淺論公路施工管理當前在公路施工中應用現狀

袁 磊

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司， 成都 610000）

隨著公路工程數量日益增多，想要保障公路工程的建設質量，就需要加強公路工程中的施工管理，不過目前公路工程施工管理依然存在很多問題，只有不斷的加強公路工程施工管理，才能將這些問題更好解決，為人們出行提供更多的保障。

1 公路工程施工管理內容

1.1 施工前期準備

施工人員在進行公路工程施工之前，分析公路工程施工過程中的重難點項目，根據實際的工程情況制定具體的公路施工方案，施工人員應了解工程質量要求及重點施工環節，明確每一個階段的施工技術與施工工藝。同時，設計人員與施工方負責人進行施工技術交底，針對施工方提出的疑惑及問題，應先由設計人員進行答疑，如果依然存在異議，則需要經過多方討論及論證，決定是否需要對設計圖紙變更。如果確定需要變更，則要保證修改方案的科學合理性，最大限度的避免在施工的過程進行圖紙變更，以免給施工過程帶來不必要的麻煩。在進行施工的過程中，要按照實際的公路工程施工情況對重難點環節進行分析，同時將方案調整得更加合理嚴密，在這個過程中，相關的工作人員要對施工的原料采購、材料配比和管理施工人員等進行嚴格把控，保障公路工程的修建質量和工程進展。

1.2 技術管理工作

在公路工程的施工過程中需加強技術方面的管理，技術管理工作一般包括管理施工現場、落實相關的技術標準，并且要建立和完善技術控制和管理措施，按照制定的合理施工方案來管理施工的流程，保障公路工程能夠按計劃進行。不過，具體的施工過程中往往會出現一些突發狀況，所以必須在實際的施工管理工作中，建立健全相關的預案措施，避免發生工程安全事故。相關工作人員必須要做好施工現場的管理工作，保障公路工程施工過程的安全，同時根據施工地區的氣候環境變化來調整施工的進度和管理，確保公路工程的施工質量。在日常的施工技術管理中，管理者必須要借鑒和吸收其他工程的相關管理經驗，同時將這些先進的管理方法運用到施工過程中，并且做好相關的施工技術管理，進一步提高公路工程的施工質量。

1.3 公路養護資金管理

目前，我國公路養護地區由于缺乏相應資金所以影響到公路的養護管理，多數情況下，我國的公路養護工作均為被動性工作，缺乏主動性及規劃性，達不到對公路進行實施監測及病害預測。另外由于承包式的公路養護制度忽略了年限內的物價上漲及公路的破壞程度，從而養護費用投入與養路成本之間出現了極大的反差，導致公路養護資金存在的問題越來越嚴重。公路養護單位應該加強公路的養護管理工作，根據工程公路的類型來確定公路養護管理方案，建立科學自主的管理機制，加大養路資金投入，確保資金能夠滿足道路建設和后期的維護需求，保證維護資金能夠得到合理分配，發揮出應有的成效，同時政府應當加強審核公路養護單位資質審核、公路養護質量、針對公路工程招投標等問題進行監督，確保公路養護資金的合理使用。

2 當前公路施工管理的應用措施

2.1 要選用合理的施工材料，合理配置資源

公路工程施工建設是一項協作性高、影響因素眾多的工程，管理者需要在施工之前做好施工材料的檢查。因為施工材料的好壞直接影響到施工工程的質量，更會直接影響道路安全、施工進度和公路質量，同時也會對工程最終效益和企業形象帶來影響，所以在開始施工之前就要全面分析和調查使用的施工材料，從而開展原材料采購工作，并且管理人員要全程監督材料的采購流程，在施工開始前要進行抽樣和多次檢測，確保施工材料的質量，防止因為施工材料的質量問題對后期工程建設造成影響。施工材料的安置問題也同樣不容小覷，嚴格監管施工材料的存放以及使用，讓施工材料更好的發揮自身作用，達到施工工程的安全標準。最穩妥的辦法也是建立健全相應的施工材料管理制度，注意材料的最佳存放溫度、濕度等，以防施工材料變質，影響施工工程的質量，增加工程的安全隱患。在施工開始前要做到科學合理配置施工設備、施工原材料和人力資源，以滿足不同階段和氣候條件下施工的不同要求。比如在施工前要將所需的施工材料都準備好，發生特殊情況則要及時補充施工材料。同時要提高公路工程中機械設備的利用率。

2.2 加強施工工程監督，提高施工人員安全意識

公路在施工的過程中，必須對每一個施工環節進行嚴格的檢查驗收，只有該環節符合相關要求標準，才可進行下個施工環節。在施工技術管理工作當中，必須對施工組織設計的編制進行反復驗證，對設計圖紙進行檢查，看其是否繪畫清晰并且完整，尤其是圖紙涉及的相關數據信息是否完備；安全管理人員與施工單位要加強施工現場監管，不定期抽查施工工程進度，檢驗工程質量，這樣才方便及時處理突發事件，消除安全隱患。

對公路施工的相關材料進行把控，從而保證公路施工正常有序的開展。公路工程建設是一項特殊的工程，因為涉及的事項眾多，所以施工管理者在開展施工之前需要考核參與人員的施工基礎知識和技能，為施工人員開展技術培訓，全面提高施工人員的業務水平，要加強對安全管理人員的專業知識的培養，增強安全管理技能，提高安全管理意識，從而使得其自發地對施工工程進行監督，讓其充滿使命感，擔負起自己本身應該承擔的責任。同時也要強調施工人員必須遵照技術規范來開展施工操作，切實落實道路施工安全管理工作，保證施工工程質量，保障施工人員人身安全，首先要建立健全的市政道路施工安全管理制度，構建安全體系，成立專職的安全管理部門，加強施工人員與安全管理人員的溝通，從而縮短工期，提高工作效率。同時還要加強安全管理制度的監督，務必落實到實處，重視施工中出現的各種突發狀況，加強施工現場安全監控力度，有效提升公路工程的施工質量及安全管理工作。

2.3 建立健全施工管理制度

公路工程的施工過程是非常復雜多變的，施工周期長，使用的設備種類也非常多、投入資金大，所以想要順利開展公路工程施工需要考慮到各種各樣的因素。同時項目的建設方要做到科學具體考察施工單位之后做出準確的選擇，必須將工程建設的高效率和施工安全當作最高的衡量標準。不能將工程轉包分包給沒有責任心的施工單位。同時要嚴格考核施工單位的技術水平，而且要對參與項目的工作人員和組織機構進行調查。

想要確保公路工程施工能順利施工必須要制定好施工進度表，同時要有一套科學合理的流程規范和實施標準，同時管理者要明確施工人員的各項職責，嚴格按照施工進度表進行規范化施工。管理人員可以將專業施工隊伍、工程施工部門和項目經理部三個部門進行分級管理，項目經理可作為公路工程質量的負責人，由質檢處來負責公路工程的質量管理工作，同時要建立資料整理組、工地實驗組和質量自檢組等，小組之間要協同工作，保障公路工程能順利進行。在專業施工隊伍中，可選取隊長作為第一負責人，其他部門依次方法確定每位工作人員的職責，同時將工程質量管理制度進一步落實和明確，讓工作人員在施工過程中可以做到有章可循。

3 結束語

綜上所述，想要保障公路工程的施工進度、成本把控和施工質量就需要重視工程的施工管理，同時要嚴格按照各項相關標準執行實際的管理工作，同時將公路管理落實到公路施工建設中，將各方面的管理水平提高，提高公路工程的建設質量。