企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中被忽視的研究點(diǎn)

張耀陽(yáng)

[摘 要] 近幾年來(lái)，許多有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的文獻(xiàn)比比皆是，經(jīng)過(guò)觀察分析，其內(nèi)容也大致相同，并無(wú)新穎獨(dú)特之意。因而，為了企業(yè)更好地發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中被忽視的研究點(diǎn)，進(jìn)行逐步的探討分析，進(jìn)而尋找出最有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式。就此，本文針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中被忽視的研究點(diǎn)，展開了進(jìn)一步地研究探析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員獻(xiàn)出一份綿薄之力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；戰(zhàn)略管理研究；被忽視；研究點(diǎn)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 053

[中圖分類號(hào)] F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2019）01- 0121- 02

1 有關(guān)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的研究點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的研究點(diǎn)，大都是追隨著企業(yè)的贏收利益而展開研討的，怎樣在短期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)有效的利益，逐漸成為相關(guān)行業(yè)中研究者的探究點(diǎn)。繼而為了實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)為企業(yè)贏得最大化的利益，相關(guān)研究人士大都從快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、以創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以及以流量明星推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步三個(gè)方面，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)利益，這是當(dāng)前許多有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)從業(yè)研究人士的研究點(diǎn)。

1.1 快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及利益最大化方面，占據(jù)著舉足輕重的地位。因?yàn)楫吘固岣咂髽I(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)贏得相對(duì)較高的比率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，許多從事有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)人員，都以快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為加強(qiáng)企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。然而，對(duì)于提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)研究人員在研究中又相繼進(jìn)行了方方面面的嘗試。比如說(shuō)，降低本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，降低原材料的用量，降低相關(guān)工作人員的工資薪酬等等[1]。雖然這些措施或許會(huì)在短期內(nèi)為此企業(yè)贏得最大化的利潤(rùn)效益，但若長(zhǎng)此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。例如，如果降低工資薪酬必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)重要人才的流失，而降低原材料的用量也會(huì)帶來(lái)企業(yè)口碑的破壞，進(jìn)而失去顧客的信任，為企業(yè)帶來(lái)消極影響。然而，這些方面都是許多從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究人員所忽視的，由于實(shí)施后，企業(yè)必然會(huì)擁有巨大的利潤(rùn)，因此他們大多數(shù)就在自己的心理層面進(jìn)行忽視的催眠作用，當(dāng)前利益限制了他們的想象，短淺目光遮蓋住了他們的眼光，因此，為了企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)取得最大化的利益，常常忽視此方面計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)的不利影響。

1.2 以創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新，也是當(dāng)前相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究人員著重研究的方面。畢竟創(chuàng)新是企業(yè)蓬勃發(fā)展的靈魂，新穎獨(dú)特的產(chǎn)品包裝必然會(huì)博人眼球賺足大眾好奇的目光，然而，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的理解卻僅僅只是浮于表面，相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究學(xué)者，對(duì)于創(chuàng)新，只提供借鑒與修改。即借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，修改前人產(chǎn)品技術(shù)。當(dāng)然，借鑒與修改也是必然會(huì)為企業(yè)的有效發(fā)展提供有利的條件的，然而，真正的原創(chuàng)獨(dú)有性才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。這一點(diǎn)在相關(guān)研究人員的研究中應(yīng)該也有出現(xiàn)，只是具體實(shí)施步驟很淺顯，并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致周密的剖析。對(duì)于此方面，也可理解，畢竟目前企業(yè)追求的現(xiàn)在的、當(dāng)?shù)氐摹?shí)際存在的利益，要在短期內(nèi)看到成效的效益[2]。因此，少有相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者對(duì)于此進(jìn)行細(xì)致的研究分析。

