企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理研究

萬(wàn)古

[摘 要] 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的提升，我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度也在不斷加大。為了更加適應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)必須要不斷地提升自己的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳步。將企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略做好對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)講具有更加積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)當(dāng)前的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析探究，并且針對(duì)這些主要問(wèn)題和矛盾提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)，希望可以有助于企業(yè)的更好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)市場(chǎng)；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；管理；研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 054

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2019）01- 0123- 02

0 引 言

在新的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注于自己現(xiàn)有的發(fā)展情況，和自己本行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行有效的溝通交流，做好積極的合作，與此同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行深入的探究，而且也要強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略部署的管制力度，不斷地更新升級(jí)自己的戰(zhàn)略方案，以此提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助有效的經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

1 當(dāng)前的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中暴露的缺陷

1.1 市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念存在一定的問(wèn)題

結(jié)合一些調(diào)查報(bào)告來(lái)看，我們國(guó)家有很多的企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的觀念過(guò)于保守和陳舊，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的阻礙，而且也很難取得理想的成效。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)過(guò)多的以自我利益為核心，只考慮到自身的利益，而并沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求有一個(gè)深入而又正確的了解。在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行擬定的過(guò)程中，并不能夠?qū)κ袌?chǎng)的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)情況有一個(gè)深入的了解，所以很容易在營(yíng)銷(xiāo)觀念方面出現(xiàn)差錯(cuò)。不僅如此，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提升，企業(yè)沒(méi)有正確合理的應(yīng)用，導(dǎo)致了現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)適用范圍不廣，得不到有效的普及，非常不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 市場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)方式方法上面也存在一定的問(wèn)題

在之前對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，選擇使用的營(yíng)銷(xiāo)方式并不多而且也較為單調(diào)缺乏特色，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升和進(jìn)步，以往的營(yíng)銷(xiāo)方式也暴露出了越來(lái)越多的缺陷。有很多的企業(yè)都存有大量廣告虛假宣傳，而且廣告的模式也較為單調(diào)，并不能夠吸引消費(fèi)者更多的注意力，久而久之消費(fèi)者還會(huì)在心中產(chǎn)生抵觸的情緒。同時(shí)，進(jìn)一步的擴(kuò)大廣告宣傳也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的成本加大，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推銷(xiāo)的實(shí)際過(guò)程中，都會(huì)對(duì)推銷(xiāo)人員和相關(guān)的工作者造成一定的難度，營(yíng)銷(xiāo)模式的單一也不利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 市場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇上面也存在一定的缺陷

企業(yè)務(wù)必要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的管制工作，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)所指定出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略情況來(lái)看，缺乏足夠的可靠性以及合理性，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題就要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的科學(xué)性可以為企業(yè)更好地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)保證，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)提升。結(jié)合當(dāng)前的情況來(lái)看，我們國(guó)家有很多的企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過(guò)程中并沒(méi)有過(guò)多地考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展趨勢(shì)，所以會(huì)在戰(zhàn)略制定方面出現(xiàn)很大的缺失。制定的戰(zhàn)略的參考也僅僅是市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并不具備充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)問(wèn)題的思考也不夠細(xì)致和全面，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也造成了一定的阻礙，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。

1.4 營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人素養(yǎng)也存在一定的問(wèn)題

企業(yè)在其運(yùn)行的過(guò)程中為了更好地完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理工作，必須對(duì)現(xiàn)有的工作人員的素質(zhì)能力進(jìn)行提升。當(dāng)前依舊有很大一部分的人對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作人員的工作性質(zhì)并不明確，這就會(huì)造成那些水平比較高的管理人才對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作用一種有色眼鏡去看待的情況出現(xiàn)。也有一些企業(yè)為了更好地節(jié)約資金投入，在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才的招聘中會(huì)有意地放低門(mén)檻和寬松要求，所以導(dǎo)致了企業(yè)中的人才質(zhì)量參差不齊，那些水平比較低的人員也可以混到企業(yè)中。這就很容易出現(xiàn)在實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略擬定的時(shí)候以及進(jìn)行管理工作的時(shí)候，這部分營(yíng)銷(xiāo)人員不具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也更容易出現(xiàn)問(wèn)題，不能夠正確地制定出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，在實(shí)際的決策過(guò)程中也更容易出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)也急需提升。

