新形式下企業經濟管理的創新策略探析

周放

[摘 要]隨著社會進步與經濟發展，企業面臨著眾多的壓力。在這樣的情況下，企業為了在越演越烈的市場競爭活動當中穩步前進，需要加強經濟方面的管理。只有這樣，才可以促進企業的健康可持續發展。基于此，本文分析了當前新形式下企業經濟管理存在的問題，提出了新形式下企業經濟管理的創新策略，期望經過本研究為未來的有關研究提供相應的參考。

[關鍵詞]新形式;企業;經濟管理;創新策略

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

在現階段越演越烈的市場競爭活動當中，企業要想鞏固地位，需要實現資產整合與資源配置，進而將企業的經濟管理能力與水平充分展現出來。然而在當前企業經濟管理過程當中依然存有許多問題，針對這些問題的存在需要采取科學合理的措施。只有這樣，才能為企業創造更多的經濟效益，促進企業的健康穩定發展。因此，加強新形式下企業經濟管理的創新策略研究具備現實意義。

1 當前新形式下企業經濟管理存在的問題分析

隨著時代進步與社會發展，在我國企業經濟管理工作過程當中依然存有許多問題，這些問題的存在對企業的健康可持續發展起著非常重要的作用。在這樣的情況下，需要采取相應的措施，保證企業的健康穩定發展。

1.1 經濟管理制度有待健全

企業管理人員的專業能力與管理水平并不一樣，在管理方式方面缺少合理技巧，在當前的新環境下，企業缺少健全的經濟管理組織，這對企業經濟管理工作的正常展開起著不良影響。企業缺少完善且健全的經濟管理機制，在某些經濟活動當中難以提高執行力度，沒有辦法保證企業經濟管理工作的順利進行，進而制約了企業經濟業務規模的有效拓寬。為了讓企業在實際發展過程當中與新形勢相適應，需要不斷創新經濟管理手段，提升自身的整體競爭實力。

1.2 落后的經濟管理理念

隨著經濟全球化的到來，企業競爭實力與經濟能力逐步提高。在這樣的大環境下，企業應樹立戰略管理以及危機管理兩種觀念。由于企業缺少良好的戰略管理觀念，沒有辦法在企業具體管理工作當中將這樣的創新觀念落到實處。企業經常使用傳統管理觀念，在實際管理工作當中依然使用較為開放的方法，經過提高投資力度與拓寬生產規模加強企業的經濟管理，造成信息化以及自動化等管理手段沒有辦法充分運用。與此同時，企業經濟管理工作當中也存有內控機制不完善與風險控制水平有待提高等方面的問題。

1.3 松散的經濟管理組織

在現代化社會當中，企業經濟管理的內部結構以及組織并不完善與嚴謹，甚至出現了松散的現象，這對企業的健康可持續發展起著最為直接的影響。企業在面臨巨大挑戰時沒有辦法具備良好且理想的狀態。過于重視人才方面的管理，這是企業在經濟管理工作當中所存有的問題。這樣在很大程度上忽略了培養優秀人才，并且缺少健全的考核機制以及激勵機制，這對企業的健康穩定發展十分不利。與此同時，企業管理人員的專業能力與水平有待提高，這樣的情況對企業經濟管理工作的正常展開起著嚴重的制約。

2 新形式下企業經濟管理的創新策略分析

針對當前我國企業經濟管理工作當中存有的一系列問題，需要采取科學合理的創新策略，經濟管理理念創新，制定完善的經濟管理制度，創新內部控制管理與企業組織。只有這樣，才可以保證企業經濟管理工作的正常展開，提高經濟管理能力與水平，這對企業的健康可持續發展起著非常重要的作用。

2.1 經濟管理理念創新

當前，企業要想保證經濟管理活動的順利進行，應該不斷更新經濟管理觀念。只有這樣，才可以實現技術創新，為企業營造一個良好的經濟管理氛圍與環境，保證現代化經濟管理工作的順利展開，為企業經濟管理提供一個較為輕松且良好的環境，加強管理創新。較為滯后的管理觀念會對企業經濟管理工作的正常展開起到不良影響，導致企業實際管理當中出現許多困難。企業創新沒有辦法脫離管理觀念，無論是技術方面，還是制度方面，都需要更新經濟管理觀念。只有這樣，才可以提高企業的經濟管理能力與水平，保證企業現代化經濟管理目標的全面實現，提升企業的整體競爭實力，促進企業的健康可持續發展。因此，在當前的企業實際運轉過程當中，需要創新經濟管理觀念，提升自身的創新管理能力與水平。

2.2 創新發展經濟管理制度

在企業實際發展過程當中，要創新經濟管理制度，這是企業經濟管理工作的重要制度，對企業經濟管理工作的順利進行起著非常重要的作用。首先，制度創新要運用某些約束調理，讓企業自負盈虧的前提下，根據市場具體情況建設相應的內部團隊，讓企業所開發出來的新型產品具備更多的活力。其次，企業應該構建完善且健全的內部激勵機制，保證企業經營活動的順利進行，保證經濟管理工作的正常展開。除此之外，企業在實際經營過程當中要在控制與激勵的前提下，全面提高企業的控制水平以及制約能力，在企業運轉過程當中將其作用全面發揮出來。因此，企業要想正常運轉，需要制定完善且健全的經濟管理制度，保證自身經濟管理工作的順利進行，促進企業的健康穩定發展。

2.3 內部控制管理創新

在當今社會中，要想保證企業的健康可持續發展，應該加強企業的內部控制以及內部管理。財務制度在企業經濟管理體系當中占據著十分重要的位置。隨著社會進步與經濟發展，要構建完善且健全的財務管理新型模式，將財務預算管理當做關鍵內容，應該控制、協調以及規劃企業運轉與管理活動，保證企業內部控制以及管理工作的正常展開，提高企業的財務管理能力與水平，經過財務預算提高自身的管理水平，拓寬企業的財務管理范圍。因此，企業為了保證經濟管理工作的正常展開，提高自身的經濟管理能力與水平，需要不斷創新內部控制以及內部管理，保證企業正常運轉的高效性以及可靠性。

2.4 企業組織創新

組織創新主要指的是根據企業規模以及市場競爭情況構建的新型完善組織形式，此形式與企業的健康可持續發展要求相符。企業加強管理與控制創新要制定科學合理的管理目標以及經濟目標，組織創新要實現企業當前多樣性資源的全面整合以及重新配置，使用先進的管理手段，構建完善的組織結構，讓企業資源所具備的作用全面發揮出來。與此同時，技術創新也非常重要，技術創新會對企業的組織活動擁有相應的要求，組織活動能夠推動技術創新，兩者之間不斷相互影響，然而，兩者職能與內容方面存有很大程度上的差異性，一方面在不轉變傳統運轉機制與組織結構的基礎上展開創新，另一方面全面改變過去的運轉機制以及組織結構，實現顛覆性的創新與變革。這樣的創新方式可以經過企業工作人員的具體行為實現組織目標，管理人員能夠經過轉變工作人員的姿態，構建完善的激勵機制，改善工作人員所面對的工作環境，進而保證企業的正常運轉，提高工作質量與實際成效。

3 結語

隨著時代進步與社會發展，我國企業為了在當前的市場競爭大環境當中穩步前進，需要加強自身的經濟管理。在這樣的情況下，企業要創新自身的經濟管理觀念，制定完善且健全的經濟管理制度，加強內部管理與控制創新，實現企業的組織創新。經過這樣科學合理的經濟管理創新策略，可以為企業創造更多的經濟效益，提高企業的整體競爭實力，最終推動企業的健康可持續發展。

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