1.3 以流量明星代言推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步

顧名思義，流量明星必然就會(huì)帶來(lái)流量，而流量就是效益，就是利潤(rùn)。目前，使用流量明星代言企業(yè)品牌，也是相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中，經(jīng)常被提到的方式。畢竟流量明星代言企業(yè)品牌所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)確實(shí)足夠龐大，首先，暫且把企業(yè)品牌的銷量放在一邊，這個(gè)營(yíng)銷策略就會(huì)博得大眾眼球，粉絲效應(yīng)也會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)效益。其次，在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，抓住社會(huì)大眾的眼球，才會(huì)使得企業(yè)本身不會(huì)被當(dāng)前冗余的信息被淹沒(méi)，而明星代言對(duì)于企業(yè)確實(shí)一項(xiàng)有效的營(yíng)銷策略。其中，大多數(shù)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的工作人員都對(duì)此進(jìn)行了細(xì)致的研究。然而，其中也有一個(gè)被忽視的問(wèn)題，倘若企業(yè)代言的明星過(guò)氣了，失去了市場(chǎng)價(jià)值呢？再次邀請(qǐng)明星嗎？這確實(shí)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，畢竟明星代言確實(shí)會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，但是明星代言費(fèi)也是一筆不小的數(shù)目，究竟可不可行，還有待研究。

2 有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中對(duì)于被忽視研究點(diǎn)的背景研究分析

有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究文獻(xiàn)，比比皆是，均是相關(guān)研究學(xué)者的深刻有效剖析，但是這些文獻(xiàn)也依然存在著些許問(wèn)題，有許多層面因某些因素而被忽視，或者有些層面的剖析并不深刻，需要具體的實(shí)施細(xì)節(jié)，本文就是在此種情況下應(yīng)運(yùn)而生的。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中被忽視的研究點(diǎn)

有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中必然存在著許多被相關(guān)研究人士忽視的研究點(diǎn)，本文就針對(duì)此研究點(diǎn)，從如何從根本上開始創(chuàng)新、企業(yè)應(yīng)該怎樣可持續(xù)發(fā)展，以及時(shí)代背景對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要作用三個(gè)方面，進(jìn)行了具體的分析探究，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的有效戰(zhàn)略管理研究貢獻(xiàn)一份力量。

3.1 如何從根本上開始創(chuàng)新

近幾年來(lái)，創(chuàng)新這個(gè)話題一直具有時(shí)代的代表性，無(wú)論什么行業(yè)都一直在被提起，并且也在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮著重要作用，從未被時(shí)代所遺忘。然而，創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，并非泛泛而談就可以成就企業(yè)的有效發(fā)展的，它需要具體細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃[3]。另外，在上文曾提到過(guò)被許多從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的工作人員提到過(guò)的“借鑒性創(chuàng)新”，并非是真正意義上的“創(chuàng)新”，借鑒性創(chuàng)新確實(shí)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的有效利潤(rùn)，但是這些利潤(rùn)是短期的，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性長(zhǎng)期發(fā)展需要具體化的戰(zhàn)略性管理措施，需要原創(chuàng)性的創(chuàng)新，從根本上開始創(chuàng)新，使得本企業(yè)留給消費(fèi)大眾的印象是一個(gè)具有原創(chuàng)性的原創(chuàng)企業(yè)，從而得到社會(huì)大眾的好感度，以原創(chuàng)的新穎別致的創(chuàng)新來(lái)吸引大眾。眾所周知，中華民族有著五千年深厚文化的積累，才發(fā)展成為如今的泱泱大國(guó)。據(jù)此，同理而言，真正意義上的原創(chuàng)性創(chuàng)新也并非是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期積累，需要戰(zhàn)略性的計(jì)劃，才能使得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。例如，首先，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置創(chuàng)新設(shè)計(jì)部門，另外，也可在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，化為己用。其次，對(duì)于人才要惜才、愛才，提高工作人員的福利待遇，制定人性化的企業(yè)制度，從而留住人才，為創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)。最后，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新觀念，日積月累，從根本上開始創(chuàng)新等等。這些方式都可為企業(yè)戰(zhàn)略性管理發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)。

