趙樓煤礦：“自由組隊”組出“鋼鐵隊伍”

□ 通訊員 張震 劉念雷

“我選唐興博！”“我選郭光偉！”不久前，一場三名班長之間的“選人大賽”在兗礦集團趙樓煤礦機電工區(qū)緊張進行，唐興博、郭光偉等干活好、品質好的職工，成為班長們競相爭奪的“香餑餑”。

原來，這是該礦全面深化完全市場化建設、實施開展班組“自由組隊”的其中一個環(huán)節(jié)。所謂“自由組隊”，就是賦予區(qū)隊和班組選人用人、生產經營、工資分配等權力，實現自主管理、自負盈虧、自我發(fā)展。在該工區(qū)“自由組隊”現場，剛剛由民主投票選出來的三個班組正班長拿到選人用人權后，輪流從花名冊上依次挑選本班組成員。看似平靜的“選人大賽”，實則心理上都在相互博弈，生怕“意中人”被“截和”。一番較量后，三名班組長終于組好了各自滿意的“新戰(zhàn)隊”。

據工作人員介紹，該礦“自由組隊”分為區(qū)隊、班組兩個層級，是否啟動這項工作，需根據區(qū)隊或班組安全生產經營、日常管理運行、管理人員或班組長業(yè)績考核等情況定奪。今年9月份，該礦本著區(qū)隊管理專業(yè)化的目的，對機電工區(qū)、運轉工區(qū)啟動區(qū)隊“自由組隊”。其中機電工區(qū)重新組隊后，隨即對三個班組展開“自由組隊”。

班組“自由組隊”的優(yōu)點在于班組職工由班組長選定，班組內部更有默契、更為團結，有利于增強班組戰(zhàn)斗力；同時，握有工資分配大權的班組長，班里職工誰干得多，就給誰分配得多，可以利用經濟杠桿撬動職工工作積極性。重組后的皮帶班班長盛新通高興地說：“就拿皮帶淤煤來說，以前都嫌清淤累還不賺錢，沒人愿意干，現在只要皮帶漏了煤，立馬就有人清。職工工作執(zhí)行力、責任心和積極性都有了很大提高。”

趙樓煤礦機電工區(qū)“選人大賽”現場

一項數據更能夠看出顯著變化。機電工區(qū)開展班組組隊后，機電故障率與往年同期相比下降86%，出勤率上升5%。目前，全礦已有來自12家區(qū)隊37個班組啟動了“自由組隊”，和機電工區(qū)一樣，均收獲較好成效。普掘一區(qū)“自由組隊”成立衛(wèi)生質量組，次月便在安全生產標準化評比中獲得“流動紅旗”稱號；普掘二區(qū)222隊三個班組重新組隊后，連續(xù)兩個月圓滿完成進尺考核。

“知人善用，方能人盡其才、才盡其用。通過全面實施區(qū)隊、班組自由組隊，有效盤活了礦井人力資源市場，釋放了人才新動能。”古城煤礦礦長李偉清說。

“放權”絕不等于“放縱”。按照五型班組建設規(guī)定，該礦每季度對班組進行一次綜合考核，對持續(xù)考核不合格或出現安全、廉政等問題的班組堅決予以調整，讓班組始終在考核的剛性約束下運行。