2 如何更進(jìn)一步地提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量

2.1 表明企業(yè)文化的作用以及其重要的地位

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在新的時(shí)代背景以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情境下，為了進(jìn)一步地對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，企業(yè)需要更注重企業(yè)文化的作用，在思想上引起高度重視，建設(shè)出更加具有文化特色的企業(yè)是至關(guān)重要的。所以這就需要企業(yè)的相關(guān)管理者和工作者結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行更加認(rèn)真的分析和探究，并且以此為基礎(chǔ)不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。在企業(yè)的內(nèi)部，需要營(yíng)造出更加良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能夠更加快速地促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)文化的形成包含了多個(gè)角度和多個(gè)方面，其中最為重要的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的科學(xué)性、工作態(tài)度的積極向上、正確的三觀等。這些方面都可以從不同程度上來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。保證企業(yè)文化構(gòu)建的科學(xué)良好，可以在無(wú)形之中影響員工的個(gè)人工作積極性，與此同時(shí)也要構(gòu)建更加科學(xué)完善的規(guī)章體系，可以對(duì)工作人員的工作操作進(jìn)行一定的限制和約束，提升工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和責(zé)任感，從大的層面看也有助于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。所以，綜上所述，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，營(yíng)造更加積極陽(yáng)光的工作環(huán)境，可以保證工作人員具備更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 打造出一支高水平高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)為了進(jìn)一步地做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理工作，就非常有必要做好管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，這也是完成好戰(zhàn)略管理工資最為核心的一個(gè)部分。在企業(yè)的內(nèi)部要盡力打造出一支更加高水平高能力的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。想要更好地提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的管理質(zhì)量就需要借助提升管理工作者的綜合素養(yǎng)來(lái)進(jìn)行輔助。由此可見(jiàn)，企業(yè)在對(duì)高水平人才進(jìn)行選擇的時(shí)候需要嚴(yán)把關(guān)卡，提升選拔標(biāo)準(zhǔn)。要全面地考慮多種因素來(lái)保證選拔制度的科學(xué)和可靠，進(jìn)而能夠保證選擇出的人才具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。不僅如此，企業(yè)也需要多和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及學(xué)校之間進(jìn)行友好合作，可以從這些培訓(xùn)教育中心選拔出更加優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)完成了人才的選拔工作之后，當(dāng)人才進(jìn)入到企業(yè)工作時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部也要更加關(guān)注于對(duì)管理工作者的培訓(xùn)教育工作，可以定時(shí)定期地邀請(qǐng)一些高水平的專(zhuān)家開(kāi)展講座，保證管理工作者可以和優(yōu)秀的人員之間進(jìn)行有效的溝通并且學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，相互之間借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，不斷地提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。在對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升的過(guò)程中，也要保證企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的信息交流，提升全體員工的專(zhuān)業(yè)水平，培養(yǎng)出更加優(yōu)質(zhì)的人才，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上有助于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響力，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)機(jī)構(gòu)人員的實(shí)際情況，有選擇性和指向性地開(kāi)展培養(yǎng)培優(yōu)規(guī)劃，更好地提升企業(yè)內(nèi)容工作者的綜合實(shí)力以及工作水平，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的時(shí)候也可以更具有權(quán)威性和科學(xué)性，亦能夠收獲優(yōu)質(zhì)的效果。

2.3 對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷地進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)為了保證制定出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可靠合理，就非常有必要做好戰(zhàn)略管理工作，只有這樣才能夠保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以收獲理想的效果，與此同時(shí)企業(yè)也要對(duì)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行更新升級(jí)。企業(yè)在更新升級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的時(shí)候需要依據(jù)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)規(guī)律以及當(dāng)前的市場(chǎng)需求等為參考。在以前使用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式中，企業(yè)往往會(huì)過(guò)多地關(guān)注于消費(fèi)者的個(gè)性化需求，依據(jù)市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向來(lái)提升產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)而可以更好地吸引消費(fèi)者的目光，讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到更加符合他們內(nèi)心需求的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的銷(xiāo)售工作者需要及時(shí)地將客戶(hù)的個(gè)性化需求上報(bào)給上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)以及決策部門(mén)，只有這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者可以在第一時(shí)間內(nèi)獲取市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求變化，可以更好地對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平有了很大程度的提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活中得到了更大范圍的普及和使用，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也逐漸成了新的營(yíng)銷(xiāo)潮流，企業(yè)需要緊隨時(shí)代的發(fā)展腳步，科學(xué)合理地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合自身的需求和發(fā)展實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建網(wǎng)上商店等，或者是更加充分地打造出現(xiàn)代化的電商平臺(tái)進(jìn)行售賣(mài)，借助網(wǎng)絡(luò)的力量將實(shí)現(xiàn)全新的戰(zhàn)略管理模式可以滿足當(dāng)代很多人們的實(shí)際所需，新型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式將會(huì)變得更加便利快速，而且也可以節(jié)約大量的時(shí)間和金錢(qián)，減少成本投入。

3 總 結(jié)

根據(jù)上文所說(shuō)，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理工作中存在的幾個(gè)缺陷和問(wèn)題進(jìn)行了探究分析，加強(qiáng)管理方面的工作，可以保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。而且，也要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展情況，制定出更加科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案，并且從不同的視角和途徑來(lái)保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利完成，以此提高企業(yè)發(fā)展能力，這對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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