3.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體規(guī)劃，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中經(jīng)常被忽視的方面，或許有相關(guān)研究學(xué)者對(duì)于此進(jìn)行研究探討，但是大都是基于廣泛而籠統(tǒng)的研究層次，并沒(méi)有具體細(xì)致的研究。本文就對(duì)此展開了研究探析，具體情況，如下所述。

樹立可持續(xù)發(fā)展的理念。理念，是貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的根本。理念，至關(guān)重要。樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。以此種種，大概是些許從事于企業(yè)戰(zhàn)略研究管理的工作人員，進(jìn)行研究的具體內(nèi)容。但是，這并不能解決根本的問(wèn)題，怎樣樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念？這才是問(wèn)題所出的關(guān)鍵。就此，本文展開了具體的規(guī)劃研究，舉例說(shuō)明，首先，在企業(yè)內(nèi)部，大廳、電梯間、樓道口等等，各個(gè)顯眼的地方，張貼樹立可持續(xù)發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的海報(bào)[4]。其次，在企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的時(shí)候，就對(duì)每個(gè)員工灌輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，使得他們從內(nèi)心深處接受這個(gè)理念。培養(yǎng)相關(guān)員工樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，不能只看到眼前的短淺利益，要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切忌因小失大。

3.3 時(shí)代背景對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要作用

國(guó)家政策與法律法規(guī)。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中，對(duì)于國(guó)家政策與法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，也是至關(guān)重要。當(dāng)然，目前，本文也依舊要提出一切企業(yè)的發(fā)展都要在國(guó)家政策和法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這是底線。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展也要以國(guó)家政策為前提，是在符合國(guó)家政策的前提下，最大程度的發(fā)展。比如說(shuō)，就最近幾年國(guó)家政策所提出的綠色發(fā)展策略，相關(guān)企業(yè)可以以此為前提進(jìn)行發(fā)展，具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)可以此來(lái)建設(shè)綠色化住房構(gòu)造，環(huán)保清新的住房必然會(huì)受到大眾青睞。除此以外，相關(guān)企業(yè)也可就綠色發(fā)展的政策獨(dú)出心裁地創(chuàng)新綠色出行方式。既符合國(guó)家政策，又對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有重要影響，何樂(lè)而不為呢？

大眾的需求與審美。對(duì)于大眾的需求與審美，許多從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的工作人員，都對(duì)此進(jìn)行過(guò)些許研究探析。但是，忽視了大眾的審美與需求是隨著時(shí)代與社會(huì)的變化而改變的問(wèn)題。比如說(shuō)，上文曾提到過(guò)的對(duì)于明星代言企業(yè)品牌的問(wèn)題，而明星過(guò)氣或者明星犯錯(cuò)，對(duì)于此企業(yè)品牌都是一個(gè)嚴(yán)重的打擊，所以明星代言是一個(gè)不確定因素，對(duì)于此因素如何解決，當(dāng)前還處于探索中，本文也沒(méi)有很好的答案，有待進(jìn)一步的研究分析。

4 總 結(jié)

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中依然存在著許多被忽視的研究點(diǎn)。因此，本文針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中被忽視的研究點(diǎn)，從有關(guān)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的研究點(diǎn)、有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中對(duì)于被忽視研究點(diǎn)的背景研究分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中被忽視的研究點(diǎn)三個(gè)方面，進(jìn)行了一系列的分析研討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人士以及廣大讀者，提供有效的參考性借鑒依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]彭正龍，何培旭.企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的權(quán)變選擇及差別績(jī)效效應(yīng)：探索性/利用性學(xué)習(xí)的中介作用和產(chǎn)業(yè)類型的調(diào)節(jié)作用[J].管理評(píng)論，2015（5）：121.

[2][作者不詳]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)略先行——記北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所[J].管理評(píng)論，2015（7）.

[3]劉錦英.核心企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)外部行動(dòng)者的策略：行動(dòng)者特性視角[J]. 管理評(píng)論，2015，27（7）：177-186.

[4]陳寒松，陳宣雨，林晨.創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)意向的關(guān)系：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)業(yè)自我效能感的作用[J].經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論，2017（5）：28-33.