本管理存在的問題，本人認為應(yīng)該首先強化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，落實及貫徹好項目成本管理內(nèi)容，確保工程造價成本的合理性與可控性。管理人員應(yīng)該及時地提高自身的責任意識與工作素質(zhì)，摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理手段與模式，積極地與現(xiàn)代化的成本管理模式相結(jié)合，做好合同控制、材料控制以及財務(wù)控制等方面的成本工作。

（2）健全建筑企業(yè)全面預(yù)算管理體系。從業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及支出預(yù)算等三個方面對建筑行業(yè)全面預(yù)算管理體系進行健全完善，實現(xiàn)對建筑企業(yè)收入、成本，建筑工程項目中資金籌集、使用、材料設(shè)備采購、資本投資等諸多全面的全面覆蓋，為全面預(yù)算管理的實施提供支撐，同時也促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（3）完善項目成本核算的管理體系。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為實行施工成本管理與核算管理的重要部門，理應(yīng)發(fā)揮好自身的工作職能，緊抓實干、合力推進，完善與優(yōu)化項目成本核算的管理體系。首先企業(yè)要定期的對會計電算化進行檢測，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決。其次，要對會計電算化的會計信息要進行審計，為了保證會計信息的真實性，需要建立完善的管理制度。最后，對與會計崗位不能有效適應(yīng)的部門需要進行分離，促進人員之間的相互制約，保證會計信息的真實有效。

3結(jié)束語

總而言之，加強建筑工程項目管理工作，是時代發(fā)展的必然選擇，對保證建筑工程的質(zhì)量、工期進度以及效益都有著非常重要的作用。因此，必須跟緊時代步伐，學會借鑒優(yōu)秀和成功的項目管理經(jīng)驗和案例，并結(jié)合實際情況，優(yōu)化建設(shè)施工制度和管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和其使用價值，與時俱進，使整個行業(yè)更好地發(fā)展，中國經(jīng)濟才能面向世界，快速發(fā)展。

參考文獻

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